工程建筑上半年自查工作报告 本文简介：
工程建筑上半年自查工作报告按照公司相关工作要求，结合工作实际，认真总结、分析，按时进行自检自查，现将有关自查工作报告如下：一、?????主要内容(1)?????上半年工作完成情况（1月1日-6月30日）部门重点工作进展情况：三标段上半年主要结构工程基本完成，5、6、7别墅，精品酒店、展览馆均结构封顶
工程建筑上半年自查工作报告 本文内容：
工程建筑上半年自查工作报告
按照公司相关工作要求，结合工作实际，认真总结、分析，按时进行自检自查，现将有关自查工作报告如下：
一、?????
主要内容
(1)?????
上半年工作完成情况（1月1日-6月30日）
部门重点工作进展情况：
三标段上半年主要结构工程基本完成，5、6、7别墅，精品酒店、展览馆均结构封顶，二次结构及机电安装已开始，幕墙单位已进场开始施工，精装修单位进场开始施工准备。
部门绩效考核指标的完成自查情况：
三标段除5#别墅结构稍有滞后外，其余结构施工均按计划完成，质量已通过北京市结构长城杯初验，安全方面完成北京市安全文明工地初步验收。
部门文化建设自查情况：
划分为标段管理，领导作为标段经理直接管理，管理主体下沉，管理扁平化，加快决策速度，专人专责。
部门管理创新工作的开展情况：
首先部门人员逐步充实，使得各标段专业人员基本到位。然后由年初变更为工程管理中心实行分标段管理，到年中组建项目部吸收其他部门人员实行扁平化管理，部门管理工作与时俱进不断创新、提高，以更适合项目发展，各项工作凸显成效。
其他需要汇报的主要工作情况。
反腐倡廉及安全管理工作始终作为本部门的工作重点，经过不懈努力，上半年保持良好的发展势头。
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2013年上半年自查工作中存在的问题和原因分析
一标段：外因：设计单位多，工作质量、态度、效率表现不一，各自为战未很好统一管理，造成设计问题较多；且建筑造型复杂，设计不明确之处亦较多存在，增加了现场深化设计及设计协调工作量，对现场施工造成一定影响。施工单位对项目重视程度表现不一，对项目投入不够，工作积极性有待提高，劳动力、材料加工订货等方面存在较多问题，影响正常施工。
内因：招采工作考虑全岛因素，有些对本标段而言略显滞后；前期招采工作受当时条件所限有些稍显仓促，未确定及遗留问题较多，增加了后期材料变更、材料认价、洽商变更、现场签证，工作界面划分等工作量；公司内部部门间信息沟通存在一定不畅，人员进出变化较大，由于本标段已进入各专业全面施工阶段，需沟通、协调工作量大，因此受影响亦最大；针对某些问题公司内部流程及决策速度较慢，有待改进。
三标段主要困难：桩基础施工难度较大、工期较长，且部分结构临水需回填，结构施工难度极大，不得不采用地下咬合桩止水帷幕，占用了大量时间和成本；施工单位劳务人员有不足的情况，春节及麦收期间劳务人员减员对工期影响较大。精装修图纸及精装修施工单位进展较缓慢。其他困难：1、计划编制理想化，没有认真沟通相关的施工单位，了解清楚能够得到工作面的时间节点，只是凭借自己的单方面愿望罗列了工作内容和合理施工时间，考虑自己方面的情况比较多而忽略了前置条件的重要性及其对安排的制约影响，对有些施工场地的情况事先了解的不够详细，以至于临到施工时才发现其实不具备完全的施工作业面，从而导致计划落空。2、施工场地需要协调，不能按时交接，无法达到时间上的无缝施工。3、设计图纸深度不够，没有完全达到指导施工的要求，导致施工时没有准确的完成标准，拖延了既定的施工周期。4、材料加工不便，距离较远，增加了时间成本。事务性的时间消耗比较大。5、上半年北控集团、北控置业和北京市政府、外交部等高层领导明显地加大了对项目的关注度，各级领导不断地莅临检查，虽然大大地促进了所有参建单位和人员对项目的认识程度，但也使一些施工单位疲于应付检查准备，对施工道路的清理，对突出亮点的形象部位的抢工和突击也或多或少扰乱了原定计划的完成顺序。
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2013年下半年工作计划（7月1日-12月31日）
一标段下半年计划：本标段现已进入工程收尾阶段，下半年重点做好工程各项收尾工作，以及各项验收、调试和试运行工作。
针对上半年存在问题，继续强化现场管控，积极推行项目管理制，以公司核心战略目标为中心，保质保量完成各项工作。
二标段下半年计划：加强部门间沟通，强力督促方案、认质认价的确认，督促施工单位落实计划。
三标段下半年工作计划：年底精装修完成。具体计划如下：
6#、7#别墅二次结构完成2013年7月20日；5#别墅二次结构完成2013年7月30日；精品酒店南楼、北楼二次结构完成2013年7月15日；酒店主楼二次结构完成2013年8月15日；
5#、6#、7#别墅及酒店南、北楼机电主干管线安装完成时间2013年8月15日；酒店主楼机电主干管线安装完成时间2013年9月15日；
6#别墅幕墙封闭2013年8月30日，幕墙脚手架拆除时间9月15日；
7#别墅幕墙封闭2013年8月30日；幕墙脚手架拆除时间9月15日；
5#别墅幕墙封闭2013年9月15日；幕墙脚手架拆除时间9月30日；
精品酒店南楼、北楼幕墙封闭2013年8月30日
，幕墙脚手架拆除时间9月20日；精品酒店主楼幕墙封闭2013年9月30日，幕墙脚手架拆除10月15日；
5#、6#、7#别墅精装修完成2013年12月15日；
精品酒店精装修完成2013年12月15日；
市政计划：下半年是雁栖岛施工的关键期，也是市政工程的关键施工期，能否实现今年的工期目标，公司200天倒计时动员会是我们下半年工作的巨大动力来源。剩下的市政工程量主要在道路和建筑周边管线的户内外连接，虽然季节已经进入了每年雨水期，除了还要克服天气、场地等不利因素外，还需要矫正上半年和以前的一些认识误区，调整很多不正常的施工习惯，例如到处开工，到处有施工作业坑，到处有半截子工地等现象，要做到开工一处完成一处利索一处验收一处的施工要求，这也是为全岛施工环境创优的必保条件。市政工程开工以来至今尽管取得了显著的施工成果，但也给自己和其他施工单位增添了很多不便之处，市政施工一直是各方在综合协调会上的批评焦点，也让甲方处于不绝的麻烦之中，很让领导们为此伤脑筋。由于各单位的工期安排都很紧张，长期以来也都是各顾各，没有时间通过协商讨论生成一种对大家都能够降低影响的施工组织穿插安排。现在施工接近尾声，为了能够顾全大局，保障机电安装和内外精装单位的施工效率，我们曾多次协商议论，也与各标段的甲方代表，监理人员和施工方项目负责人交换意见，目的在于改进施工被动状况，尽管目前还没能够取得立竿见影的理想效果，但我们相信这项工作一定会取得回报；借助优势条件，合理安排市政复杂交叉施工作业程序。核心岛三标区域虽然是最晚开始结构施工的地区，但基于单体施工单位和市政施工单位同属北京城建集团这一企业背景条件，我们在上半年就提出了突破常规交叉施工的习惯模式，利用好企业内部沟通机制的畅通渠道，多次组织两个施工项目部之间的技术交流和图纸审查，首先把方便与相互间施工的合理位置及最小影响时间充分地讨论和调整，选择最短的施工周期，影响最小的施工时间段采取最小的施工成本投入取得最好的施工效果，创造岛内最佳的施工计划安排模式。对于一二标段区域内的剩余工程我们也做过了重点分析。一标区域的会议中心周边，
8、9#别墅周边的管线工作量已经所剩不多，这部分工作重在合理利用空档，杜绝因市政施工给紧张的装修作业带来影响，我们已经向负责一标的机电工程师张秋宇提交了市政未完成工作内容统计表，主动沟通和对接可能的施工时间段，之后我们还将根据沟通的进展提交更详细的未完成部位统计资料，做到不仅我们心里有数，一标的有关施工方也心中有数，建立良好的贯通和解决问题渠道。10#别墅是我们在一标区域的难点，这里施工场地非常紧张，但10#别墅的外装即将完成，我们会适时插入，快速施工，用最短的时间完成10#别墅周边管线的进户对接和管线连接。我们正在准备向二标区域的协调相关单位提交二标区域周边管线及入户的完成情况调查统计表，着手组织下一步二标区域施工紧张场地的协调施工时间段，并且积极备料，等候能够利用的时间空挡。我们的准备是逐步推进通向个别墅的道路路床，选择适当时机（包括天气时机和影响时机），完成道路摊铺无机料以及路缘石安装施工，进而完成粗式沥青罩面工作。交工前完成道路修复和罩面细式沥青摊铺。下半年需要完成的工作还有各种管线的打压冲洗、工作井的内部装修、路灯的电阻遥测以及完善各分项工程的资料检查整理工作，真正做到工程和资料同步完成。
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工程建筑上半年自查工作报告 本文关键词：自查，工作报告，上半年，建筑，工程
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