在解放思想中推进物资管理提高服务和保障能力 本文简介：
在解放思想中推进物资管理提高服务和保障能力在学习实践科学发展观活动中，按照活动要求，我认真开展了解放思想大讨论，围绕实践载体，以查找分析问题，提高工作水平为目标，确立了《在解放思想中推进物资管理，不断提高服务和保障能力》的讨论专题，并形成了以下讨论心得体会文章。解放思想、实事求是是党的思想路线的本质
在解放思想中推进物资管理提高服务和保障能力 本文内容：
在解放思想中推进物资管理提高服务和保障能力在学习实践科学发展观活动中，按照活动要求，我认真开展了解放思想大讨论，围绕实践载体，以查找分析问题，提高工作水平为目标，确立了《在解放思想中推进物资管理，不断提高服务和保障能力》的讨论专题，并形成了以下讨论心得体会文章。
解放思想、实事求是是党的思想路线的本质要求，强调一切从实际出发，使思想认识符合客观规律。胡锦涛总书记在党的十七大报告中，对全党提出继续解放思想的历史任务，强调解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，要求全党勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使中国特色社会主义道路越走越宽广，让当代中国马克思主义放射出更加灿烂的真理光芒。这充分体现了我们党作为马克思主义执政党的战略视野和理论品格，充分体现了我们党在思想路线上的科学把握和崇高境界。如果说，30年前我们党作出转移工作重心、实行改革开放的决策，是准确把握中国国情、尊重客观规律、适应时代潮流，大胆解放思想的结果；那么，今天要更好地坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐，也必须进一步解放思想。解放思想催生了改革开放的历史性巨变，解放思想也将引领我们在科学发展的道路上实现新的突破和跨越。从我材料科这个后勤保障部门的实际工作出发，结合我对科学发展观有关理论的学习和通过解放思想的讨论，充分认识到我的日常工作在分析不足、查找差距、抓好整改上还有差距；对如何在实际中践行科学发展观思考不够、方法不多；对和谐铁路建设的巨大成就认识不够，对建设崭新南昌局和平安和谐永工的深刻内涵理解不深，还存在一些模糊认识，发展信心不足，发展思路不清晰等问题。通过学习和讨论发现自己在领导方式、管理水平、工作内容、工作方法上还有与当前快速发展的铁路形势不相适应的问题。对当前铁路面对全球金融危机，运输经营面临的严峻形势认识不到位。解放思想的讨论让的看到当前物资管理工作难度更大，要求更高，生产成本更加紧缩，为此我们要努力学习、转变观念、压缩库存，优化配置，保证质量，切实提高物资管理责任意识。
一、进一步解放思想、更新观念、规范制度、明确职责
1、强化学习，落实责任。过去，在一些干部职工队伍中总认为我们工务系统只要把线路维修养护好，确保设备安全稳定就是企业经营管理的主要目标，对物资管理在企业经营管理中的重要性认识不足，重视不够，对物资管理工作的监督与考核不到位，影响了材料在使用过程中的有效利用，加大了生产成本支出，为此我们要不断加强学习，强化管理，加大宣传力度。材料人员要定期检查、指导基层班组各项物资管理工作，要加大对增收节支、修旧利废工作的指导力度。在生产办公等会议上，要积极传达月度、季度生产经营情况，每半年要召开一次定额员物资管理学习班，通过相互间的交流、学习和沟通，让大家了解到目前生产经营形势，促进生产中的用料管理以及基层材料保管保养等专业管理，促进全段干部职工转变观念，提高责任意识。继续解放思想，关键是要破除不适应、不符合科学发展的观念、做法和体制机制。因此，如何在保质保量供应、确保安全质量的前提下，进一步降低成本、提高物资保障综合效益，这是我们物资部门思考和工作的重点。我们要按照“专业归口、分类管理、分级管理、分级负责”管理体系，制定基层班组物资管理办法，以分管段长为组长专门成立物资管理监察领导小组，定期检查、指导基层各项物资管理工作，定期召开段务会，听取各部门工作汇报，协调材料与各部门间职责，减少部门间的推诿扯皮现象，研究各时期的工作重点和用料需求情况，按照各自的职责范围，层层建立和落实物资计划、采购供应。使用等各环节责任制，强化物资管理在企业经营中的地位与作用，进一步发挥物资部门在保障需求、降低成本、保证质量等方面的作用。
2、认真履行管理职责，切实做好物资监察工作，强化责任意识。
做好物资管理的检查监督工作，材料人员要每季度一次深入现场对班组材料管理进行检查指导，对存在的一般问题以通知单的形式签发整改，对较严重的问题提请段考核组进行月度责任考核，并公布情况。每月底管库人员对所管理物资进行循环自点，自点率每月不少于15％，并将自点记录交科长签署意见。每年9月底按《铁路物资仓库技术管理规定》标准对段库物资进行一次全面大清查，发现问题，分析原因，及时整改。对自购料的进货渠道、进货单价等进行不定期的质询，严把物资质量、价格关。积极配合段纪检部门搞好专项执法监察，确保物资管理各项制度的贯彻落实，做到令行禁止，近年来我们对涉及铁路物资采购、验收、供应等方面坚持开展执法监察，没有发现违纪现象，得到上级领导的好评。
二、要进一步在物资计划管理，优化库存结构上解放思想
1、加强物资计划和物资采购管理。“最大的节约是计划的节约，最大的浪费是计划的浪费”，物资计划的准确性在控制企业生产成本中的地位举足轻重。要严格控制盲目计划和多头计划，积极做好部门间的横向协调和沟通，让他们及时了解物资库存，准确提报物资申请计划，做好保障生产、保质供应。在当前买方市场条件下，我们坚持适时合理科学地提报计划、组织采购，力求常用物资限量储备（如线上料），一般物资根据物资月消耗规律达到零储备（如钢材、水泥、电料、化工品、杂品等），优化库存，力避物资库存超储积压，缓解资金不足，加大资金周转。在强化物资计划和采购管理方面，要严格按照我段ISO9001质量体系中《物资采购过程控制程序》标准操作。2、加强进料物资的质量管理。物资采购过程中，要严格执行路局物资采购管理规定和供应商准入制度的要求，严格贯彻物资主渠道供应的原则，严格控制越权采购行为。保证生产急需的自购料严格规范合同签订，严格审查生产许可和资质。要加强了自我防范意识和措施，严格落实“谁采购、谁负责”的责任制，建立进料物资质量管理台帐，做好每笔进料验收质量关，杜绝不合格物资和“三无”商品流入库内，严禁不合格产品上道使用。采购过程中依据我段制定的《供方评价准则》，要严格做好供应商资质、产品有效技术证件、单价、售后服务等方面的审定，建立产品有效“技证”管理台帐和合同管理台帐，做好审核、登记、编号、保管，铁路专用物资的进料一律要附有铁道部规定的生产许可证和产品有效合格证，强化合同约束，细化合同条款，严格双方权责，明确双方责任。确认后纳入我段《年度合格供应商记录表》，年末根据进料物资质量台帐，做好供方评定记录，确定下一年度的合格供方，确保物资质量有序可控、责任追究。
3、优化物资储备结构，控制储备资金占用。随着铁路的高速发展，需要的新材料、新设备、新配件更加繁杂和不确定。我段管内就有P43、P50、P60各类轨型、配件，要充分利用基层站段材料核算管理信息自动化系统，在微机中分站场建立健全管内各站场线上料存量，特别要做好我们工务系统的大宗材料，如叉心、尖轨、基本轨、护轨、枕木等物资的台帐。根据轨道车、汽车调送情况和基层更换使用情况，及时做好动态管理，促进我们及时了解需求消耗动态和各站场线上料存量情况，避免计划员在计划供应时心中无数，盲目计划、盲目配送，造成资金占用。同时根据动态反映情况，及时做好管内各站场间的线上料需求调剂工作，优化和调整各站场线上料储备结构，避免一方存量积压、另一方却存量紧缺的矛盾，力求站场线上料存量的有效利用，盘活站场间的线上料库存，提高物资周转次数，降低生产成本。
三、进一步解放思想、更新观念，富有成效地推进安全发展 不能把安全发展等同于安全生产。推动安全发展，要克服就安全抓安全、就生产抓生产的狭隘观念。实现安全发展不仅仅是要把安全生产的任务落实到各部门、各岗位，更主要的是从全段工作目标的战略层面，建立健全保障安全发展的体制机制，为发展搭建好安全屏障，把全段的改革发展稳定建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的基础上，使安全发展与经济社会又好又快发展融为一体，真正步入科学发展的轨道。我材料科有班组修配工区和轨道车班、450库直属班组。班组虽然小，但每一个环节都不能马虎大意。要在安全管理中，注重每一台设备，每一个零部件的性能状况。树立安全无小事的思想，把小事做好了，就能促进全段的安全生产持续稳定。 要从以人为本的高度认识安全发展。
胡锦涛总书记深刻指出，人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。从轨道车班的现状看安全基础还较为脆弱，主要是设备老化，两台轨道车已到大修期，而现在仍在使用，故障率增多。这使我材料科安全管理面临较大的困难和考验。没有安全保障，就谈不上维护人民群众的根本利益甚至基本生存权利，“以人为本”这个核心和宗旨也难以落到实处。我们必须加强轨道车安全管理，加强检查添乘制度的落实。在解放思想的讨论中，我还体会到，党员干部，特别是中层干部带头解放思想，必须强化责任，改进作风。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。在向职工检查指导安全工作中，要注重倾听他们的真实想法，发挥他们的聪明才智，总结他们的成功做法，这样才能做到思想新、方法新、事业新，正如古人所说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
在解放思想中推进物资管理提高服务和保障能力 本文关键词：解放思想，推进，保障，能力，提高
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