企业核心竞争力现况分析 本文关键词：现况，企业核心竞争力，分析
企业核心竞争力现况分析 本文简介：摘要:面对竞争激烈的市场环境，核心竞争力对于企业的良性发展极为重要，打造并维持核心竞争力能够使企业长期处于不败之地。企业应从创新、管理、战略、人才培养以及文化5个方面加强企业核心竞争力，积极促进企业的良性发展。关键词:核心竞争力;现状;建议近几年《财富》发布的世界500强企业的名单中，中国企业的总数
企业核心竞争力现况分析 本文内容：
摘要:面对竞争激烈的市场环境，核心竞争力对于企业的良性发展极为重要，打造并维持核心竞争力能够使企业长期处于不败之地。企业应从创新、管理、战略、人才培养以及文化5个方面加强企业核心竞争力，积极促进企业的良性发展。
关键词:核心竞争力;现状;建议
近几年《财富》发布的世界500强企业的名单中，中国企业的总数量呈上升趋势，2018有120家进入世界500强，比2017年增加了5家，从总数量的增长速度看，我国企业的发展很快，有效扩大了中国企业对于世界经济的影响力，提高了中国经济的实力。但是上榜的大多数中国企业表现出大而不强，明显缺乏核心竞争力。
1我国企业核心竞争力的现状
近几年，我国高新技术产业每项专利的平均支出如图1所示，可以看出，每项专利的平均支出整体呈上升趋势，说明高新技术产业研究经费的高投入并未带来高产出，企业的研发能力较薄弱，自主创新能力水平较低。随着全球经济化的发展，中国企业逐渐打造了自己的品牌，但品牌数量较少，不具有较高的产品附加值及超额利润，企业盈利方式主要依靠规模经济，而规模经济带来的竞争优势不具有持续性，随着我国老年人口的不断增加，人口红利产生的优势在慢慢减弱，减小了中国产品的盈利空间。公司缺乏研发人员的培养与储备，特别是一些中小企业，迫切需要加强人力物力的管理。
2核心竞争力的作用
关于企业竞争力的作用，不同的学者持有的观点大致相同。有的学者从跨境电商的背景出发研究中小企业的核心竞争力，认为中小企业可从科技创新、品牌塑造以及专业化发展3个方面提升核心竞争力，从而促进中小企业的可持续发展。有的学者以我国上市公司工业企业为研究样本实证检验企业核心竞争力与“僵尸企业”的关系，研究发现企业核心竞争力的提高能够显著抑制形成“僵尸企业”，进一步将企业核心竞争力的内容划分为创新竞争力、管理竞争力以及规模竞争力，发现创新竞争力对于降低企业成为“僵尸企业”作用最显著。虽然不同学者研究的公司规模及行业不同，但得出的结论都是企业核心竞争力有利于企业的持续发展。
3提高企业核心竞争力的措施
3．1进一步提高技术创新
企业的技术创新与企业的竞争力紧密相关，企业和政府应发挥各自的优势促进技术创新的提升。企业可有效发挥创新主体作用，根据自身的情况选择合适的技术创新路线，中小企业由于资金的限制，可先对自己的产品进行技术含量不太高但效果明显的技术创新，相对来说，这些浅层技术的创新对于提升中小企业的技术创新更实际。有实力的大型企业可沿市场需求路线进行技术创新，由于本身具有成熟的技术积累及较多的研发资金，能够对相关技术进行深层次的挖掘，使其更符合消费者的需求。政府作为技术创新宏观政策的制定者，应制定相关措施促进技术创新，确保真实提升企业的技术创新水平，有效监督技术创新过程，设计评价技术创新的综合量化方法，不以研发投入作为衡量加大技术创新的唯一标准，防止一些企业为了追求体现政策效果的短期性指标而忽略真实技术创新的提升，以及为了获取政策优惠盲目追求不必要的技术创新，应大力引导企业追求技术创新的实际效果，促进产业经济的良性发展。
3．2加强管理会计的应用
信息化时代有效促进了管理会计的发展，企业可加强管理会计的应用，使其更好地服务于企业的内部使用者，大幅提高企业的整体竞争力。理论上，管理会计的广泛运用进一步提高了企业的数据分析，可为管理者做出科学决策提供依据。管理会计的应用有助于企业控制产品成本，有效降低企业的运行成本，促使企业的资源有效发挥作用，完善企业的管理体系，推动企业的持续发展。因此，企业应利用管理会计方法对大数据进行处理，注重管理会计软件版本的更新换代，加快数据处理，为相关使用者的各种决策提供有价值的数据信息。企业可聘请专人为公司制定科学合理的管理会计制度，有效发挥管理会计的作用，最大限度地提升企业的竞争力，进一步推动企业的发展。
3．3全面实施差异化战略
差异化战略有助于企业获得竞争优势，市场的细分促使企业的产品和服务独具特色，满足消费者的需求，从而形成稳定和有效的垄断地位。差异化战略的实施一方面减少了竞争者的威胁，另一方面可以降低购买者的讨价还价能力，有效满足购买者的期望，增加企业的盈利能力。例如:小米手机推行的差异化战略是以顾客为中心，广泛开展市场调研，迅速掌握消费者面对的问题以及需求的变化，持续跟踪市场动态，在此基础上进行差异化战略的研究与实施，运用自身资源使其产品满足消费者的诉求，有效提高企业的获利能力。实施差异化战略可有效加大竞争者进入该行业的难度，公司根据不同的消费者设计不同的产品，满足顾客真正的需求，有利于进一步提高消费者的忠诚度，能够促进企业长远发展。
3．4注重人才管理水平的提高
企业应注意优秀人才的培养，高素质的人才有利于企业保持活力，企业的人才管理机制应以人性化和多元化为本，加强员工的培训与学习，有效提高员工的知识水平和知识存量，促进知识的传播和应用，有效提高员工的工作效率，促进企业发展以及员工的成长，通过对公司员工实施股权激励计划，可以使员工有更多的归属感，有利于员工为公司的长远发展付出努力。合理的激励机制是吸引高层次人才的有效途径，可充分调动员工的积极性，进一步提高公司的价值。
3．5打造优秀的企业文化
企业文化体现了一个公司的宗旨和愿景，优秀的企业文化能够营造和谐的人际关系，加强员工之间的友谊，增强员工的合作与团队意识，促使员工积极发挥主观能动性。企业可通过以下几点打造优秀的企业文化:一是企业领导要具有长远的眼光，站在整体的角度思考和解决问题，促进企业的长期发展;二是要培养正确的企业精神，如匠人精神等，领导要以身作则，积极带领全公司的员工养成良好的作风;三是以人为本，良好的工作环境有利于员工实现自我价值。优秀的企业文化能够保持企业的竞争优势，有利于企业的可持续发展。
4总结
核心竞争力对于企业的持续健康发展至关重要，我国企业可通过加强技术创新能力，提高技术创新的实际效果，借助管理会计为决策者提供及时准确的信息，促进差异化战略的实施，提高人才的管理水平，注重优秀文化的发展，从而提高企业的核心竞争力，实现企业良性发展的目标。
参考文献:
［1］杨栋，梁霄．我国通信企业提升核心竞争力路径———从中兴和华为事件说起［J］．对外经贸实务，2019，(4):18－21．
［2］胡争光，张冲冲．企业核心竞争力与“僵尸企业”关系研究———以我国上市工业企业为例［J］．会计之友，2019，(3):46－50．
作者：赵春燕 单位：长春大学管理学院
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