篇一：集团公司2016年职代会报告

认清形势 统一思想

坚定信心 攻坚克难

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告

副董事长、总经理 范新民

（2016年1月 日）

（审议稿）

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

第一部分 二0一五年工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。

精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。

掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。

- 1 -

开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。

瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。

瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。

精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。

贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw〃h，完成计划的76.67%。

炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。

雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。

水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。

销售收入：285亿元，与计划持平。

利润总额：2500万元，与计划持平。

资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。

二、主要工作

（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。

- 2 -

特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。

我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。

我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治 - 3 -

水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。

我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。

我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。

我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等 - 4 -

工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，

（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力

一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。

煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。

我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开 - 5 -

篇二：建筑企业2016年职代会报告

凝心聚力汇智 提质增效升级

推进公司在新常态下稳步健康发展

——建筑企业2016年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又

牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯”奖工程6项，市“金龙杯”奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定（补充意见）》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定（草稿案）》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名

称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”；二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会；三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖”和“夏送清凉”活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章”，黄才良同志入选常州市“道德模范”候选人；四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全

国建筑行业优秀网站”。

一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是“十三五”的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为“安全?稳定年”。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种“大安全观”。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势，坚定信心，确保“意识安全”

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给

篇三：公司首届二次职代会报告

凝心聚力克时艰 提质增效促转型

推进公司在新常态下稳步健康发展

——XXXX公司首届二次职代会工作报告

总经理 XXX

（2016年X月X日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年，面对错综复杂的经济形势，全体干部员工主动适应新常态，努力克服宏观经济趋紧和下行压力较大的困难，坚持创新驱动，狠抓市场开拓，强化基础管理，团结奋进，承压前行，各项工作保持了持续、健康、向上的发展势头。

一、当期经营总体平稳

在复杂多变的宏观环境下，公司上下戮力同心，稳健经营，全年实现营业收入X万元，利润总额X万元，应收账款X万元，存货X万元，经营活动现金净流量X万元，经济增加值X万元，较好的完成了年初既定的各项指标要求，确保公司在异常艰难的环境中保持了平稳发展。

二、结构调整成效显著

面对持续低迷的市场形势，公司坚持以市场为导向，通过对市场的细分，并结合自身技术装备优势，全力以赴在XX领域谋求新突破，先后成功开发出XX系列、XX系列、XX系列产品，实现了批量供货，取得了较好的收效。全年XX类产品实现销售收入XX万元，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。

三、风险管控稳步向好

资金是企业运营中不可或缺的血液, 是企业生存和发展的必要条件。当前经营环境异常严峻，实体经济受困于需求下降、成本上升等因素, 企业经营难度和经营风险进一步加大，资金安全对于企业健康发展至关重要。一年来，公司积极采取多项措施，切实加强经营风险管控工作。通过施展一系列卓有成效的“组合拳”，有效降低了两金占用额度，提高了经济运行质量，增强了公司抵御风险的能力。一是从建章立制着手，先后新订、修订了《XX有限公司客户授信额度风险防控管理办法》、《XX有限公司销售计划考核管理办法》、《XX有限公司物资采购管理办法》、《XX有限公司固定资产管理办法》等一系列管理制度，使生产经营工作更加规范有序。二是为确保制度得到有效落实，保障资金安全，公司充分发挥激励与约束作用，与营销人员签订了应收账款考核责任书，进一步增强营销人员的危机感、紧迫感，最大限度的调动起营销人员的积极性和主动性，有效确保货款及时回收入账。与此同时，公司还通过聘请外部中介机构清收、法律诉讼等途径

催收沉积旧账。2015年，共回收呆坏账130万元。三是坚持“零库存”原则，严格执行“以销定产”，按单生产，按单采购，有效降低了库存积压和资金占用，确保资金安全运行和有效使用。 四、科技创新成绩突出

2015年，公司坚持以科技创新为引领，强化创新驱动，注重实效，狠抓科研，使企业科技水平再登新高，为公司持续发展频添动力。

（一）狠抓内部工艺创新，增强市场竞争力。

为进一步降低产品成本，增强产品市场竞争力，公司围绕产品生产加工关键环节，开展了一系列工艺创新活动。一是克服油压机吨位不足问题，科学的对1N129产品生产工艺及模具进行优化设计，并利用数值模拟技术进行多次数值模拟，最终确保该产品成功实现批量生产，为公司创造销售收入1200余万元；二是优化毛坯设计和工艺革新，实现了主导产品1N79和1N80单件分别减重0.7Kg、0.6Kg，；三是对整个机加生产线进行工艺优化，减少了工序、提高了生产效率；四是调研论证使用了高精度磨床在线实时监测系统，将废品率降低到0.05%，生产效率提高了25%；五是严格控制下料工艺，对原材料进行精确倍尺，使原材料下料利用率达到97%以上。

（二）发挥科研平台优势，提升市场影响力。

公司充分发挥省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地等科研创新平台优势，进一步加强与国内科研院所、高校、

知名专家的合作，形成一批有市场影响力的科研成果，并获得了诸多荣誉和政策资金支持，2015年，公司被授予“第二届河南省铸锻行业综合实力50强”企业；被河南省科技厅评为XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地；省级工程技术中心、院士工作站也顺利通过年度考评、复评；申报的“页岩气石油钻采用关键零部件热挤压新工艺的研究与应用”项目通过了中科院评审立项，成为中科院与XX市首个签约项目，实现了XX市装备制造行业与中科院的高端对接；申报的“页岩气及石油勘探开采关键装备及部件高效智能化制造技术研究”项目通过省工信厅立项，获得国家资助资金120万元；申报的“迫击炮、榴弹炮弹体及工程机械轮边支承轴锻压生产线智能化改造”项目通过河南省国防科工委、河南省财政厅评审，并获得河南省政府科研经费资助60万元；申报的“大规格螺杆钻具扶正器热挤压成形工艺技术的研究与应用”获得了XX市科技进步一等奖，“大吨位高端湿式桥轮边支承轴近净成型技术的研究与应用”获得2015年河南省国防科学技术进步奖一等奖；两项专利获得国家知识产权局授权。与此同时，公司引进了3名博士进站工作，并与郑州大学博士后流动站合作，共同培养2名博士后，进一步提升了公司的技术研发能力，为打造行业领先者地位筑牢了基础。

五、精益管理深度推进

公司以管理促发展、向管理要效益，深入落实推进全价值链体系化精益管理工作，立足内部挖潜，强化成本控制，结合实际

制定针对性的措施，将成本管理由宏观向微观深化，使生产成本和期间费用得到有效控制。一是调整锻造车间生产时间，利用峰谷平电价政策，避丰填谷用电，同时减少二次棒料加热，全年累计节约电费20余万元。二是优化公司成品发运路线，采取线路竞价的方式，择优选取货运公司，同时进一步规范结算流程，使公司运输费用同比降低86万元。三是将生产用辅助材料及工具工装管控考核细化到班组，并通过合理设计工具工装，提高使用寿命，减少工具工装的投入量等措施，材料消耗和工具工装费用同比降低了15万元。四是充分发挥员工潜能, 广集民智，激励全员创新, 全年共收到有效合理化建75条，发放奖励3.63万元，累计为公司节创效益23.7万元。五是严控非生产性费用支出。通过严格执行业务招待管理办法和采取租车方式解决公务出行，2015年业务招待费为23万元，同比降低19万元；公务用车发生费用30万元，同比降低11万元。六是“多能工”培养和精减人员双措并举，实现了员工“一专多能”，进一步降低了人员配置需求，保障了企业精简高效。

六、党建和文化建设继续增强

一是扎实组织开展“三严三实”专题教育实践活动，进一步深化锻造公司两级领导班子作风建设。二是深入开展“党员创新工程”和“党员素质提升行动”，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是严格落实党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”，切实转变干群精神面貌和工作作风，营

• 上一篇：乡干部三年工作总结

• 下一篇：四年级班务工作总结