建设公司职责制度内容 本文简介：
经理全面负责项目建设公司的综合管理、项目工程管理与内外协调等工作,对项目建设负总责。一、负责公司政治思想建设、领导班子建设和党风廉政建设，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家有关交通建设的政策、法令在公司的落实，贯彻执行民主集中制原则，坚持党委集体领导加强党的纪律检查工作，建立党风廉政责
建设公司职责制度内容 本文内容：
经
理
全面负责项目建设公司的综合管理、项目工程管理与内外协调等工作,
对项目建设负总责。
一、负责公司政治思想建设、领导班子建设和党风廉政建设，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家有关交通建设的政策、法令在公司的落实，贯彻执行民主集中制原则，坚持党委集体领导加强党的纪律检查工作，建立党风廉政责任制，抓好党性党风党纪和廉政教育。
二、参与集团战略规划，并提出具体建议，组织召开公司的决策会议，对重大经营管理活动提出意见。
三、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团总部的决议、制度和流程，组织编制和实施公司年度工程计划和阶段性计划及投资计划，负责公司内部工作安排，主持召开经理办公会议和公司办公会议，指导下属人员完成各项工作。
四、推动集团公司重大的机构变革，确定公司各部门的岗位设置、编制控制，负责公司的干部选拔和人事调配工作。
五、审批重大工程变更和工程索赔及各项费用支付，审核公司各种生产、生活物资采购计划。
六、组织推进项目前期开发与设计审核工作，参与项目各项采购招标决策，审核公司采购招标计划，施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、
竣工验收、工程结算、工程签证、材料和工程进度款支付等工作。
七、负责与地方和有关部门就重大问题的沟通和协调工作。
八、完成集团各级领导交办的其他工作。
经理兼党委书记职责
全面负责项目建设公司的综合管理、项目工程管理与内外协调等工作,
对项目建设负总责。
一、
负责公司政治思想建设、领导班子建设和党风廉政建设，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家有关交通建设的政策、法令在公司的落实，贯彻执行民主集中制原则，坚持党委集体领导加强党的纪律检查工作，建立党风廉政责任制，抓好党性党风党纪和廉政教育。
二、参与集团战略规划，并提出具体建议，组织召开公司的决策会议，对重大经营管理活动提出意见。
三、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团总部的决议、制度和流程，组织编制和实施公司年度工程计划和阶段性计划及投资计划，负责公司内部工作安排，主持召开经理办公会议和公司办公会议，指导下属人员完成各项工作。
四、推动集团公司重大的机构变革，确定公司各部门的岗位设置、编制控制，负责公司的干部选拔和人事调配工作。
五、主持党委的日常工作，召集和主持党委会、党员代表大会和全体党员会议；及时传达、贯彻上级党政领导机关有关方针、政策和指示精神，带头落实上级党委的决议。
六、审批重大工程变更和工程索赔及各项费用支付，审核公司各种生产、生活物资采购计划。
七、组织推进项目前期开发与设计审核工作，参与项目各项采购招标决策，审核公司采购招标计划，施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、
竣工验收、工程结算、工程签证、材料和工程进度款支付等工作。
八、负责与地方和有关部门就重大问题的沟通和协调工作。
九、完成集团各级领导交办的其他工作。
总监职责
对工程质量进行全过程管理、控制和监督检查。
一、签发工程开工令，组织督办重大技术问题的科技攻关，主持审批重大工程变更及延期、索赔等重大合同管理事宜，对工程变更签发变更令，与业主共同审批特大变更，监管承包人的总体及年度工程进度和现金使用的计划与实施，监管工程质量事故处理情况，组织工程交竣工验收，签署相应的交竣工验收报告。
二、组织检查和监督施工合同文件及相关实施方案的执行，签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
三、审核项目监理工作整体规划与实施细则，并监管实施，组织检查和监督各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖罚。
四、主持召开重要的技术、监理和合同管理、信息管理等工作会议，负责项目实施中各方之间的协调工作
。
五、完成领导交办的其他工作。
纪委书记职责
根据上级纪委和公司党委的要求，履行廉政监督与调查、效能监察等职责。
一、负责组织贯彻执行党的纪委检查工作的方针、政策，保证中央的方针、政策在本单位的实施，坚决执行和维护党规党法；主持研究本单位纪检工作的规划和年度计划，并组织实施和检查执行情况，负责向上级纪委和同级党委汇报工作。
二、负责检查监督同级党委领导干部执行党的路线、方针、政策情况和思想作风问题，检查下级党务部门的政治和思想作风情况，不断完善上下结合、党内党外结合的民主监督；组织和协调各业务部门，查处党内重大违纪案件，做好重要来信来访的接待和催办工作，充分调动纪检工作人员的积极性，发挥纪检工作的重要作用，调查研究本单位党员队伍在党风党纪方面存在的重要问题，提出加强党纪建设的指导性意见和建议。
四、负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办，负责组织效能监察，参与工程、设备材料采购的招标等重大活动的监察。
五、适时开展党员和员工的党风廉政学习、宣传教育，提高党员和员工的政治素养。
六、完成领导交办的其他工作。
副经理职责
在项目经理领导下，分管所辖业务板块的日常经营管理工作。
一、参与制定、修改、实施集团公司的年度经营计划，组织编制分管业务的经营计划，并组织实施，组织制定审核分管业务的制度流程，并监管实施。
二、协助项目经理推动执行集团公司的各项决策，参加公司重要会议，参与重大事项的决策，协助总经理组织协调相关部门、下属企业，确保按照要求、指示完成各项工作，定期向总经理汇报工作，接受总经理的检查和监督。
三、指导、监督并检查分管板块业务开展情况，定期听取板块负责人的工作汇报，主持、参加分管板块经营分析会议、日常经营管理重大决策会议，提出要求、建议或意见，负责对分管负责权限内有关方案、报告、事项的审核或决策板块各项基本制度、规章、关键流程进行审定。
四、完成领导交办的其他工作。
综合管理部部长职责
全面主持本部门的各项工作。
一、组织编制、修订相关规章制度、流程，监督相关制度、流程的执行，根据执行情况，调整相关制度流程体系
二、审核公司工作总结、报告、文件材料等重要文稿，指导党委会及办公会的文秘、公司宣传和新闻报道工作，定期出版项目建设单位简报、杂志以及对外宣传内容等工作。
三、指导、参与重要会议和重大活动的组织和筹备工作及重要公务、商务接待工作。
四、指导行政公文的收发，签发一般性行政公文，管理文书档案，指导机要文件接收与办理工作，指导、监督公司保密管理工作，指导、监督印鉴印信、营业执照的保管和使用管理工作，指导、监督公司档案管理工作。
五、负责督促检查会议决定事项的落实、执行情况，及时向公司领导报告，督办上级单位来文中有督办单或领导批示明确要求办理的文件，以及公司领导对来文有批示或有明确办结时限、标明急件的文件，并跟踪落实。
六、负责与公司各部门、集团公司办公室之间的沟通协调工作，指导、监督综合信息的整理和报送。
七、指导公司的信息化建设和升级管理。
八、督查物业、食堂管理，审核公务用餐标准，指导公务用餐安排，指导仓库的帐物、安全等管理，指导、督查单位车辆调度和维修等管理。
九、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
十、完成领导交办的其他工作。
人力资源部部长职责
全面主持本部门的各项工作。
一、组织编制、修订相关规章制度、流程，监督相关制度、流程的执行，根据执行情况，调整相关制度流程体系
。
二、指导公司人事及员工关系管理，参与本公司干部的考察、考核、选拔、任免等工作，指导公司的培训和职称管理工作，指导绩效考核和薪酬管理工作。
三、指导党组织建设和党风廉政建设，指导企业文化建设，指导工会及共青团工作。
四、负责纪检人员日常管理工作。
五、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
六、完成领导交办的其他工作。
财务管理部部长职责
全面主持本部门的各项工作，同时承担工程会计职责，负责相关计量支付、情况、合同支付等工作；建设项目完成后，承担扫尾期财务管理工作。
一、建立和完善公司的财务管理、会计核算、成本费用控制、审计监督等相关制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。
二、组织公司年度财务预算的编制、报批与实施，根据年度预算编制财务收支计划、成本费用计划，监控工程预算的执行情况，及时提出预警，并定期编制预算分析报告，组织完成工程项目竣工财务决算编制、审查、上报工作。
三、负责工程项目的财务建账、核算和报表编制工作，审核每笔经济业务,及各项单据，负责工程计量、结算等财务收支活动，登记各种工程类账簿、票据，做到账簿清晰，帐表相符，负责工程的计量支付与结算。
四、负责资金筹集与调配，
促进工程建设，编制公司资金计划，复核资金支付，及时汇报资金周转和使用情况，负责管理公司银行账户的开立、变更及注销，执行日常资金收支。
五、做好与财政、审计、银行、税务、工商及上级主管部门的协调工作。
六、配合做好竣工后的工程审计。
七、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
八、参与建设项目扫尾，负责财务管理相关工作，完成领导交办的其他工作。
协调部部长职责
全面主持本部门的各项工作，管理工程协调工作，承担扫尾期相关协调工作。
一、建立和完善征拆协调、资金管理、廉政管理及考核奖励等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。
二、负责宣传、贯彻国家、省及集团公司有关高速公路建设的方针、政策、法规和标准，督促检查各市、县指挥部的法律、法规和政策执行情况，做好群众工作，创建施工环境。
三、负责代表公司履行征地拆迁及协调职责，配合地方相关机构开展工程的征地拆迁及综合协调工作，指导、协调各市、县指挥部做好土地征用手续的上报、审批工作，督促地方协调机构及时完成征地前置报件及土地报批工作，协助办理经营性用地的土地确权和国有土地使用权证，负责红线外房屋拆迁的实物调查复查、审核工作。根据各市、县指挥部上报的资料，实地复查拆迁房屋的面积、等级及结构形式等，组织施工协调工作，确保工程施工顺利进行，负责及时向各指挥部通报并督促施工单位完善临时用地手续、缴纳复耕保证金、项目临时用地复耕。督促施工单位对工程占用或损毁的水利设施、道路的还建和修复，在各市、县指挥部协调的基础上，参与当地与承包人之间的重大问题协调工作。
四、指导、监督征地拆迁经费的拨付审核，根据经费计划、工作进度审核各市指挥部的经费申请督促、指导地方协调机构，按相关档案管理规定和集团公司要求，将项目征拆竣工资料原件及时收集整理归档，在项目交工验收前装订成册并及时移交给项目管理公司。
五、配合相关部门做好社会治安综合治理以及维护稳定工作，负责处理接待有关征拆安置工作的来信、来访工作，负责部门党风廉政建设及反腐败工作，负责本部门安全管理工作。
六、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
参与建设项目扫尾，负责协调相关工作，完成领导交办的其他工作。
合约部部长职责
全面主持本部门的各项工作，同时负责招标、委托合同管理，承担扫尾期合约管理工作。
一、建立和完善项目招标、合同管理、单价变更、工程计量与支付等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。
二、组织收集、分析工程项目信息，确定招标项目，制定具体的工程项目招标方案，组织完成开标、清标、评标、公示和定标工作。
三、指导、监督单价变更审核相关工作。
四、指导、监督工程计量相关工作。
五、起草、审查、鉴定项目工程合同文件，参与签订工程合同，组织合同谈判工作，收集管理本项目的所有合同文件，并分类保存，检查合同执行情况，解释合同条款，处理合同文件的遗漏，处理合同争端，审理工程分包，确认分包人的资质及分包合同的公平性，协调财务部对承包人的劳务合同进行检查、监管。
六、指导最终竣工文件的审查、编制和出版。
七、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
八、参与建设项目扫尾，负责合约管理相关工作，完成领导交办的其他工作。
工程安全部部长职责
全面主持本部门的各项工作，同时负责技术交底、技术攻关、组织审查优化设计方案和技术措施、审查一般I
级及以上的工程变更技术方案，承担扫尾期工程安全管理、环水保工作。
一、建立和完善工程计划管理、工程投资计划管理、项目管理、工程质量、项目工程变更设计管理、工程验收管理、安全管理、工程资料管理等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。
二、组织编制全线指导性总体施工计划和年度指导性计划，组织编制、计划、下达、调整公司年度投资计划，组织召开公司年度、半年、季、月工作会议，安排部署、检查监督各项目标计划的实施，审批承包人的总体施工组织设计，组织编制、审查、报送全线工程的月度、年度统计报表，及工程形象进度完成情况报表，建立相应管理台帐，定期巡查、抽查工地，进行工程项目施工中的进度检查，掌握工程进度动态。
三、组织设计交底、技术交流、考察、培训并编制相应报告，负责工程建设方面的咨询、技术攻关，以及新材料、新工艺、新技术的推广、应用，组织审查特长隧道、特大桥梁等重特大工程施工组织设计，指导项目实施过程中的工程质量巡查、监督工作，对存在的工程质量问题组织调查、处理，及时通报处理结果，组织处理施工中的重大技术质量问题，参与工程质量事故调查并提出处理意见，参与相关部门组织的专项督查，监督、协调设计单位做好设计后期服务工作。
四、负责设计变更的督查及监督工作，对需要审查的设计变更组织专家审查并上报相关主管单位及部门，审批一般Ⅰ级工程变更方案，督促设计单位及时提供设计图纸及相关补充资料，组织设计、监理、施工单位现场交桩和技术交底，组织变更实施，建立变更管理台帐。
五、指导督查环境保护和水土保持措施的落实，指导环境保护、水土保持的宣传教育及培训方案的制定，开展相关的科研课题，指导落实对环境保护、水土保持设施的安装、维修、检查。
六、指导阶段工程验收、竣工验收，处理工程验收过程中的各种问题，督查施工单位的验收整改。
七、指导施工安全培训与演练管理，施工安全排查与风险评估，督办安全事故的处理。
八、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作
九、参与建设项目扫尾，负责工程安全管理、环水保相关工作，完成领导交办的其他工作。
监理部部长职责
全面主持工程监理和实验室等管理工作。
一、建立项目监理、中心试验室工作管理制度流程和实施细则等，并监管实施，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性，
二、组织监理工作例会，组织制定监理工作整体计划，审核驻地监理处的监理计划，监督检查监理计划的执行情况及驻地监理处的履约情况，签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
三、督导审查分包单位的资质，并提出审查意见，组织对监理单位、监理试验室、施工单位进行现场监督管理，监督和协调设计单位对工程建设的技术服务，监督各单位的履约情况，组织对全线各驻地监理部门、施工单位进行检查评比和目标考核。
四、组织对驻地监理人员进行专项技术培训及考察，对不称职人员提出撤换，组织考核检查监理人员的职业道德与工作业绩，决定奖惩、查处缺岗、失职和违纪行为的监理人员，配合纪检监察部门开展党风廉洁廉政教育和反腐败工作。
五、参与公司组织的质量、安全、进度及环水保等检查，监督管理安全和环保监理工作的监督管理与协调，在工程实施过程中，组织监理人员直接抽查所有工程各部位的质量，检查或参加任何隐蔽工程的计量，检查和参加已完成工程的计量，掌握工程动态，核准各合同段承包人和驻地监理处按规定上报的各种报表及职能部门的汇总资料，组织或参加工程变更的审查和工程质量事故调查处理，会同相关部门对工程质量问题进行调查、取证，参与处理方案，及重大方案上报，组织交工验收工作，并参加竣工验收工作，审定工程监理报告。
六、审核监理费的计量和支付工作。
七、组织检查和督促监理处和承包人的工地临时试验室的建设及母体资质、试验检测设备仪器（配备及标定）、试验检测人员（配备及资质）、试验检测操作规范的执行情况等工作。
八、组织抽查、复查、监督材料检验的重要控制指标、重要配合比试验、试验检验频率，对有异议的试验进行验证，组织各项特殊试验检测工作，准确及时地提供试验报告和分析意见，负责协调质监部门组织的质量检验评定工作，组织对主要材料、构件、成品或半成品和关键项目的施工质量进行抽检，并通过监理工程师实施认可或否决，组织监管对外承包的实验项目以及对外送检的特殊材料检测项目。
九、参与新技术、新材料、新工艺等研究项目的试验工作，协助组织对工程质量事故的处理工作，对质量数据和资料进行收集汇总，及时发布工程质量信息。
十、负责与省质安局等单位的联系和协调工作，负责对上级质量监督部门提出检查整改要求的落实情况的回复。
十一、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。
十二、完成领导交办的其他工作。综合管理部职责
综合管理部是公司行政综合事务管理与后勤保障部门，承担文秘与宣传、会议与接待、综合协调与统计、督察督办、收发文与机要管理、信息化管理、档案管理、后勤管理等工作。
一、建立和完善部门的制度和流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、负责起草公司工作总结、报告、文件材料等重要文稿，负责党委会及办公会的文秘工作，负责公司宣传和新闻报道工作，定期出版简报、杂志以及对外宣传内容等工作；
三、负责党委会、办公会的组织筹备，拟写会议纪要，负责与集团总部对接，组织重大活动，负责日常接待工作；
四、负责行政公文的收发，签发一般性行政公文，管理文书档案，负责机要文件接收与办理工作，负责公司保密管理工作，负责印鉴印信、营业执照的保管和使用管理工作；
五、负责督促检查会议决定事项的落实、执行情况，及时向公司领导报告，督办上级单位来文中有督办单或领导批示明确要求办理的文件，以及公司领导对来文有批示或有明确办结时限、标明急件的文件，并跟踪落实；
六、负责与公司各部门、集团公司办公室之间的沟通协调工作，负责值守办公室、接听电话、传输接收文件、日常工作上传下达等工作，并按集团要求进行综合信息的整理和报送；
七、负责项目建设单位档案集中统一管理，负责各类档案、资料的归档、保管、借阅、销毁等工作，负责合同扫描备份，做好台帐及电子文档；
八、负责公司的信息化建设和升级管理,负责项目建设单位电话、计算机、网络、OA等各类系统等的日常维护管理工作；
九、负责公司的车辆调度、车队人员管理，负责公司固定资产实物管理，包括采购、调配、维修、报废、盘点等工作，负责办公用品的采购、登记和发放相关工作，负责设备维修、办公场所租赁、装饰装修等管理工作，负责办公区域的环境及卫生管理工作，负责工作站的综合后勤工作，负责公司职工食堂安全、卫生及人员管理，负责公司内部安全保卫、消防和周边协调工作。
十、完成领导交办的其他工作。
人力资源部职责
负责公司的人力资源管理，同时承担党工群团，及纪检人员管理等工作。
一、建立和完善部门的制度和流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、负责建立、健全人力资源管理体系，负责制定公司人力资源年度工作目标、计划与实施，配合集团公司推进项目建设单位的定岗、定责、定编工作，控制总体编制及管理干部职数，结合实际情况，组织修订各部门职责及岗位职责说明书；
三、组织建立更新公司各岗位任职标准，负责正式员工的调入、调出手续等，以及临时用工的招聘、试用、解聘等相关管理工作，健全公司人才信息库，组织对干部的考察、考核、选拔、任免等工作，组织干部竞争上岗；
四、根据集团公司相关规定，组织开展公司绩效考核、结果反馈及兑现工作，负责公司薪酬总额控制及日常薪酬核算与发放，负责社保、公积金、工伤鉴定、劳动保护等工作；
五、负责公司员工的专业技术职务评聘和教育培训等工作，完善员工的晋升通道；
六、了解员工动态，协调处理员工劳动争议与纠纷，负责公司员工离退休人员的手续办理，负责人事档案管理，做好相关安全、保密工作，负责劳动人事信息统计工作，负责公司员工因公（私）出国（境）的事务管理；
七、制定党组织、领导班子和职工队伍建设规章及落实，负责公司思想政治教育、精神文明建设和党建宣传工作，组织开展党员发展、培训教育、关系接转及党务信息统计等日常工作，负责党费、工会会费、团费收缴及日常支出管理，负责公司党组织、工会、共青团组织和妇联工作，开展文体活动、创建青年文明号、模范职工之家等工作，负责公司党委文件制发、文字材料的起草和信息调研及督促检查工作；
八、负责公司纪检监察日常事务，做好上传下达，处理纪检监察各类有关文书、来电、来函，拟订项目建设单位纪检监察工作方案、文件、综合材料，填报纪检监察工作各类统计报表，参与纪检监察工作各类会议会务工作，负责公司纪检监察案件管理、内业资料管理；
九、维护党的章程和其它党内法规，监督检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况和有关制度的执行情况，对党的组织和领导人员、管理人员履行职责、行使权力进行监督，开展作风建设专项检查，按上级要求开展专项治理工作，负责受理对党员、监察对象的检举、控告和申诉，协助加强党风廉政建设和协调反腐败工作，发挥监督作用，协助加强党风廉政建设和协调反腐败工作，发挥监督作用；
十、完成领导交办的其他工作。财务管理部职责
财务管理部是公司财务核算、资金管理和资产的价值管理归口部门，承担预决算管理、会计核算、税务管理、资金管理、资产账务管理等工作。
一、建立和完善公司的财务管理、会计核算、成本费用控制、审计监督等相关制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、组织公司年度财务预算的编制、报批与实施，根据年度预算编制财务收支计划、成本费用计划，监控工程预算的执行情况，及时提出预警，并定期编制预算分析报告，组织完成工程项目竣工财务决算编制、审查、上报工作；
三、负责财务建账、核算和报表编制工作，审核每笔经济业务,及各项单据，监管工程计量、结算等财务收支活动，登记各种账簿、票据，做到账簿清晰，帐表相符，坚持交接和查库制度，做好会计账簿的整理，做到有账可查，有据可依，负责工程的计量支付与结算；
四、负责公司财务数据统计汇总，定期编制财务报表，报送上级主管部门，负责撰写公司财务分析报告，为公司提供决策依据；
五、负责个人所得税的代扣代缴工作，负责资金筹集与调配，促进工程建设，编制公司资金计划，复核资金支付，及时汇报资金周转和使用情况，负责管理公司银行账户的开立、变更及注销，执行日常资金收支；
六、做好与财政、审计、银行、税务、工商及上级主管部门的协调工作；
七、负责固定资产的核算，定期组织资产清查和帐务核对，形成清查结果和处理意见，负责公司产权登记及产权变动、及产权证照管理，参与经营性资产的前期论证工作，提出财务意见，审核固定资产购置申购、调配、处置方案等，负责资产的收益收缴和效益回收，负责公司设立、撤销及资产重组工作；
八、负责会计档案资料保管及保密，负责本部门形成的财务会计、文书档案立卷归档工作,按规定及时移交综合管理部；
九、完成领导交办的其他工作。协调部职责
协调部是公司工程项目征地拆迁协调工作的归口部门，承担工程项目的施工环境建设、征拆协调、经费管理、资料管理及信息管理等职责，协助地方政府处理各种因征地拆迁产生的矛盾和纠纷工作。
一、建立和完善征拆协调、资金管理、廉政管理及考核奖励等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、宣传、贯彻国家、省及集团公司有关高速公路建设的方针、政策、法规和标准，督促检查各市、县指挥部的法律、法规和政策执行情况，做好群众工作，创建施工环境
；
三、代表公司履行征地拆迁及协调职能，配合地方相关机构开展工程的征地拆迁及综合协调工作，协调各市、县指挥部做好土地征用手续的上报、审批工作，督促地方协调机构及时完成征地前置报件（用地预审、林地报批、土地指标等）土地报批工作，协助办理经营性用地的土地确权和国有土地使用权证，负责红线外房屋拆迁的实物调查复查、审核工作。根据各市、县指挥部上报的资料，实地复查拆迁房屋的面积、等级及结构形式等，组织施工协调工作（线外工程、施工便道、便桥、地方道路使用、临时用地、变更设计征地、地方阻工等），确保工程施工顺利进行，及时向各指挥部通报并督促施工单位完善临时用地手续、缴纳复耕保证金、项目临时用地复耕。督促施工单位对工程占用或损毁的水利设施、道路的还建和修复，在各市、县指挥部协调的基础上，参与当地与承包人之间的重大问题协调工作；
四、负责征地拆迁经费（含补征地）的拨付审核，根据经费计划、工作进度审核各市指挥部的经费申请；
五、督促指导地方协调机构，按相关档案管理规定和集团公司要求，将项目征拆竣工资料原件及时收集整理归档，在项目交工验收前装订成册并及时移交给项目管理公司，组织完成公司征地拆迁竣工资料档案管理工作，做好公司文书档案资料的管理及配合相关部门完成档案收集、归档工作；
六、配合相关部门做好社会治安综合治理以及维护稳定工作，负责处理接待有关征拆安置工作的来信、来访工作，加强部门党风廉政建设及反腐败工作，做好本部门安全管理工作；
七
、参加全线交（竣）工验收；
八、完成领导交办的其他工作。
合约部职责
合约部是公司工程项目招标、合同管理、中期单价审核的归口部门，承担工程项目的招标工作、合同管理、工程单价变更审核、工程计量与支付等职责。
一、建立和完善项目招标、合同管理、单价变更、工程计量与支付等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、负责收集、分析工程项目信息，确定招标项目，制定具体的工程项目招标方案，负责编制招标文件商务部分、组织编制招标文件技术部分（含补充技术规范）和最高投标限价并组织专家评审，负责招标文件备案、招标公告发布，组织完成开标、清标、评标、公示和定标工作；
三、按照合同文件审核变更工程的单价和费用，组织项目工程造价管理检查，掌握造价控制动态，出具相关处理意见报告，组织工程估概、预算及工程结算编制、审查和报批；
四、审核中期工程计量数量及单价，审查最终支付申请，办理竣工结算，建立单位工程计量支付台帐，及工程变更汇总，组织计量支付报表编制、审查汇总工程的成本，及时准确发布工程投资完成情况，审理工程延期申请，核准延期时间，审理工程索赔申请，核准索赔费用，组织费用计量支付管理检查，并出具相应处理意见报告；
五、起草、审查、鉴定项目工程合同文件，参与签订工程合同，组织合同谈判工作，收集管理本项目的所有合同文件，并分类保存，检查合同执行情况，解释合同条款，处理合同文件的遗漏，处理合同争端，审理工程分包，确认分包人的资质及分包合同的公平性，协调财务部对承包人的劳务合同进行检查、监管；
六、负责工程资料的归档和管理，负责组织承包人、监理处按计量进度及时提交竣工文件资料，协调竣工文件编制工作，负责最终竣工文件的审查、编制和出版；
七、参加全线交（竣）工验收；
八、完成领导交办的其他工作。
工程安全部职责
工程安全部是公司工程施工验收、安全生产的监督管理归口部门，承担工程项目的计划与进度管理、技术与质量管理、环水保管理、工程变更管理、工程验收管理、安全培训与指导、安全排查与评估、安全事故处理、工程资料管理等职责。
一、建立和完善工程计划管理、工程投资计划管理、项目管理、工程质量、项目工程变更设计管理、工程验收管理、安全管理、工程资料管理、工程监理、中心试验室管理等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、编制全线指导性总体施工计划和年度指导性计划，组织编制、计划、下达、调整建设项目年度投资计划，组织召开项目建设年度、半年、季、月工作会议，安排部署、检查监督各项目标计划的实施，审批承包人的总体施工组织设计，组织编制、审查、报送全线工程的月度、年度统计报表，及工程形象进度完成情况报表，建立相应管理台帐，巡查工地，进行工程项目施工中的进度检查，掌握工程进度动态；
三、组织设计交底、技术交流、考察、培训并编制相应报告，负责工程建设方面的咨询、技术攻关，以及新材料、新工艺、新技术的推广、应用组织审查特长隧道、特大桥梁等重特大工程施工组织设计，负责项目实施过程中的工程质量巡查、监督工作，对存在的工程质量问题组织调查、处理，及时通报处理结果，处理施工中的重大技术质量问题，参与工程质量事故调查并提出处理意见，参与相关部门组织的专项督查，监督、协调设计单位做好设计后期服务工作；
四、负责环境保护和水土保持措施的落实以及监督检查，联系、沟通、协调环水保监理、监测、调查单位，负责环境保护、水土保持的宣传教育及培训方案的制定，积极开展相关的科研课题。负责组织对环境保护、水土保持设施的安装、维修、检查，组织对工程环保、水土保持等事故的处理；
五、负责设计变更的督查及监督工作，对需要审查的设计变更组织专家审查并上报相关主管单位及部门，审批一般Ⅰ级工程变更方案，审查一般
Ⅱ级以上的工程变更方案和施工技术方案，督促设计单位及时提供设计图纸及相关补充资料，组织设计、监理、施工单位现场交桩和技术交底，组织变更实施，建立变更管理台帐；
六、依据施工合同确认工程结束。组织相关人员进行阶段工程验收和竣工验收，并参与整个验收过程，核实工程量，提出验收意见，并监督施工单位按意见进行整改，协调处理工程验收过程中的各种问题，负责竣工文件的编制和出版；
七、组织工作站和承包人进行安全生产岗位培训及考核，组织召开安全生产工作例会，定期开展安全生产应急预案演练，负责指导承包人安全生产工作，并对其工作情况进行监督、考核、总结评比；
八、组织生产现场安全监检查，纠正不安全行为、排查治理安全隐患，及时发布安全生，产情况通报，检查特种作业人员资质，验收特种设备，督促设备的标定和定期维保，并备案，审查承包人施工安全专项费用，台帐及资金使用情况，组织承包人进行重大危险源的风险评估工作；
九、组织处理安全事故；
十、负责对建设各方的信用评价考核，并报相关交通行政主管部门审核；
十一、负责同当地安监部门、环保部门、质量监督单位等相关机构联系、沟通和协调，处理相关事宜；
十二、组织对工程竣工资料的收集、检查、整理、建档、归档，组织完成工程竣工文件编制，组织审核并负责移交项目竣工后的工程档案；
十三、完成领导交办的其他工作。监理部职责
监理部是公司工程监管、材料质量的监督管理归口部门。承担工程监理、材料检测、材料使用监管等职责。
一、建立和完善工程监理、中心试验室管理等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、制订监理工作的整体计划，组织、监督整体计划的实施，指导、协调全线各驻地监理处的监理工作，审核驻地监理处的监理计划，监督检查监理计划的执行情况及驻地监理处的履约情况，定期主持召开每月监理处例会，负责提案的综合汇总，负责组织编写例会纪要，检查督促纪要的实施等；
三、按合同相关规定对监理单位、监理试验室、施工单位进行现场监督管理，监督和协调设计单位对工程建设的技术服务，组织对全线各驻地监理部门、施工单位进行检查评比和目标考核，协助质量管理部门，对工程检测、质量管理等，进行全过程管理、控制和监督；
四、检查和督促驻地监理严格按照合同文件、技术规范及监理实施办法，对工程质量进行全过程控制和监督检查，组织对驻地监理人员进行专项技术培训及考察，组织监理工程师上岗培训与补充学习，对不称职人员有权提出撤换，组织考核检查监理人员的职业道德与工作业绩，决定奖惩、查处有失职和违纪行为的监理人员。现场巡视并检查监理人员的在岗情况，配合纪检监察部门开展党风廉洁廉政教育和反腐败工作；
五、参与公司组织的质量、安全、进度及环水保等检查，负责安全和环保监理工作的监督管理与协调，在工程实施过程中，直接抽查所有工程各部位的质量，检查或参加任何隐蔽工程的计量，检查和参加已完成工程的计量，掌握工程动态，核准各合同段承包人和驻地监理处按规定上报的各种报表及职能部门的汇总资料，组织或参加工程变更的审查和工程质量事故调查处理，会同相关部门对工程质量问题进行调查、取证，参与处理方案，重大方案总工室会审后报总监审批，组织对重大技术问题进行科技攻关，组织交工验收工作，并参加竣工验收工作，审定工程监理报告；
六、确认各种支付证书，审核监理费的支付，协助政府监督部门对本项目开展监督工作；
七、对工程材料进行宏观监督管理，负责材料准入，组织对材料供应厂家进行筛选、考察、入围，对材料产品进行质量认定，对沿线拟用的重要料场、水泥、地材、钢材、沥青等原材料进行质量确认，对承包人与材料供应商所签订的材料供应合同进行登记备案及鉴证；
八、编制主要材料供应的指导计划。掌握各承包人主要材料的每月用量、累计用量、下月计划用量，对承包人的材料组织管理工作进行季度目标考核、年度目标考核及其它相关考核现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立健全现场料具管理责任制及落实措施，对主要工程材料的结算款进行代扣；
九、检查和督促监理处和承包人的工地临时试验室的建设及母体资质、试验检测设备仪器（配备及标定）、试验检测人员（配备及资质）、试验检测操作规范的执行情况等工作，负责组织试验人员的培训学习工作；
十、督促检查材料试验检验频率抽查、复查、监督材料检验的重要控制指标、重要配合比试验，对有异议的试验进行验证，组织各项特殊试验检测工作，准确及时地提供试验报告和分析意见，负责协调质监部门组织的质量检验评定工作，对拟用于工程的主要材料、构件、成品或半成品和关键项目的施工质量进行抽检，并通过监理工程师实施认可或否决，组织监管对外承包的实验项目以及对外送检的特殊材料检测项目；
十一、参与新技术、新材料、新工艺等研究项目的试验工作，协助组织对工程质量事故的处理工作，对质量数据和资料进行收集汇总，及时发布工程质量信息；
十二、完成领导交办的其他工作。工作站职责
工作站是公司常驻现场的工程管理的归口部门，承担在管段范围内工程建设管理、工程监督管理、工程协调管理等职责。
一、建立和完善部门的制度和流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性；
二、根据公司年度工作计划制定部门年度工作计划，并分解到季度和月度，建立计划跟踪、反馈、沟通机制，确保计划有效执行，定期开展工作总结，针对存在的问题提出改进措施；
三、作为公司工程安全部常驻现场的管理机构，在工程处监督下负责管段范围内工程建设管理的日常工作，根据相关制度和规定，组织或参与设计变更、工程技术咨询、方案评审、试验检测和质量鉴定，根据合同条款进行计量支付审查，参与工程建设的技术服务和科技攻关工作；
四、按合同相关规定对监理单位、监理试验室、施工单位进行现场监督管理，参与公司组织的质量、安全、进度及环水保等检查，监督和协调设计单位对工程建设的技术服务，配合纪检监察部门开展党风廉洁廉政教育和反腐败工作；
五、配合协调部协调解决工程建设中征地拆迁以及地方协调中的有关问题，协助工程处完成相关工程建设、协调工作，配合和协助公司其它部门处理工作站辖区内的事务；
六、及时上报和完善工作站负责的相关资料和数据统计，负责工作站文件档案资料的整理、保管和归档等工作；
七、完成领导交办的其他工作。
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