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2008年生产科工作总结 本文简介：
2008年生产科工作总结一年来，生产科在公司领导的正确领导下，在各科室、所属各单位的支持配合下，求真务实、扎实工作，使分公司的技术、安全质量、物资设备管理工作取得了较好的成绩。一、技术管理工作生产科高度重视技术管理工作，主要依据《中铁十局济南铁路工程有限公司施工技术管理办法(试行)》、《济铁设备安装
2008年生产科工作总结 本文内容：
2008年生产科工作总结
一年来，生产科在公司领导的正确领导下，在各科室、所属各单位的支持配合下，求真务实、扎实工作，使分公司的技术、安全质量、物资设备管理工作取得了较好的成绩。
一、技术管理工作
生产科高度重视技术管理工作，主要依据《中铁十局济南铁路工程有限公司施工技术管理办法(试行)》、《济铁设备安装分公司生产技术管理实施细则》和《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》来开展工作。
1、加强技术管理，进一步提高管理水平。认真学习各类技术标准、规范，进一步提高了分公司技术人员的管理水平，使分公司技术管理工作能够健康稳定的发展。
2、强化了施工组织设计的编制审批程序。严格施工过程中的技术交底、特殊过程控制方法和手段及其实施过程、验工工程数量的审核、成本分析、竣工文件编制等技术管理工作。施工过程控制主要由基层单位实施，生产科进行监督。在编制施工方案时，对经济效益、工期、安全质量进行综合对比后制定合理方案，把优化施工组织设计（施工方案）作为降低工程成本的一种措施，十一运场馆工程、徐连电气化改造工程、东营商品住宅楼工程、租赁车间轨道车运营、桥涵顶进等都有针对性地编制了施工组织设计（或方案）并严格按照施组（方案）实施。
3、及时购置检测设备，补充技术资料。按照项目需要，上半年为东营项目部购置了一台电子经纬仪、一台水准仪。下半年为徐连电气化项目部购置了K30荷载板、轻型动力触探仪。同时购置了部分营业线施工技术标准、规范，以满足施工现场的需要。
4、做好了技术人员的培训工作。今年根据工程需要，新培试验员3人次、培训测量人员2人次。
二、安全管理工作
加强了制度建设，以突出重大危险源控制，防止高处坠落、坍塌伤害、触电伤害、机械伤害、轨道车运营和汽车肇事等“六防”为重点，落实了分公司职代会通过的劳动保护措施。重点做了以下工作：
1、确定了重大危险源及风险控制措施。今年集中精力详细地对十一运场馆工程、徐连电气化改造工程、机械设备操作等方面的危险源进行了调查、分析，有针对性地做好了危险源清单及风险评价表，并确定了重大危险源，制定了风险控制措施。
2、加强员工的劳动安全教育和培训，进一步提高员工的安全意识和自我保护能力。生产科紧紧围绕劳动安全关键，突出安全意识教育和防护技能培训，把规章制度、安全措施和操作规程以及安全事故应急预案等纳入教育培训范筹。督促车间、项目部利用安全警示标志、上班前早点名的安全提示等多种形式和手段，对员工进行安全教育，增强了员工的安全生产责任意识和自我保护技能。本年度新培专职安全员5人次、电焊工2人次、电工1人次、起重机司机1人次。
3、严格执行劳动保护法规，认真落实劳动保护措施。认真组织落实劳动保护措施，完善项目安全防护设施，坚持护品发放率100%。加强日常工作中护品的使用检查，特别是对从事电气焊、油漆、冬季施工等作业的员工进行了检查监督，按时为他们审批毒素费。把现场作业和各项劳动保护措施真正落到实处，提高了职工劳动安全预防能力。
4．加强用电安全管理。继续坚持专职电工管电制度和专职电工每周定期巡检制度，完善了用电安全设施，统一了电源箱。对车间、宿舍、仓库、食堂重点部位用电安全检查（一、二、三季度安全大检查）发现的隐患及时进行了排除。
5、做好了防火工作。为了保证消防工作，杜绝各类火灾事故的发生，首先加强了对氧气、乙炔瓶易燃易爆物品的管理，对车间常用氧气、乙炔瓶进行分开存放，专人负责管理，保证了氧气、乙炔瓶存放和使用安全。其次，对原有消防器材进行了检验换粉，同时根椐分公司生产情况对消防设施进行了调配，做到了合理布置。今年4月份、10月份进行防火专项安全检查两次，并及时对检查出的火灾隐患进行了处理。
6、做好了今年的防洪、防暑降温工作，成立了组织，做好了安排，制定了措施要求并严格落实。
7、加强了轨道车安全管理。
（1）年初委托济局建管处对轨道车司机进行操作理论知识的再培训。（2）分公司四月份组织轨道车司机学习了《技规》、《行规》、《路规》和轨道车运行安全操作规程，要求司机严格按照安全操作规程办理。（3）及时做好了轨道车的定期校阀、校表、轴检测等工作。（4）要求并做到了出车前对轨道车的每个部位进行认真细致的检查保养，禁止带病出车。（5）7月份对两组轨道车的监控装置进行了升级改造，11月份对轨道车电台进行了更换，达到了上线运营的要求。通过以上措施确保了轨道车的安全运行。
8、积极开展“安全生产月”活动，努力营造分公司安全生产氛围。?
? “安全生产月”活动是公司安全生产的一项重要工作，是夯实安全基础的一项重要举措。分公司上下对“安全生产月”活动十分重视，主要领导牵头，党、政、工齐抓共管，各有关部门分头负责，在安全生产月活动期间，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，结合分公司施工生产安全形势，充分发挥媒体的宣传作用，利用板报、网络等多种形式宣传《安全生产法》等法律、法规，利用正、反的典型来教育、引导职工遵章守纪，按章作业。
三、质量管理工作
质量是企业的生命，质量是企业赖以生存的基础，质量是企业发展的基石。生产科坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵循“政府监督，社会监理，企业自控，用户评价”的质量监督管理模式，全面开展质量创优活动，争创形象工程。推进“三标一体”管理体系认证，以质量贯标为主线贯穿全年的质量管理工作。在日常工作中不断强化全体员工质量意识，严格过程控制，使标准质量始终处于有序可控状态。全年杜绝了各级工程质量大事故和严重影响企业声誉的一般事故，单位工程验收合格率100%。
施工过程控制是确保工程质量，防止质量事故发生的最直接、最关键的环节。分公司所承建的工程项目按要求都编制了工程过程检验实施计划，车间、项目部质检人员都能严格按计划执行。在强化过程控制方面：一是严格隐蔽工程检查程序，坚持高标准、严要求，未经监理或现场质检员检查合格，不得进行下一道工序。二是督促车间、项目部按照管理体系要求分别对工程项目加强安全、质量、施工、设备、物资等日常检查，对不符合、不合格品实施纠正预防措施
。对施工要点、关键工序、特殊过程实行连续监控，施工现场负责人、技术、安全、质检等人员都能够盯岗到位，确保了施工安全和工程质量。十一运场馆工程、徐连电气化改造工程、东营商品住宅楼工程、租赁车间轨道车运营、桥涵顶进等工程项目通过以上过程控制，质量合格率达到100%。各项目部、车间都结合自身实际，有针对性地开展了QC小组课题攻关活动。其中十一运场馆工程QC小组的攻关课题《GBF管的施工质量控制》获得国家级二等奖。
四、物资管理工作
1、全年以《中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法》、分公司物资管理办法和三标一体管理体系文件为主线贯穿全年物资管理工作。
2、严格执行物资管理制度
按照分公司物资管理办法，明确了分公司及所属车间、项目部的物资管理权限、职责，使分公司物资管理工作进一步规范化、制度化。在施工生产过程中，严格落实限额领料制度，同时组织做好材料成本要素分析，规范了科室和基层单位的材料成本要素分析事项，为季度经济活动分析打下良好的基础。
3、严格执行济铁公司及分公司物资设备采购招、议标管理办法。
下半年，分公司对徐连电气化改造工程项目所需的水泥与土工格栅进行了招、议标采购。水泥经过议标，最后确定由枣庄十里泉水泥有限公司供货。土工格栅经过招标，最后确定由北京绿州缘装饰材料有限公司供货。
五、设备管理工作
1、加强了设备基础管理工作。?按照季度折旧及时办理设备拆除报废手续，并且调整设备台帐。本年度新购轨道车监控装置
4台、车载电台4台。报废设备5台转入企管设备管理。8月份拍卖处理闲置设备2台。
2、11月份组织进行了一次资产清查，做到了帐、卡、物相符，及时掌握了分公司物资、设备动态，充分发挥现有物资、设备的能力。
3、认真进行了设备的大修理工作。生产科根据车间提供的设备的使用情况和完好状况，提报设备大修建议计划。按照公司批准的大修计划进行实施。全年完成自修理设备17台，保证了设备的完好，四个季度主要机械设备平均完好率为90%。
4、认真抓好了轨道车的运营安全管理工作。
为搞好轨道车的运营安全管理工作，采取了三个方面措施。第一，督促车间认真搞好了轨道车的修理保养工作，在行车前、行车中、行车后对机车、平车进行认真的保养，发现问题及时处置，保证轨道车始终保持完好的状态。第二，
提高司乘人员对安全重要性的认识，掌握行车的必备知识，保证了行车安全。本年度专门对轨道车司机进行安全培训2次（3月份、7月份）。第三，及时对轨道车上的监控装置与车载电台进行了升级与更换。通过以上措施，确保了轨道车的安全运营。
5、11月份下发了《关于做好机械设备安全过冬的通知》。12月份安排了进行设备大检查活动。
六、存在的问题及今后打算
1、技术管理力量较薄弱，技术管理办法有待落实；施工组织设计等文件的审批程序不够规范；编制施工技术方案（工艺）的能力有待加强。生产科下一步将在这几方面上下工夫，强化施工技术管理力度，有针对性的对以上存在的问题进行整治，定期对项目部、车间的技术工作进行检查，确保分公司的技术管理工作进一步规范化。
2、对所属单位安全管理工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。下一步要重点：加大安全知识宣传、学习和培训力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。继续深入开展“安全生产月”活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
3、现场的质量管理工作与管理体系文件的要求有一定的差距，质量管理体系文件有待进一步落实。生产科将配合公司对质检人员进行专业培训，同时加大对施工现场的抽检力度，发现问题及时处理。在QC课题攻关方面，确保明年各工程项目部、车间针对施工难点完成各自的攻关课题。
4、物资设备管理中的采购招议标工作虽已开展，但原始资料记录不够全面。下一步在原始资料积累方面有待加强。在物资采购中继续采取比价采购和招标采购相结合的采购方式。比质比价、货比三家、尽最大努力在保证工程质量和进度的前提下，降低物资采购成本。
2008年生产科工作总结 本文关键词：工作总结，生产
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