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2011国有林场工作总结 本文简介：
2011国有林场工作总结?一、??十五各项工作完成情况1、种子：五年合计种子产量3000千克，其中落叶松500千克，红松1500千克，樟子松700千克。2、2001-2005年育苗完成情况：五年合计培育苗木110亩，苗木产量180万株，其中落叶松140万株，红松50万株，樟子松80万株，其他30万株
2011国有林场工作总结 本文内容：
2011国有林场工作总结
?一、??十五各项工作完成情况
1、种子：五年合计种子产量3000千克，其中落叶松500千克，红松1500千克，樟子松700千克。
2、2001-2005年育苗完成情况：
五年合计培育苗木110亩，苗木产量180万株，其中落叶松140万株，红松50万株，樟子松80万株，其他30万株。2011国有林场工作总结
3、2001-2005年生态林人工造林完成情况：
五年合计营造总面积15公顷，需苗量7.24万株。其中重点生态林营造13公顷，需苗量6.28万株。一般生态林营造2公顷，需苗量0.96万株。
4、2001-2005年商品林人工造林规划完成情况：
五年合计营造总面积12公顷，需苗量5.7万株。
5、2001-2005年生态林更新规划完成情况：
2001年-2005年无人工更新。
6、2001-2005年商品林更新规划完成情况：
五年合计人工更新80公顷，需苗量36万株。
7、2001-2005年幼中龄林抚育规划完成情况：
五年合计抚育面积222公顷，其中幼龄林抚育40公顷，中龄林抚育182公顷。包括一般生态林抚育8公顷。商品林抚育214公顷。
8、2001-2005年封山育林规划完成情况：
五年合计封山育林198公顷，其中重点生态林封育13公顷，一般生态林封育185公顷。
9、2001-2005年森林抚育采伐面积蓄积规划完成情况：
五年合计抚育采伐面积386公顷，采伐蓄积13923立方米，其中经营皆伐138公顷，蓄积10668立方米，抚育248公顷，蓄积3355
立方米。一般生态林抚育采伐面积8公顷，蓄积57立方米。商品林抚育采伐面积378公顷，蓄积13866立方米。
10、2001-2005年材种出材量规划完成情况：
五年合计出材9396立方米，其中抚育2017立方米，经营皆伐7380立方米。
11、2001-2005年木材加工利用规划完成情况：
五年合计锯材类产量为540立方米。
12、2001-2005年多种经营规划完成情况：
五年合计种植业农田2075公顷。大力发展养殖业，其中牛370头、猪2150只。采集业山野菜2.5吨、蘑菇10吨。因地适宜，达到集体增效、职工增收。
13、本场职工参保情况：2001年参保57人，实际57人。2005年参保人数52人，实际52人。达到100%参保率。
14、2001-2005年基础设施建设规划完成情况：
2002年建筑井房1处面积50平方米，机井一眼。2003年新修道路3公里，管护房舍新建70平方米1处。2004年新修道路3公里，道路修护3公里，建设门卫房一处面积20平方米，管护房舍新建40平方米1处。2005年新修道路3公里，道路修护6公里，建设养牛房800平方米。
二、存在的问题
1、采伐：
2001-2005规划采伐面积468公顷，抚育348公顷，经营皆伐120公顷。实际共完成采伐面积386公顷，其中抚育248公顷，经营皆伐138公顷。存在的问题是由于资金不足在幼中龄林抚育过程中离场部距离近的抚育次数较多，远的抚育次数较少，影响林木的正常生长。在后五年抚育过程中将加大抚育力度，对我场幼中龄林进行全面抚育。
2、造林：2001-2005规划造林155公顷。由于近几年来连续干旱和造林后人为的破坏，致使新植林地不成林，所以实际共完成造林138公顷，其中成林92公顷。存在的问题是对新营造的造林地管护不够，附近群众认识不够在放牧过程中破坏造林地幼树情况严重倒至造林成活率低。
3、多种经营：存在问题为规模小，产量少，特色少，销售渠道狭窄，信息较为闭塞。我场将以网络最新销售信息为基础，把职工经营的农(林)副产品推向以销定产的道路上，在最大限度上解决职工们销售风险问题，发布最新农(林)副产品市场的供求信息。
三、工作思路：
我场以生态建设为重点，在保护好生态林的基础上，加快商品林建设，提高林分质量，对产业结构进行调整，发展林区特色种养业，加大林冠下的培育，对林副产品和木材进行深加工，形成以森林资源培育为基础、以科技进步为支撑的林业产业发展新格局。
1、?????加强增收节支
积极争取外援资金，并加大对林地的管理，向林地的使用者收取费用，为我场争取到更多的资金。同时控制车辆的修理费用和汽油款，加强对招待费的控制，能节则节，能俭则俭，争取使招待费减少到最低限度，能在食堂招待的就在食堂招待，为场节约一定的资金。
2、???????
加强养殖业建设
以最新科技养殖信息为指导，大力推广绿色禽牲畜类养殖业发展。对有能力有创新精神的职工，积极担保贷款，使更多的职工投身到养殖业中，使职工早日走上致富道路。
3、???????
种植业建设
场领导班子积极为职工致富找出路，寻门路，依据得天独厚的地理条件，鼓励职工种植药材，依据科技指导,鼓励全体职工种植特色农副产品，在自产自销的基础上，由场方提供网络最新销售信息，以拓宽广大职工们的绿色产业道路。为场职工真正过上殷实的生活提供有效保证。
四、工作计划：
我场在2006年全面完成局下达的各项生产任务和各项经济指标的前提下将加大力度完成以下工作：
1、造林
2006年我场共计划造林44公顷，其中重点生态林营造36公顷，一般生态林营造8公顷。对未成林造林地加大抚育力度，同时将各块幼林地分配给护林员看管，严禁牲畜进入造林地，保证成活率。
2、森林采伐
2006年我场共计划抚育采伐91公顷，其中重点生态林抚育32公顷，蓄积强度不超过15%，商品林抚育59公顷，商品林经营皆伐42公顷。
3、加强养殖业建设引导和扶持全场职工更大发展养殖业，积极为职工担保贷款，使更多职工投身到养殖业中，继续发展林冠下养殖小笨鸡、争取达到6500只以上。对养生猪和养牛户继续扶持，争取生猪年出栏达到4000多头以上，肉牛出栏大100头以上，同时推动职工发展养羊，争取一年达到500只以上。
4、我场计划在2006-2010年期间每年营造红松经济林20公顷，每年所需成本在5万元左右，成林后可增加经济收入。
5、我场计划在2006年红松大苗移植实验，面积5公顷，所需成本8万元，如果移植成功3年后即可结果，可一为林场增强很大的经济效益。所移植地块有落叶松每公顷
100棵左右，以达到经营皆伐年龄。采伐后销售收入够移植成本。
6、我场计划将在2006年和职工联合进行葡萄栽植实验，面积在5亩。地点在场部前农田，所需成本大概为2万元，如果成功将为林场及职工增加可观的经济收入。
五、发展目标：到2010年，通过科学合理的森林经营，逐步实现由现在单一的木材生产化向多元化经营转变，走可持续发展的道路，进入良性循环。具体目标为：
有林地由现在的4312公顷增加到4410公顷。森林蓄积由现在27.1万立方米增加到30万立方米。森林覆被率由现在78.9%提高到80.7%。天然林蓄积由现在的6944立方米提高到7500立方米。年总收入由现在的183.5万元增加到250万元，人年均收入由6000元增加到8000元。多种经营收入由现在的年收入110万元增加到143万元。
六、经营方针：以生态建设为重点，实施森林分类经营，在保护好生态林的基础上，加快商品林建设，提高林分质量，对产业结构进行 ，发展林区特色种养业，加大林冠下资源的培育，对林副产品和木材进行深加工，形成以森林资源培育为基础、以科技进步为支撑的林业产业发展新格局。
七、发展发向：必须立足本场的资源优势，进行产业结。总框架是：按照生态效益优先的主导思想，调减采伐量，保护生物多样性，维护生态环境。坚持分类经营，在保护好生态林的基础上，加大商品林建设力度，提高林分质量，实现森林资源的可持续发展。改变单一的木材生产格局，向木材次加工以及森林的多资源开发利用方面转变。集体增效，职工增收。
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在今后的工作中，我场的领导班子将会加倍努力，在全面完成各项工作任务的前提下，争取为职工创建更美好，更舒适的生活环境，并积极地引导和扶持全场职工发展多种经营，使我场和全场职工能真正走上富裕道路。
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