民营企业固定资产管理问题与对策 本文关键词：民营企业，对策，固定资产管理
民营企业固定资产管理问题与对策 本文简介：摘要:民营企业固定资产管理是其财务管理的主要内容之一，也是其生存发展的物质基础，做好固定资产管理，不但能够保证固定资产的安全完整而且可延长资产设备的使用寿命，不但可确保企业的正常生产不受影响而且可以提高企业的经营效益，因此对民营企业来说，做好固定资产管理工作意义极大。本文阐述了民营企业做好固定资产管
民营企业固定资产管理问题与对策 本文内容：
摘要:民营企业固定资产管理是其财务管理的主要内容之一，也是其生存发展的物质基础，做好固定资产管理，不但能够保证固定资产的安全完整而且可延长资产设备的使用寿命，不但可确保企业的正常生产不受影响而且可以提高企业的经营效益，因此对民营企业来说，做好固定资产管理工作意义极大。本文阐述了民营企业做好固定资产管理工作的意义，分析了民营企业当前固定资产管理存在的问题，并针对性地提出了相应的完善建议。
关键词:民营企业;固定资产管理;思考
民营企业固定资产是企业的骨架子，是其生存发展的物质基础，离开了固定资产，谈论企业的发展就会失去意义。民营企业固定资产管理就是指民营企业通过实施某些管理程序确保固定资产安全完整，保值增值的一个过程。做好固定资产管理工作，可确保企业生产活动正常进行，也可以延长机器设备的使用寿命以及提高相应的使用价值，使固定资产的使用效益最大化，并最终体现在企业的经营效益上。
一、民营企业做好固定资产管理工作的心要性
(一)确保资产安全完整的需要
确保固定资产安全完整是资产管理的首要目的，固定资产管理从资产的购置直至处置报废，要经过多道环节，每一道环节的管理不善或不到位都可能引起资产设备的丢失，或者损坏报废。而通过有效的固定资产管理工作，可以健全固定资产管理制度，强化固定资产管理制度的执行，使固定资产管理的各道程序严格按制度执行，各种管理行为都有章可循，从而规范固定资产的各种管理行为，从而确保资产安全完整与会计信息可靠性。
(二)提高固定资产使用效能的需要
延长固定资产使用寿命，最大限度的发挥固定资产的使用效益是固定资产管理的主要目的。机器设备的日常运行管理中，如果没有按照机器设备的属性、要求，没有加强予以保养与维护，机器设备就有可能提前报废，从而降低机器设备的使用效率，提高企业的机器设备的购置支出，从而影响到企业的经营效益。而加强固定资产管理，可以充分发挥机器设备的工作效益，发挥其应有的价值，带动整个企业的生产经营能力的提升，从而为企业创造更多的收益与财富。
(三)做好固定资产投资管理的需要
固定资产投资是固定资产管理的主要内容，做好固定资产管理，能够使企业摸清家底。一方面，可根据资产设备的现有情况，可以决定固定资产投资的规模;另一方面，可以根据行业竞争对象的生产经营情况，对比掌握企业自身在设备生产性能上的不足与优劣，可以决定购置的型号、档次。从而为资产设备的购置预算编制提供可靠的依据，从而避免设备购置中的重复购置或者过度购置引起的资源浪费。
二、民营企业当前固定资产管理中存在的问题
(一)重购置，轻管理
民营企业中普遍存在“重购置，轻管理”的问题，普遍认为“只要销售上去了，其他都好办”没有把固定资产管理放在企业管理的突出位置。它们都知道主要的资产设备是产品生产的基础，用好设备生产才能满足企业的经营销售需要，因而先进的设备只要符合自己的产品生产要求，就会不惜重本去买，可是对购进的设备后续维护没有给予更多的关注。对主要设备如此对普通设备更不用说，不考虑存量资产的情况，要用就买，用到哪里就放到哪里。致使企业存在大量的设备购置支出，给企业造成没必要的浪费。
(二)账实不附
账实不附也是企业固定资产管理中存在的一个普遍问题，在日常管理中，民营企业，一方面，在使用上“要用就买”，在用后管理上“用到哪里就放到哪里”，另一方面，资产购置不及时入库记账，不办理领用手续或者领用手续不规范，种种不规范行为造成固定资产账册记载与实物不附，固定资产管理效益不高。
(三)使用效益不高
民营企业由于“重购置，轻管理”现象的存在，导致固定资产管理制度没有得到完善，或者没有得到严格的执行，导致对固定资产的维护保养不到位而提前报废，或者对固定资产喜新厌旧而闲置，致使固定资产没有充分发挥其相应的价值作用，使用效益不高。
三、提高民营企业固定资产管理水平的建议
(一)提高固定资产管理重要性认识
首先，民营企业领导要纠正“只要销售上去了，其他都好办”的管理思维，要认识到做好固定资产管理也是提高企业经营效益的途径之一，日常管理中要两手都要抓，两手都要硬”的方式来管理企业的生产经营。对固定资产管理工作来说，企业领导要带头做好固定资产管理工作，从每一个固定资产管理的细节做起，引领企业固定资产管理工作的开展。其次，民营企业要加强固定资产重要性宣传，要利用一切诸如黑板报、广播、QQ群、微信群等现成的宣传工具对固定资产管理进行必要的宣传，提高广大企业干部员工对固定资产管理重要性认识，促使其积极参与到固定资产管理活动中来。最后，广大企业员工要从自身切身利益角度(多生产工资就高)出发认识固定资产管理的重要性，在日常要多学习固定资产管理的方法技能，从自身做起，积极参与到固定资产管理活动中去。
(二)做好固定资产购置管理
设备购置是固定资产管理的重要环节，合理的设备购置既能提高固定资产的使用效益与效率，又能满足企业不断增长的业务生产销售需要。首先，做好固定资产购置前的调查研究，通过调查摸底了解资产购置的需求，以及存量资产情况，勾勒出本次设备购置的大概情况。其次，组织企业内专业人士进行论证购置的必要性，通过对现有设备、企业产品市场、存量资产情况以及当前企业实力，综合考虑资产购置的规模。最后，根据论证情况编制设备购置预算，货比三家，实施采购。
(三)加强固定资产管理的信息化建设
首先，企业必须根据生产经营实际，配置或量身定做切合自身管理的信息系统，通过信息系统进行资产增加减少的信息传递与记录操作，使企业各部门特别是企业领导随时掌握当前企业资产设备配置情况，为下一步的固定资产投资做好参谋。其次，引进与操作系统配套的条码识别系统，各部门资产管理员通过条码系统的终端扫描设备，扫描新增(减)资产设备，实现资产变动信息的自动录入，通过条码系统的门禁系统，对资产设备的增减的实施预警，提醒相应的设备管理人进行相应的操作管理。条码系统不但实现了资产管理中增加减少输入的自动化，而且能够随时自动出具固定资产管理信息报表。这样既提高固定资产管理的效率，又能提高固定资产管理信息的质量，为企业决策者做出相应决策服务。
(四)做好固定资产管理的后续工作
企业固定资产管理工作永远在路上，没有休止符。首先，做好固定资产管理的评价工作。对固定资产实施评价，有利于企业固定资产管理水平的提升。通过评价，可以发现固定资产管理中存在的问题，从而可以及时纠正，并为以后的管理工作提供借鉴。通过评价也可以发现有效的管理方法，从而可以在企业各个部门进行推广共享。其次，做好固定资产管理工作的绩效考核。通过绩效考核，可鼓励固定资产管理的先进单位部门及其工作者，勉励他们再接再厉;同样通过绩效考核，对资产管理方面不作为的单位部门及其工作者予以必要的惩罚或批评教育，从而促使他们端正工作态度，在以后的工作上，争创先进。
四、结语
综上所述，固定资产是民营企业的骨架子，在民营企业的生产经营活动中发挥着重要作用，对民营企业来说，做好固定管理工作是盘活存量资产，提高固定资产的使用效益，提高财务管理水平，促进民营企业发展的需要。因而民营企业在日常工作中要提高固定资产管理重要性认识，做好固定资产购置预算，加强固定资产管理的信息化建设，提高固定资产的使用效益，从而确保企业正常的生产经营管理需要，从而助力民营企业快速发展。
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作者：郜子萍
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