分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿 本文简介：
分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿大家好，目前我担任部门副经理一职，主要分管生产管理工作，支委内担任组织、纪检委员。日常工作中我对上配合好部门鹿书记开展日常工作，积极完成上级领导交办任务，对下带动部门新老技术员、工区工班长职工劳务工做好设备维护。民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。我认真对照自
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分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿
大家好，目前我担任部门副经理一职，主要分管生产管理工作，支委内担任组织、纪检委员。日常工作中我对上配合好部门鹿书记开展日常工作，积极完成上级领导交办任务，对下带动部门新老技术员、工区工班长职工劳务工做好设备维护。
民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。我认真对照自己平时工作及思想动态，深入查摆具体问题，现将工作中存在的状况向领导和同事们作一个简要的汇报。
一、存在问题
一是政治敏感度不够，责任意识不强烈。龙阳路基地作为二号线的重要基地，时常会有上级领导检查。在最近一次的市交通委的检查中，质安部下达通知要求部门及督察队检查。督察队在检查中发现2号线龙阳路洞口线路旁有一堆扣件堆放杂乱需要整理。而我在部门的自查过程中虽然发现了这堆扣件，但是由于该扣件非我分公司设备，我的意识中并没有对这堆扣件引起重视，认为这不是我的设备，不用去理会。而后在督察队的指正下，我意识到轨行区是我的管辖范围，这堆扣件不管是不是我们公司，上级领导来检查发现随意乱堆的扣件，都会对公司以及上级公司产生恶劣影响。没有把守土有责真正放在心上。
二是怠惰意识有萌芽。以前给自己定好的夜班计划没有特殊原因必定会上，但是最近在个人意识上出现了怠惰，白天的事情一繁忙，夜班计划就会取消。特别是在临近假期前后，常会出现思想意识上的松懈，行为上怠惰。从每周的2-3次，降低到了每周1-2次。持久下去对于一线设备情况的掌握，对于工区人员思想动态掌握都会存在很大影响。
二、整改措施
1、吾当每日三省。牢记次此事件，深刻反思存在的问题，汲取教训，遇到事情要多以此次事件做为模板鞭策自己，“事不关己高高挂起”心态不可有。
2、多读书，多学习，多交流。给自己制定好计划，时刻提醒自己是一名党员干部，要做好先锋带头作用。
当然，我身上存在的问题不仅是自己总结，还有许多没有察觉的缺点，需要不断发现和改善，需要批评和指正。
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