建筑项目进度管理的影响元素与对策 本文关键词：进度，对策，元素，影响，项目
建筑项目进度管理的影响元素与对策 本文简介：摘要：随着新时代的到来，社会经济飞跃发展，建筑行业的发展也有了质的提升，建设项目向优质化前进。而高效的建筑工程是建筑行业发展进步的必需，只有增强建筑工程管理意识，提升工程管理水平，加快建筑建设优质化的步伐，才能保证建筑项目高效完成，保障建筑企业的经济利益。本文就建筑工程管理进度发展状况就行分析，并提
建筑项目进度管理的影响元素与对策 本文内容：
摘要：随着新时代的到来，社会经济飞跃发展，建筑行业的发展也有了质的提升，建设项目向优质化前进。而高效的建筑工程是建筑行业发展进步的必需，只有增强建筑工程管理意识，提升工程管理水平，加快建筑建设优质化的步伐，才能保证建筑项目高效完成，保障建筑企业的经济利益。本文就建筑工程管理进度发展状况就行分析，并提出相关策略，提升进度管理水平。
关键词：建筑工程管理;进度管理;策略分析;
紧跟时代发展的步伐，建筑企业为满足市场经济发展需求，其建筑设计技术持续提高，建筑工艺有了质的飞跃。由于建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。而现实中企业建设开工时，不重视工程的品质，过于功利性的减短建设时间以达到降低成本提高利益的目的。这样的操作导致安全问题的发生成为必然，所以建筑企业管理层必须解决现实施工发现的安全隐患和改善施工态度，提高工作人员的安全意识，加强建筑工作进度管理水平[1]。
1 在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。
工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
2 关于建筑项目进度管理的影响元素
2.1 施工环境的不稳定性
现实建设工作进行时，相关工作人员没有做好充分的施工现场调研，施工现场存在各种各样的不稳定性，让工程建设项目不能顺利完成。在施工时有可能碰到多种恶劣天气如暴雨沙尘暴等，也有可能遭遇地质不稳定发生突发性的崩塌、下陷，或者偶遇突发性天灾地震、洪水等等多方面不良影响，到会导致施工进度受到很大的影响，正式因为没有多方面的分析环境导致发生事故时企业利益损失巨大，甚至施工人员的生命安全都有威胁。
2.2 人为因素影响
前面提到了环境不稳定性是造成进度管理低效的一大原因，可归结在人身上就是相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备。除此之外，还应当合理分派劳动力和技术操作者，各个部门的工作人员也都应该加强交流，协同合作才能实现利益最大化。
2.3 组织管理不当
没有一个好的组织也就没有一个好的施工计划安排，施工组织懒散、施工计划安排不妥、管理层审批工作不及时等等都会影响施工进度，工作人员的积极性不高，管理人员管控能力低、施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后都是组织管理不合格的后果。
2.4 施工技术需提高
强硬的施工技术是建筑施工的重心，有了技术的保障、制定科学的施工进程和施工方案是建设项目的必需，但就是因为当前的施工技术不高，导致建筑工程进度管理也受到不良影响。
2.5 工程建设资金不足
充足的建设资金是加快工程建设进度的重要保障，而现实建设工作中往往被曝劳动工作者的工资被拖欠、工程建设不断停滞的消息。
2.6 建造施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
3 有关科学进度管理安排的策略剖析
3.1 增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：(1)要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；(2)找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；(3)要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
3.2 大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围[3]。
3.3 开展全面高效的建筑项目进度管理
全面高效的建筑工程进度管理需要有科学管理制度的保障，首先要制定完善科学合理的管理制度，有了好的制度安排才能为管理者提供管理方向，管理者才能“掌舵游行”带领相关工作者进行建设工作。好的组织管理也是必要的，离散的组织是没有凝聚力的，所以管理人员也一定要团结组织，协同开展建筑工程的建设活动，提升对工程进度管理的重视度。科学安排好每一个部门应该完成的工作，落实每一笔资金的有效使用，切忌浪费资源。重点把握精细化管理，把控好各子工程的施工进度，进而安排好整体工程的进度管理工作。
4 结语
项目进度管理为建筑工程管理的关键工作，为高效提高建筑社工效率高效运动施工成本和增强建设建筑项目管理能力的保障。因此，各部门务必增强工程建设的监督管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及满足住户对建筑高品质的要求。
参考文献
[1]孙怀玉．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]．中华民居（下旬刊），2014,7:389.
[2]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018(5):202.
[3]万喜利．建筑工程项目施工进度管理研究[J]．企业导报，2012,17:60.
[4]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018(33):138.
[5]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018,24(6):275-276.
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