探究Z住宅工程施工成本控制的措施 本文关键词：探究，工程施工，成本控制，住宅，措施
探究Z住宅工程施工成本控制的措施 本文简介：工程管理硕士论文精选硕士范文6篇之第四篇：探究Z住宅工程施工成本控制的措施摘要 在2006年至2011年房地产事业发展迅速，很多建筑施工企业迅猛而起，市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施，由于资源有限，建筑施工企业的市场竞争更加激烈，利润严重下降。如何在市场中生存并增加公司
探究Z住宅工程施工成本控制的措施 本文内容：
工程管理硕士论文精选硕士范文6篇之第四篇：探究Z住宅工程施工成本控制的措施
摘要
在2006年至2011年房地产事业发展迅速，很多建筑施工企业迅猛而起，市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施，由于资源有限，建筑施工企业的市场竞争更加激烈，利润严重下降。如何在市场中生存并增加公司的市场份额对于建筑行业至关重要。建筑施工企业可以通过"强管理、降成本、增效益"的管理方法，创造效益最大化。在公开透明的招投标市场环境下，开源对于企业来说除非在特殊情况下可以增加，所以企业要想生存，如何降低成本是建筑施工企业的关键。尤其对于施工企业来说，利润主要来自于施工项目，企业如果要发展，降低项目成本是重中之重。
首先本文对施工成本控制的相关概念进行总结，并对成本控制常用的理论和方法进行归纳。然后主要以Z公司的Z住宅工程施工项目为例，运用挣值分析法发现Z住宅工程过程中出现成本偏差，从人工费、材料费、机械费和其他方面分析引起成本偏差的原因；发现Z项目施工成本管理出现问题，通过管理、人员、技术这几个方面找出Z项目成本控制出现的问题：管理方面从未建立成本管理组织结构、缺乏成本预测、未制定责任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度进行分析；技术方面从施工方案设计不合理、施工进度控制难、缺乏EPS体系施工经验进行分析；管理方面从项目管理人员缺乏成本控制意识、项目管理人员经验不足、施工人员参差不齐进行分析。
针对上面问题采用动态控制理论和责任成本理论，运用成本分析法分析影响Z住宅工程出现偏差的原因，从树立全员成本管理意识、建立成本控制组织机构、开展责任成本预测工作、确定责任成本预算及指标分解、加强责任成本动态控制、建立责任成本分析制度和考核制度，建立责任成本指标提出措施。
关键词：责任成本；成本控制；成本偏差；纠偏措施
目录
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
改革开放四十周年来，中国发生了翻天覆地的变化，尤其是建筑行业发展迅速，建筑企业占国民经济的总产值的比重也逐年增加；由于京津冀一体化、"一带一路"的建设等新政策的提出，给建筑施工企业带来新的机遇和推动力，同时施工企业将面对更大的挑战。对建筑施工企业来说，提高自身的实力非常重要，利润最大化是施工企业追求的目标，而现在建筑企业的成本仍保持在较高的水平，利润额严重缩减，所以如何对施工项目进行精心组织生产、降低成本对建筑企业来说是解决问题的关键。近几年来，国务院办公厅等部门连续出台多个政策帮助建筑企业降低经营成本，以支持和促进建筑施工企业持续健康发展。2016年国务院印发的《国务院关于做好全面推开营改增试点工作的通知》（国发明电[2016]1号）指出，2016年5月1日，建筑行业开始全面执行营改增政策，以解决建筑企业重复纳税问题。
随后，国务院相继印发了《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》（国发[2016]48号）、《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号），目的是通过降低企业成本、清理标准工程建设领域保证金，进一步提升行业竞争力，降低交易成本，从而保持经济持续稳定增长的势头。2017年国务院办公厅印发的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）也指出有必要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。
建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，但由于工程项目建设周期长、规模大、影响施工过程的因素多等区别于其他项目的特点，至今也没有形成一套行之有效的措施。综合研宄表明，工程项目的成本控制应当是一个动态管理过程，根据项目的实际进展情况不断进行调整和完善。另有统计数据说明，施工阶段会耗费80%的工程项目费用，因此建筑企业如何控制施工阶段中的成本显得尤为重要。
1.1.2研究意义
由于工程项目的特殊性，每一个项目的情况不同，建筑企业对工程项目的成本控制没有一套具体的理论。影响项目的成本因素很多，有质量、进度、安全和环保等因素，相辅相成，对立统一。成本控制贯穿项目的全过程，从前期的投标阶段一直到竣工验收完成，通过对总承包合同条款的分析和责任成本的分析，对项目的风险因素采取相应的措施，全过程跟踪项目，发现偏差及时采取调整措施，确保项目按既定目标完成。
为了适应市场的发展，全面提升建筑企业的竞争力和自身的实力，有效的实施成本控制是最关键的因素。从2017年开始，房地产投资资金下滑，建筑行业的工程明显减少，建筑企业接活难，以低于成本价格中标是现阶段建筑企业普遍面对的问题。对于建筑企业来说，开源和节流是其生存的重要手段。本文研宄的是廊坊市Z住宅工程的施工成本控制，从全国建筑企业房屋建筑面积来看，住宅工程占绝大比重，大约为70%左右。Z住宅工程即具有一般性，又具有特殊性。
2017年建筑市场处于萎靡状态，为了开拓市场，本项目是Z公司在廊坊市承揽的第一个项目，而且是第一次和华夏幸福地产合作。由于在投标阶段缺少对廊坊市的市场行情、资源配置和政府相关政策等了解，以至于在中标后对Z住宅工程的实际成本支出与预测成本支出有很大的差距，研宄本项目的目的主要是为之后本企业遇到相类似的工程提供解决思路。本文通过对廊坊市Z住宅工程施工过程中遇到的问题进行研宄，对收集的相关数据进行了分析，并应用相关的理论和方法，针对Z住宅工程的现状提出了一些解决方案和建议。对该项目成功采取成本控制的措施，类似的项目可以借鉴它的经验，帮助建筑企业制定符合本企业文化的成本管理措施，提高本企业的成本管理水平。
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1.2国内外研宄现状
1.2.1国外研宄现状
1.2.2国内研究现状
1.3研宄内容和结构
1.3_1研宄内容
1.3.2研究结构
1.4论文研宄的主要方法
2工程项目施工成本控制的相关理论与方法
2.1工程项目施工成本控制的相关概念
2.U施工成本控制定义
2.1.2施工项目成本控制的内容
2.2施工项目成本控制的相关理论
2.2.1动态成本控制理论
2.2.2责任成本管理理论
2.3施工项目成本控制的相关方法
2.3.1挣值分析法
2.3.2成本分析法
3Z住宅项目施工成本控制现状分析
3.1Z住宅项目概况
3.1.1企业基本情况
3.1.2Z住宅项目基本概况
3.2挣值法分析Z住宅项目施工成本出现偏差的原因
3.2.1挣值法分析思路
3.2.2基于挣值法计算Z项目的成本偏差
3.2.3Z住宅项目施工过程成本偏差的原因
3.3Z住宅项目施工成本管理中问题分析
3.3.1管理方面
3.3.2技术方面
3.3.3人员方面
3.4小结
4Z住宅工程项目施工成本控制改进措施
4.1成本控制的目的及思路
4.1.1U成本控制的目的
4.1.2成本控制的思路
4.2管理方面成本控制措施
4.2.1建立责任成本管理组织机构
4.2.2开展责任成本预测工作
4.2.3确定责任成本预算及指标分解
4.2.4加强责任成本动态控制
4.2.5建立责任成本分析制度
4.2.6建立责任成本考核制度
4.2.7责任成本实施情况
4.3技术成本控制措施
4.3.1优化施工方案
4.3.2控制项目进度管理
4.3.3掌握EPS施工技术
4.4人员成本控制措施
4.4.1树立全员成本管控意识
4.4.2加强管理人员培训
4.4.3加强施工人员培训
5结论与展望
5.1研究结论
本文通过对成本控制的概念、方法和相关理论进行总结，并对国内外现状进行研究，以z住宅施工项目为例，发现该项目在施工过程中出现的成本偏差问题，对其引起的原因和问题进行分析，从成本控制的主要对象，管理、技术、人员等方面采取措施进行改进，成本得到了控制，取得了很好的效果。本文研宄结论如下：
（1）运用挣值分析法对引起Z住宅工程项目在成本控制过程中直接费偏差的原因分析，发现Z项目成本管理出现问题，管理方面主要是从未建立成本管理组织结构、缺乏成本预测、未制定责任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度进行分析；技术方面从施工方案设计不合理、施工进度控制难、缺乏EPS体系施工经验进行分析；人员方面从项目管理人员缺乏成本控制意识、项目管理人员经验不足、施工人员参差不齐进行分析。
对Z住宅工程项目成本控制提出改进措施，通过应用责任成本理论建立本项目责任成本管理体系加强成本控制，主要措施是树立全员成本管控意识、建立成本控制组织机构、开展责任成本预测工作、确定责任成本预算及指标分解、加强责任成本动态控制、建立责任成本分析制度和考核制度等方式让项目部全员参与到成本控制过程中来。
施工项目周期长，在施工过程中受外界影响因素很多，很多都是无法事先预料的，Z住宅工程项目在过程管理中通过"降本增效"的管理方式，对内降低施工成本，对外通过"二次经营"的方式，在过程中达到了减亏的效果，其成本控制的改进起到了很好的效果。
5.2研究展望
本文对z住宅工程项目在施工中采取的成本控制方法，在公司内部进行推广，其他项目根据项目的具体情况可以借鉴其思路和方法。公司在未来可根据成功管理项目的经验，对不同类型的工程进行成本控制研宄，形成系统性的方法，对员工进行指导，从整体上降低公司的施工成本，增加企业竞争力。
参考文献
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