建筑信息化在国内工程实务的应用 本文关键词：实务，信息化，在国内，建筑，工程
建筑信息化在国内工程实务的应用 本文简介：摘要:传统的建筑工程管理模式已经无法满足社会的发展需求，在国内的工程实务中，建筑信息化的应用不仅可以代替传统的建筑工程管理模式，还能够使建筑工程管理的水平得到提高。文章从建筑信息模型的技术概念入手，分析了建筑信息化在国内工程实务中的应用。关键词:建筑；信息化；国内；工程实务；应用近几年我国越来越重视
建筑信息化在国内工程实务的应用 本文内容：
摘要:传统的建筑工程管理模式已经无法满足社会的发展需求，在国内的工程实务中，建筑信息化的应用不仅可以代替传统的建筑工程管理模式，还能够使建筑工程管理的水平得到提高。文章从建筑信息模型的技术概念入手，分析了建筑信息化在国内工程实务中的应用。
关键词:建筑；信息化；国内；工程实务；应用
近几年我国越来越重视在行业中对新技术的运用，其中就属信息化技术的应用最为广泛，而且在建筑行业中的信息技术开发与应用，主要为管理技术与生产过程信息化技术两种，其中管理信息化技术的作用就是，使企业业务处理的效率与管理水平得到提高。为确保建筑企业的经济效益得到增加，必须越来越重视信息化技术的应用，通过了解建筑信息模型技术的概念，促使可以在国内工程实务中，对建筑信息化进行合理的运用，不断提升工程实务的水平，进而实现建筑行业稳定的可持续性发展。
1建筑信息模型的技术概念
建筑信息模型技术主要是指以XML延伸物件化数据描述技术与计算机3D绘图展示技术相结合进行发展的一种应用技术，而且根据建筑行业资料的描述标准，各国政府与联合国标准组织都对UN/CEFACT进行了积极的发展，如3D绘图展示，主要的CAD、CAM软件也对支持BIM数据结构与延伸的应用界面进行开发。在计算机中建筑工程任何一个设计项目、部位与组件等，都属于一种具有3D形态的物件，每一个物件背后都具有一组基本资讯类别的数据结构，以及一组可以进行延伸定义的延伸信息类别，确保通过有机连结3D对象形态、基本信息与延伸信息，对更加精确的工程标的信息集合进行提供[1]。并且建筑企业可以通过使用信息化技术，将对象信息逐渐发展为串联建筑工程从对象到展示等建筑工程中不同领域的协同作业。所以建筑信息模型技术对建筑工程生命周期资讯的延伸应用进行解放，促使建筑工程整个生命周期都以BIM为核心,促使BIM工程信息可以在一个阶段建置后，在下一阶段进行持续延伸与整合，进而在设施启用与营运管理中进行延续应用。
2施工项目中的信息化管理
2.1施工进度控制中的信息化管理
大型的建造工程项目的工期要求十分的紧迫，会增加工程进度的压力，如果建造企业盲目的进行赶工，会造成无序施工，甚至极有可能导致施工质量与安全发生问题，造成增加施工的成本。为避免无计划的施工现象，施工项目必须对项目进度计划进行合理的控制，确保在实施的过程中，进而能够及时的调整可能发生的问题[2]。而且在进度控制中主要在编制建筑工程项目进度计划及调整与检查进度计划的过程中，加强对信息化管理的控制，主要是因为信息化管理可以通过使用计算机软件，分析庞大的原始数据，通过对网络计划绘制的实际进度前锋线进行对照，不仅可以对计划执行情况与发展趋势进行分析，也可以预测与判断其的未来进度，从而对偏离计划目标的原因进行找出。
2.2施工成本管理中的信息化管理
施工项目成本的管理必须以施工方案与管理措施为依据，而且需要结合建筑企业自身的管理水平、消耗定额等，对工料进行分析，按照市场价格的信息，对施工预算进行编制。一方面，不仅需要对生产资料市场价格信息的收集与咨询网络的建立，通过对信息进行广泛的收集，能够使采购价格信息的准确性与及时性得到提高，进而为编制施工计划与采购工作提供一定的支持[3]。另一方面，需要结合国家的施工定额与曾从事的类似施工工程，对项目的人工费、机械台班费、其他直接费用与间接成本的构成进行确定，为编制施工成本计划与施工进度计划提供依据。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于制订建筑企业的战略规划
建筑工程项目管理实现信息化的发展，能够使建筑工程项目的规划目标更加的科学、合理，而且建筑工程项目管理信息化主要包含资金控制、经费预算、工程管理等方面。通过使用信息化技术，对数据模型、数据分析库、功能模型进行建立，能够实现建筑企业战略的总体规划，使建筑企业进行稳定的可持续性发展。
3.2有利于建筑企业对信息组织进行规范
通过使用信息化手段，建立标准的资源系统管理的基础题型，确保实现建筑企业组织信息的规范化与标准化。要根据精细化管理的要求，对基础数据进行有效的整合，进而对建筑工程项目的实施全过程的管理与监控。促使建筑企业的管理工作人员获取更加可靠的决策信息，然后对后续的工作流程与资源配置进行合理有效的调整。
3.3有利于降低建筑企业的成本
建筑企业通过运用互联网技术，可以了解承包商、供应商等各方的信息和取得更加准确的质量、价格、供货等方面的信息，确保通过对市场行情与供应商信息的了解，可使建筑企业适当的降低采购成本。在施工过程中，建筑企业必须严格遵循相关的标准，对预算、财务等进行控制，对现场的施工管理进行监督。这样不仅可以对成本进行严格的控制，也可以降低项目施工过程中的风险。
4结语
建筑工程管理包含施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等多个环节，因此需要实现建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的管理水平。建筑企业不仅需要实现施工进度信息化管理，还需要实现施工成本的信息化管理，确保建筑企业的施工质量，降低建筑工程的施工成本，实现建筑企业稳定的可持续性发展。
参考文献:
[1]余玲玲.建筑信息化在国内工程实务中的应用[J].军民两用技术与产品,2014(19).
[2]赵梓伊.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市,2016(12):00012.
[3]卢国华,卢立峰.略谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业,2018,127(8):148-149.
作者：钱油平 单位：七冶建设集团有限责任公司
建筑信息化在国内工程实务的应用 来源：网络整理
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