xx，总经理助理兼工程管理部经理。他推进产值考核管理办法策划与实施，公司所属在施项目月产值翻倍。采取外出检查、驻场督促整改等措施，迎接各类检查10多次，外出检查20余次。在施项目21个，涉及施工人员6000余人，未发生1例疫情，从而保证了正常的施工生产。全面实施项目策划制度，提高项目整体策划能力，为工程项目的优质高效实施奠定基础。全面实施项目早班会制度，提升日常工作效率。2020年5月驻场xx两个项目部，其中xx酒店及A地块项目属于世界休闲大会的配套工程，是北京市重点工程。项目施工难度特大，班组纠纷频繁，施工管理要求也非常高，他克服万难，项目履约平稳，并且顺利通过长城杯验收和北京市绿色安全文明工地的验收与移交。
xx，xxxx租赁房项目机电经理。作为xx隔离点建设项目负责人，带领团队不分昼夜，攻坚克难，面对施工现场条件复杂，工期紧张，施工难度大等诸多不利因素，严格按照政府及公司统一协调与安排，勇挑重担，统一思想，统一步调，科学组织，全力做好各项工作，扭转了施工被动局势，得到政府及xx集团的高度评价。该同志率领团队先后致力于节能创效、科技创新等工作，并取得了丰硕成果，共节约项目施工成本40余万元，节约电费及燃气费60余万元，先后发表国家级论文6篇，专利2项，带领团队荣获公司优秀集体称号，为团队建设和人才培养做出突出贡献。
xx，xx项目安全主管。疫情期间，坚守项目防疫值班，认真组织消毒、测温，跑办复工手续，主动联系医院到项目体检，集中组织5次核酸检测，约500人，保证xxxx项目平稳运行。提前组织两次疫情防控应急演练，认真组织项目人员进行核酸检测。在做好自身防疫的同时，积极对接新区建设局，带队10余名同事多次投身新区防疫支援工作中，完成体育学院隔离点材料筹备。组成志愿小分队主动申请去黄庄隔离区，配合政府部门完成9000人核酸检测登记编码工作，为政府防疫筛查争取了宝贵时间，检测任务结束后收到正定新区建设局表扬信嘉奖。
xx，设计管理部副经理。担任多个EPC项目的项目负责人，负责EPC项目的全面实施及项目设计的全部主持工作。其中主持设计的xxx路小学项目评选为xx科技集团参展作品，xx路政策性住房EPC工程总承包项目通过优化预制楼板的连接布置、控制单块预制构件的重量、合理优化预制构件间的连接节点等方面，大大减小了施工难度，减少工程造价，为公司创造更大的利润空间。主持设计威海市临港xx二期项目的设计工作，参与xx市xx区xx路租赁住房EPC工程总承包项目相关设计工作。结合项目积极开展科技研发工作，主要研发适宜户型、装配式实施方案、一体化建设等，目前已主持编写完成《北方地区装配式公租房研发课题》1.0版本。
xx，设计研究院建筑所主任建筑师。他全力推进设计研究院施工图全专业设计转型，配合设计院引进各专业设计人员，扩充设计力量，协调各专业间相互配合工作。现主要负责建筑施工图设计，因xxxx路项目需要，两次进现场设计，配合项目经理，与甲方及当地人防设计院等其他单位进行对接，加班加点，抓进度，赶工期，促使项目顺利进行。通过公司导师带徒活动，对年轻同事，言传身教，将自己的经验教训予以分享，协助年轻同事快速成长，加强与团队协作，按时按质按量的完成各项工作任务，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
xx，设计研究院设备所所长。在不影响设计工作任务情况下制定有利于疫情防控的工作考勤，各项目工作进度按计划有序推进，未因疫情导致设计成果出现质量问题，疫情期间圆满完成各项工作任务。作为设计工作岗位中的专业负责人，对各设计人的工作成果严格把关，图纸成果提交前规避设计质量，在项目进度紧张时带队加班赶进度，过去一年工作虽紧张忙碌，但却积累了丰富工作的经验，设计团队工作能力也有了很大提升。
xx，xx公司科研与建造部高级业务经理。他负责xx市xx区铁北二路租赁住房项目设计工作。在接到设计任务后首先踏查现场，并与北京设计研究院商讨设计事宜。在设计施工图过程中，驻场进行沟通及设计工作，同时还负责相关绘图工作。经过2个月的努力，与设计部其他人员协同完成了多楼栋给排水设计并绘制施工图，完成地下车库和管线管网的电气设计并绘制施工图。担任xx集中隔离点项目设计的负责工作，由于工期紧急，设计部组成突击小组通宵完成初步设计方案，后与集团深圳设计院配合，完成所有设计任务并驻扎现场时刻跟进，最后顺利完成设计与现场跟踪。
xx，xxxx项目安全总监。他业务扎实，对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，顺利完成了各项消防演练、安全月活动、行为安全之星、平安班组、夏季送清凉、安全有奖知识竞答等各项活动。平时待人和善，遇事和大家一起商量，无论变更设计，优化方案，都虚心听取大家的意见，寻求最佳解决方案，确保施工工程安全推进。在“传帮带”工作中，倾力将自己的学识、经验传授给徒弟，加以实践使其快速成长。百尺竿头更进一步，今后工作将求真务实、开拓创新、顽强拼搏，继续做好各项工作，为公司和项目部事业的发展作出新的贡献。
xx，xxxx路项目总工。天下难事必作于易，天下大事必作于细。2020年4月在xx二期项目工作，克服项目前期技术人员只有自己一人的困难，一个月内完成了施工组织设计和施工总进度计划的编制、塔吊基础布置、临建BIM绘制等工作，并会同项目商务部门提出图纸预审问题72条。同年6月，家中孩子还未满月，就主动放弃休息时间，调到xx酒店及A地块项目。针对项目技术资料滞后问题，牵头组织项目部人员利用晚上时间分卷、分地块补做资料，为结构长城杯验收做准备。三个月不到，又奔赴xxxx路项目，完成大量前期准备工作，为项目节约工期与节约成本显著。
xx，建筑部品厂制造中心生产主管。他始终坚持认真负责的工作态度，严谨务实，兢兢业业。以产线为主，以厂为家。2020年是部品厂劳务用工制度改革的一年，制度的改变带来了管理方式的改变。工人刚进场时，对于装配式生产流程、质量标准等基本处于不了解的状态，便带领产线管理人员每天扎根现场，从工作跟生活上帮助新进场工人，为工厂培养了一批新时代装配式产业化工人。在几次项目工期紧急，要货紧张的条件下，他身先士卒，组织工人进行加班生产至构件入窑，有时已到深夜三四点钟，保证了现场施工及构件安装。他立足基层岗位，不断学习，甘于奉献，展现了新时代青年拼搏奋进的精神风貌。
xx，办公室行政专员。作为一名办公室行政专员，入职公司两年来，工作积极主动，性格开朗大方，恪尽职守，任劳任怨。办公室是公司各项工作顺利运转的枢纽，需要承上启下、协调左右，联系内外、传递信息、辅助决策等，工作千头万绪，需要始终保持积极向上工作心态，细致安排，有条不紊，认真仔细处理好每一件小事，为各部门工作顺利开展提供协调和支持，做好服务工作。平时把每件工作都当作对自己素质和能力的检验和挑战，在不断学习中增强解决问题的本领，努力钻研业务，持续提高自身业务水平和工作能力。
xx，xx分公司市场营销部营销经理。担任xx分公司办公室主任期间，积极做好上情下达和服务基层一线工作，平时牢固树立成本思维，积极与当地餐饮企业合作，在保证就餐环境卫生、保证食材质量及卫生的前提下，根据就餐人数的变化灵活变更食谱，节约职工餐饮成本费用。2020年疫情反复，在保证活动安全的情况下，通过组织机关人员参观西柏坡红色纪念馆、组织人员登山、组织观看爱国主义电影、组织员工生日会等活动，积极组织参加第二届文化节系列活动，其中篮球赛获得第一名，丰富了职工文娱活动，提升了团队凝聚力。