精细化管理对矿业公司管理的重要性 本文关键词：管理，矿业，重要性，精细化，公司
精细化管理对矿业公司管理的重要性 本文简介：摘要：现如今很多企业不单单局限于企业的利益上，企业管理才是重中之重，尤其是针对现代型企业来说，企业的内部培训也是一项特别重要的工作，那么要如何进行有深度合理化的企业内部培训呢？这是一个值得所有企业管理者思考琢磨的问题。精细化管理就是针对这个问题作出来的分析和具体实施办法，这是个很重要的理论，精细化管
精细化管理对矿业公司管理的重要性 本文内容：
摘要：现如今很多企业不单单局限于企业的利益上，企业管理才是重中之重，尤其是针对现代型企业来说，企业的内部培训也是一项特别重要的工作，那么要如何进行有深度合理化的企业内部培训呢？这是一个值得所有企业管理者思考琢磨的问题。精细化管理就是针对这个问题作出来的分析和具体实施办法，这是个很重要的理论，精细化管理办法是非常适用于企业内部管理培训的，对企业的内部管理起到很好的效果，能够很直接的提高培训的效率，而且还有减少企业因为培训而造成的开支，这个理论知识的引入具有非比寻常的意义。此篇文章主要是通过企业的运用精细化管理的理论的运用和重要性，可以直观的提升企业的管理水准，能够作为企业管内部培训的重要依据。
关键词：企业管理；精细化管理；重要性；作用分析
1实施岗位管理文化建设的指导思想
推进实施岗位管理文化建设必须以科学发展观为指导，以“诚信敬业、追求卓越”企业精神为引领，以“建设‘三创六型’矿区、打造‘三个示范’企业”为共同追求，以精细化管理六项要素为基础，以岗位价值精细管理为核心，以“5+5”岗位管理文化品牌和“五精”岗位、“五精”现场建设为抓手，以岗位自主管理为目标，持续优化管理流程，推进实施岗位精细化管理，努力实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，真正使职工学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪，使公司成为职工成长成才的校园、干事创业的乐园和幸福生活的家园。
2深化岗位管理文化建设的主要工作
按照循序渐进的原则，2014年深化岗位管理文化建设重点要做好以下几个方面的工作：
2.1巩固完善，夯实岗位管理文化基础
（1）深化安全文化建设，提高全员安全意识。围绕“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”安全文化核心，2013年，公司全面梳理了安全文化系统，形成了“1126”安全管理模式。2014年，各单位、各部门要按照“转型升级、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，围绕安全“三零”目标的实现，强化安全理念，抓好安全教育，加大宣贯力度，全面推行精细化管理和岗位安全自主管理，完善六大体系，充分运用激励约束机制全面推进具有矿区特色的安全文化建设。（2）全面落实六项要素，做实做细管理基础。2014年，各单位要继续以无盲区、无盲时、无盲点管控为目标，持续完善和落实干部走动式管理；继续深化“双述”活动和“三功两素”修炼，全面提升干部职工素质；巩固“四项技术”应用成果，制定落实“5E”全生命周期管理和“6S”行为规范标准。煤化工公司、发电公司三期电厂、鑫桥公司和建安公司要全面落实精细化管理六项要素，公司机关管理干部要在2月份以前全面开展岗位描述，夯实岗位精细化管理基础。（3）优化“五星”员工评选，做实做细“5+5”岗位管理文化品牌。继续巩固和完善“五精”管理相关要素，坚持以安全和质量为基础，按照梯次递进和宁缺毋滥原则，各单位要持续优化“五星”员工考核评选和激励办法，切实保证“五星”员工评选考核的公平性和科学性；未开展“五星”员工评选的单位必须要在6月底前完成方案制定，开展评选，真正使“五星”员工成为职工立足岗位实现人生价值的平台和通道，五星员工比例应达到员工总数的10%，使“5+5”岗位管理文化品牌成为公司的软实力。（4）深化岗位价值精细管理，夯实岗位管理基础。2014年，公司机关要率先在管理干部岗位探索推行岗位价值精细管理，对机关工作进行全面考核，奖优罚劣，激发机关活力。各单位要继续深化岗位价值精细管理，按照预算到岗、考核到岗，激励到岗的岗位价值精细管理要求，加快系统升级，不断优化预算，持续完善定额，充分发挥薪酬激励作用；落实人单合一的内部市场机制，不断简化、优化岗位核算程序，更好地发挥岗位价值精细管理系统在生产经营管理和岗位自主管理中的作用。
2.2统筹规划，稳步推行“五精”岗位（现场）建设
“五精”岗位和“五精”现场，是以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美为目标追求的精品岗位和精品作业现场，是全面实现岗位精细化管理和岗位自主管理的载体和途径。（1）“五精”岗位和“五精”现场创建基本要求。参与创建“五精”岗位和“五精”现场的员工均须具备“三星”级员工及以上标准；岗位精细化管理标准科学完善；单个岗位或整个现场实现零三违、零隐患、零事故、零丢失、零浪费、零损毁；岗位及现场作业六项菜单（菜单式岗位A卡考核评估评价，岗前危险因素菜单式排查确认，菜单式交接班确认，每次操作前对风险危险的全要素菜单式排查预控确认，指挥、监护、联保、健康防护菜单式确认，成本定额物耗与当班任务工作量菜单式确认考核）确认规范。（2）“五精”岗位和“五精”现场考核主要内容。“五精”岗位和“五精”现场的考核以“五创”、“五优化”为主要内容。“五创”：即创新出成果、作业创精优、管理创卓越、工作创快乐、对标创纪录。“五优化”，即优化技术、优化流程、优化标准、优化行为、优化环境。（3）完善“五精”岗位和“五精”现场创建试点岗位标准。按照事事有考核的目标，全面梳理试点岗位、现场的制度标准，系统查找运行体制机制、制度标准流程和检查整改考核中存在的问题与短板，系统制定岗位精细操作标准、岗位精准确认标准、岗位精确控制标准、岗位精益管理标准、岗位精美环境标准，补充完善措施，明确责任，强化落实，为全面实现岗位精确计划、精确控制、精确考核，创建“五精”岗位和“五精”现场奠定基础。（4）开展创建试点。根据“五精”岗位和“五精”现场参评的基本要求，按照岗位申请，班组审核，区队申报，矿（公司）审批的程序，确定试点岗位（现场），开展试点。各单位每个区队（站、段，车间）至少要选择一个岗位或一个作业现场先行试点。（5）严格试点考核。按照“五精”岗位、“五精”现场建设“六零”、“六菜单”、“五创”、“五优化”要求，系统制定和落实“五精”岗位、“五精”现场创建的检查、验收、考核、评比与奖罚标准，加强岗位精细考核评比与奖罚。
3精细化管理的作用
3.1精细化管理在降本增效中的作用
一个企业的首要目标就在企业管理合理化的情况下实现经济效益最大化，然而企业的效益和成本就是企业发展的重要因素，如果想要实现经济效益最大化就要尽可能的降低成本。成本的控制回收企业人员一定要抱着严谨的态度去对待，重视科学实践的过程，要结合社会的发展需求和市场的实际数据、工作经验来制定工作规定准则。企业精细化的准则还可以对企业的各个部门的工作内容细化，严格按照施工的标准和流程对设备进行维护，并且制定出一套完整的维护流程和记录，让每个工作岗位的工作内容落到实处，还能监督每个员工的工作质量和完成量，如果一旦发现了问题能够得到及时的纠正，不至于酿成大错，形成一个良好的工作氛围和工作形式。一旦在工作过程中出现了问题更加需要员工加强培训，工作人员也可以依靠准则来完成工作。
3.2精细化管理对提高企业安全质量的作用
进行管理精细化需要不管加强创新思维，强化精细化的管理办法的灌输，要强化企业的制度规范，并且分析企业在管理过程中出现的问题，制造出企业精细化管理的气氛，对每个环节的工作也精细化管理，要加强提高企业的执行力度，为企业带来更高的利润，把科学管理当作是基础，并实行精细化的操作。要获取精确地市场情况，对市场进行正确的定位。把提高经济运行质量当作是主要部分，推广精细化管理工作，制定工作工标和流程，让工作更加明确和统，明确自身的责任，全面的贯彻检查监督管理制度，提高企业员工的参与感。改善企业的发展模式，加强创新的情况下也要进行节能降耗，把节能和资源循环利用当作是工作的和重点，对企业进行结构调整，严重禁止超量的情况出现，实现投入少产量大，把核算当作是根本，运行成本管理使企业成本降低。
4当前企业党群工作的现状
我们国家的发展越来越迅速，经济水平也是奔着“老虎上山”的势头发展提高的，企业的种类和数量也是只增不减，这方方面面都在体现我们国家的经济实力在增加，在为国家制造经济效益的同时，很多企业的内部管理制度还是存在着或大或小的问题，这些问题如果不加以重视，将会成为企业成功路上的绊脚石，也会消耗企业的内部力量。在这种形势下，企业在展开党群工作时，首先要规避风险拒绝盲目，企业的管理人员更加要认识到党群工作的重要性，才能实现企业和员工的共同发展的目标。
5结束语
在现如今的这种形式下，很多领导者还意识不到党群工作的重要性，只是一味地追求经济利益，忽视了党群工作的有利性，抛不开传统落后的思想，自然无法充分发挥党群工作的运用。甚至还有部分领导者觉得党群工作的开展会影响企业的经济利益的产生，所以导致党群工作的建设无法实施。精细化管理是企业优化内部管理的先进理念与重要措施，当今时代竞争激烈，企业在市场环境中生存不进则退，只有不断地进行内部挖潜与优化，企业在激烈的市场竞争中才能保持旺盛的生命力。
参考文献
[1]欧艳琴.企业管理中精细化管理的重要性与作用分析[J].商情，2017（43）：160-161.
[2]李瑛.全程精细化管理提升企业降本增效水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（8）：14-15.
作者：刘涛 单位：黄陵矿业煤矸石发电有限公司
精细化管理对矿业公司管理的重要性 来源：网络整理
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