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煤炭企业人力资源管理风险防控措施 本文简介：在绿色能源崛起的今天，在信息技术全面智能化的大时代背景下，传统的煤炭企业想要在激烈的市场竞争中保持优势，首先面临的就是人力资源管理中存在的短板，怎样由粗放型向精细化转变，怎样实现人才最优化、人力资源效益最大化，已成为煤炭企业急待解决的问题。一、煤炭企业主要人力资源风险分析1.招聘风险。在信息技术不断
煤炭企业人力资源管理风险防控措施 本文内容：
在绿色能源崛起的今天，在信息技术全面智能化的大时代背景下，传统的煤炭企业想要在激烈的市场竞争中保持优势，首先面临的就是人力资源管理中存在的短板，怎样由粗放型向精细化转变，怎样实现人才最优化、人力资源效益最大化，已成为煤炭企业急待解决的问题。
一、煤炭企业主要人力资源风险分析
1.招聘风险。在信息技术不断提高的今天，煤矿井下生产已实现大型现代化机械作业。这就需要在招聘人员时有针对性地招聘高学历、懂技术的专业人才。但由于煤矿井下条件艰苦、薪酬较低，常常面临着专业人才不惜违约也要跳槽的情况，给企业造成人才损失。2.培训风险。为了增强职工的安全意识，不断提高职工岗位技能，煤炭企业会定期安排职工进行安全培训及专业技能培训。但在培训过程中，可能由于职工素质的高低不同，或可能由于企业的培训流于形式，培训结果常常不尽如人意。企业为培训付出了成本，却收不到培训想要达到的效果，既给企业造成资金浪费，又导致职工的安全意识和职业技能得不到提高。3.用工风险。在对职工进行岗位分配时，应根据其所学专业、技能特长等分配至对应工作岗位。但是在实际工作中，由于职工本人能力所限无法胜任，或由于针对特别人制定并不需要的特别岗位，给企业造成生产或管理风险。4.薪酬分配风险。煤炭企业在薪酬分配上，一直存在着分配制度僵硬、吃大锅饭的现象，缺少有效完善的薪酬分配激励机制，不能保障职工的切身利益，致使职工有着“干好干孬一个样”的心理，既滋长了偷懒耍滑人员心安理得的心理，也打击了务实能干职工的积极性。薪酬分配难以做到公平、公正，导致不但无法调动起职工的工作积极性，反而使其心里不满、有情绪，给企业造成职工人心不稳的风险。5.职权监管风险。煤炭企业内部监管制度不完善，职工风险意识不到位，没有严格的风险监管和评价体系。部分“四管”（管事、管人、管物、管钱）人员，为了满足个人利益或碍于他人情面，利用职务便利谋取私利。这种暗藏的权钱交易给企业带来的是廉洁自律风险隐患。
二、煤炭企业人力资源风险防控措施
1.建立企业人才库。对企业的技术骨干和每年招聘的专业人才建立专项人才档案库，对他们既要注重加强思想教育引导，又要理解和尊重；既要运用“能者上、庸者下”的人才竞争激励机制，又要运用适时的物质奖励机制。使他们既感受到企业对人才的诚心，又使自我价值得到了充分体现，形成企业和人才的双向信任，使他们主动留在煤炭企业，避免人才流失。2.建立职工培训管理体系。随着煤炭企业现代化、智能化机械作业的普及，要求从业人员要不断更新原有知识，及时掌握新技术、新信息。为了提高职工的业务技能及知识水平，一方面，企业要根据职工的不同岗位、不同层次，按职工、技术人员、管理人员进行划分，针对岗位、专业进行培训规划，建立职工培训管理体系，将职工培训及后续考核监管纳入企业日常管理；另一方面，要选取适用的、有针对性的培训教材以及培训教师，让职工培训形成一种长效机制，避免成为一种形式，不断提高职工队伍素质和知识水平，适应煤炭企业发展要求，以提高企业的人才储备及市场竞争力。3.优化人力资源配置。煤炭企业随着生产发展，资源回收、利用、整合，以及企业管理需要，需要适时、合理调整岗位结构及人员编制。要建立岗位责任制，明确规定每一个部门、每一个岗位的职能，做到分工明确、岗位职责清晰、刚性考核、奖惩有度。在设置岗位时，坚决杜绝人浮于事的现象发生，能一人多岗的，绝不多设一人；必须一人一岗或多人一岗的，也绝不马虎凑合。企业职能部门要实行亲历性工作机制，即由相关负责人不定期到各单位进行岗位风险体检，针对企业实际情况及岗位需要，实现岗位人员动态转换，做到人尽其才，合理优化人力资源配置，实现人力资源效益最大化。4.建立薪酬考评机制。合理的薪酬分配是提高职工工作热情和积极性的最有力因素。企业管理者要充分认识到薪酬的公平、公正对稳定职工工作情绪的重要性。为了充分调动职工的工作积极性，体现按劳分配的原则，依据制定的职工考评细则对职工日常工作进行考核，将考核结果作为分配依据，结合企业效益，充分考虑一线生产人员、二线辅助人员，然后是地面、机关，再按照专业技术人员、一般人员划分，结合岗位责任制及实际工作情况，建立薪酬考评制度。张贴工资账、保险及公积金调整比例说明，将工资条及保险、公积金缴纳单发放至职工个人手中，由其签字认可，对职工薪酬分配实行全程透明化管理、实时接受监督，最大程度地降低企业风险。5.健全人力资源风险防控体系。首先，要结合本单位实际情况，制定人力资源管理的规章制度，制定职工调动（借用）管理制度、职工考评制度、人事档案制度等各项制度，确保有法可依、有章可循；其次，要加强职工思想道德教育，培养职工自律意识，避免出现廉洁风险；最后，要针对工作中出现的管理不到位、监管缺失进行风险预警、风险评估，并制定相应的整改措施，防范风险的发生。6.树立以人为本的管理理念。煤炭企业作为一个高危产业，要想实现人力资源管理风险的有效控制就必须坚持“以人为本”的理念。一方面，要积极转变传统的管理模式与方法，将企业员工视为安全管理的主体，高度重视企业职工主观能动性的发挥与安全意识的提升以及专业化水平的加强。采取科学有效的手段有效提高企业职工的自主安全意识以及在企业安全管理中的重要作用。煤炭企业领导以及管理人员要高度重视企业员工的日常生活状况以及工作环境条件，积极改善企业员工的工作环境，同时合理降低职工的劳动强度，积极关心并做好对基层职工的身体健康保护工作，有效增强企业职工对企业的归属感、荣誉感，真切体会到企业领导及其管理人员对企业职工的关怀与帮助，从而有效激发企业职工积极发展的热情与自主性。另一方面，煤炭企业还要坚持“实事求是，理论联系实际”的原则，从企业自身实际情况出发，科学、合理地设置人力资源管理的岗位，避免因人设岗的不合理、不公平的现象发生。同时还要结合企业员工的特长对其进行优化岗位设置和调岗，以实现每个员工工作效率的最大化，让更多有能力的管理人才在人力资源部门施展自己的才华，为企业的现代化管理奠定良好的基础。
三、结语
综上所述，人力资源管理工作在企业的运用发展过程中发挥着重要的促进作用，在企业中占据着重要的地位。煤炭企业领导及其管理人员要充分意识到人力资源管理工作的重要性和现实意义，在“以人为本”理念和社会主义核心价值观以及十九大精神的指导下，积极强化企业员工的安全意识、责任意识、团结意识以及奉献意识，建立科学、合理的人力资源管理体系。通过完善的绩效考核制度和科学的激励机制，有效激发企业职工的工作积极性，提升人力资源管理效率，实现人力资源管理工作的科学性、创新性、完善性，提高职工对企业的发展信心，增强企业的凝聚力，推动煤炭企业和谐稳定发展。
作者：陈滢滢
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