工厂大队领导班子述职报告 本文简介：
二〇一〇年工厂大队领导班子述职报告各位领导，同志们：2010年，在厂党委和厂行政的正确领导下，准备大队领导班子加强学习，开拓创新，扎实工作，廉洁从政，以保油上产为主线，以“双建”工程管理体系宣贯活动和“创先争优”活动为依托，认真贯彻采油三厂2010年工作会议精神，通过巩**全生产基础，强化生产运行管
工厂大队领导班子述职报告 本文内容：
二〇一〇年工厂大队领导班子述职报告
各位领导，同志们：
2010年，在厂党委和厂行政的正确领导下，准备大队领导班子加强学习，开拓创新，扎实工作，廉洁从政，以保油上产为主线，以“双建”工程管理体系宣贯活动和“创先争优”活动为依托，认真贯彻采油三厂2010年工作会议精神，通过巩**全生产基础，强化生产运行管理，切实开展形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，圆满完成了各项生产经营任务，实现了队伍稳定、安全生产。
下面我代表工厂大队领导班子进行述职报告，请审议。
一、2010年主要任务指标完成情况
（一）安全生产平稳运行。在时间紧、任务重、设备老化、人手严重不足的情况下，安全生产持续呈现平稳运行的良好态势，圆满实现了年初制定的“四零”工作目标。
（二）生产指标超额完成。做到了按时、按要求完成上级下达的各项生产任务，兑现了24小时保上产随叫随到的服务承诺，收送服务满意率100％。
收送方面：预计到2010年底油管杆收送突破***万米，收送井口***套、封井器***台、抽油泵***套。
修复和制作方面：预计到2010年底油管修复***根、抽油杆修复***根、修复抽油泵***台、修复井口***套、修复封井器**台、修复井下工具**套、制作尼龙扶正器**只、高压水冲洗水井管**根，超额完成上级下达的各项任务指标。
（三）经营绩效再创佳绩。2010年，我们圆满完成厂部下达的经营指标任务，全年完成劳务收入**万元，超计划指标**万元，较去年增加了**万元，成本控制在计划之内。全年可实现内部利润**万元，较去年增加**万元。
（四）技术革新成效显著。今年以来在厂领导的大力支持下，大队领导班子和工程技术人员一起，经过充分论证积极探索油管杆修复新工艺、新技术，申报的《***改造工程可行性研究报告》于*月*日顺利通过了集团公司审批，为我厂***修复技术质量的提高、工艺技术的完善进一步夯实了基础。与此同时，全年大队共征集上报合理化建议**条，实施革新改造**项，取得了良好的经济效益和社会效益。
（五）设备管理老树新花。在设备新旧系数只有0.346的情况下，不仅保证了各项生产任务指标的完成，且设备完好率保持在98％以上。
（六）职工素质明显提高。今年以来，在高技能人才引进和“比学赶帮超”活动的引领下，全大队岗位职工立足岗位学习成才的氛围进一步浓厚。在今年5月份全厂技术比赛中，参赛职工报名踊跃，共取得了2个第一名，2个第二名，4个第三名的好成绩。尤其是在**油田第十届职工技能比赛中，准备大队职工**、**分获******项目的第一、三名，进一步激发了岗位职工学技术的积极性。
（七）后勤规格化管理展现新面貌。为了提高后勤规格化管理水平，准备大队领导班子克服了种种困难，积极出主意，想办法，在强化软件管理的同时，加大硬件设施建设，先后完成了大队自行车棚搭建等后勤设施建设。
（八）精神文明建设成绩喜人。在经历了2009年工作教训后，大队党总支狠抓基础工作建设，思想政治工作有了较大的飞跃，先后取得上半年生产辅助单位精神文明建设考核第一名、下半年考核第四名的同时，并荣获厂“计划生育工作先进单位”、厂“先进基层党组织”等一系列荣誉称号。
二、2010年工作中的典型做法
（一）牢固树立服务意识，生产运行取得新成绩。
作为全厂重要的生产服务单位，准备大队肩负着全厂油水井的管、杆、泵及井下工具、井口等的检修和现场收送工作。面对严峻的生产形势，我们必须无条件服从于全厂油气上产这个大局，立足于做好本职工作，集中一切力量，为油气上产提供优质服务。
今年以来，我们始终立足于全厂油气上产大局，面对生产中客观存在的设备严重老化、岗位职工缺员严重等一系列困难，做到了胸怀上产、为厂分忧。通过认真分析2010年困扰生产运行的各种困难，找出了克服困难的办法。全大队干部职工负重奋进：女职工辛勤工作在男职工从事的岗位上，党员干部紧盯在一线岗位上，机关人员纷纷下到车间班组弥补岗位人员空缺，充分发扬了不怕疲劳、连续倒班的工作精神，放弃了一次次的正常休息时间，终于完成了厂部交给我们的光荣任务。完全可以这样讲，全厂完成的每一吨原油产量中，也包含着准备大队干部职工辛勤的汗水和无私的奉献。
通过开展形势任务教育活动，给广大干部职工讲清讲透，坚定了完成全年生产经营指标的信心。同时，结合全厂“全力踏步子、首战开门红”、“提能力、降递减、抓安全、上水平”、“百日会战”等一系列上产活动，准备大队都及时成立了活动领导小组，制订出切实可行实施方案，明确了活动目标，抓好宣传发动工作，确保服务油气上产活动见成效。全体干部职工以饱满的工作热情积极投入到上产活动中，做到了按时、按要求、保质、保量地完成上级下达的各项生产任务，受到了一线单位的好评。
（二）牢固树立过紧日子思想，经营业绩再创新水平。
今年一上手，准备大队就从工作量、利润、成本三方面着手，强化经营指标的完成。通过强化经营管理，大搞控本节支挖潜增效活动，严考核，硬兑现，极大地增强了全体干部职工的成本意识，圆满完成了全年经营任务指标。
在经营管理上，我们始终坚持“创最高的收入，花最低的支出，追求最大的利润”。今年伊始，大队领导班子就按照厂部下达的经营指标，结合全年生产任务走向，科学测算各基层队全年经营指标，及时将经营指标分解到小队、班组和个人，形成了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的良好局面，实现了横向到边、纵向到底的经营模式。
为保证各项经营指标真正落到实处，大队经营组坚持每周检查公布一次各队周经营指标完成情况，每月召开一次经营分析会，及时掌握大队的全盘经营状况。同时，我们积极探索精细管理新思路，形成了自己行之有效的管理办法：在每一笔成本支出前，都要纳入预算、计划，算好经济帐，没效益的事，坚决不投入。这种精细成本管理的做法，实现了成本支出的有效控制，也促进了全大队勤俭节约氛围的养成，广大干部职工从节约一颗螺丝钉、一滴油做起，坚持做到有旧不用新、能换配件的绝不换总成。在高压水射流除垢线改造施工中，为降低成本投入，抽油杆修复队队长**和支部书记***亲自带领车间工人从旧生产线上拆解旧汽缸、旧电磁阀等一切能够利用的废旧料，利用双休日组织党员骨干义务保养维修，节约材料投入近**万元。
（三）强力推行保障措施，安全环保工作取得新进展。
安全生产重于泰山。为实现安全工作“四零”目标，确保本质安全，我们把深入开展群众性安全教育当作巩**全生产的突破口，强化安全管理，完善安全设施建设，确保了安全生产无事故目标的实现。
1.坚持开展了周一安全宣誓活动。5年来，我们始终把开展周一安全宣誓活动作为对职工安全教育的一种有效手段。通过持续开展周一安全宣誓活动，牢固确立了安全生产在职工心目中的重要地位。
2.认真推行了党员安全周荐活动。为激发广大党员积极参与安全活动，借“双建”活动的**，我们在全大队党员队伍中推行了党员“安全周荐”活动。这是在“班前5分钟”工作法基础上延伸出来的一种新方法，是大队政工、安全部门联手推出的一项新举措。我们从全大队43名党员中，挑选出生产经验丰富、工作能力强、技术水平高的党员排成了“安全轮值大表”。
在每周一的大队安全会上，由一名党员向与会的同志们总结一句安全警句，提一条安全合理化建议。这一活动的开展，不仅实现了党员身边无违章、无隐患的目标，还推动了基层党员带职工、先进带后进、职工互相促进的工作局面，也形成了全员齐抓共管的良好格局。活动开展以来，参加周荐的党员共提安全警句27条，提安全合理化建议22条，带动了岗位职工安全意识的提高。
3.认真落实“211”安全工作法和“我要安全”主题活动。借
“我要安全”主题活动的**，我们认真宣贯油田“安全生产十大禁令”，对管理上存在的漏洞和生产现场存在的不安全因素展开全面排查，全年共整治隐患和纠正违章合计51项，处罚相关责任人员30人次，处罚金额达8000余元，极大地震慑了违章现象的发生，从源头上堵塞了安全漏洞，实现了安全管理关口前移，夯实了安全生产基础。
（四）狠抓日常维护保养，设备保障得到新加强。
?“工欲善其事，必先利其器”。设备是企业进行生产活动的物质技术基础
,是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理,对于保证企业进行正常生产秩序,提高企业生产效率,增强企业活力,促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。
一是重视加强设备管理的基础工作。今年一开始，就组织有关人员对设备管理制度进行了补充和完善，规范资料填写，开展岗位操作人员设备维护保养基础知识培训，对高压水射流清洗机、抓管机等关键设备，建立专门台帐，实行专人管理负责制，促进了设备管理规范化，夯实了设备管理基础。
二是重视加强设备使用维护保养和定期检修工作。为破解设备老化对生产运行所造成的困局，大队领导班子和设备管理人员一起，积极探索设备管理方法。在加大日常设备维护保养和巡回检查力度的同时，将设备例行检查与强制性维护保养相结合，同时加大对岗位操作人员的责任心和大局观教育，教育职工牢固树立“以事前维护保养为主，事后突击检修为辅”的指导思想，要求技术人员、班组长、操作人员对相关设备进行认真细致的巡回检查，认真落实“十字作业法”，精心维护和保养设备，最大限度保证设备的正常运行，使设备运行状况有了明显改善，为保油上产和应对突击任务提供良好的设备保障。
三是高度重视设备故障的突击抢修工作。设备的严重老化极大地增加了设备管理的难度，对正常生产运作造成了较大的冲击。为保证生产的安全正常运行，在基层党员骨干的带领下，岗位职工克服一切困难，加班加点突击抢修设备，将设备影响降低到最低程度。12月13日晚上，执行马寨油区收送任务的抓管机出现故障。车队队长**、大队机动员***迅速到达井场，一边指挥现场收送，一边和操作人员一同会诊，终于在次日凌晨排除了故障，保证了设备完好出勤。
（五）坚持技术革新改造，工艺水平取得新提高。
科学技术是第一生产力。单位要持续发展，就离不开技术创新。今年以来，准备大队领导班子立足于技术革新，积极探索用新技术、新工艺破解当前困局的新路子，开创出通向美好未来的新路子。
1.《*****改造工程可行性研究报告》顺利通过集团公司审批。在厂领导的大力支持下，由准备大队起草的《******改造工程可行性研究报告》顺利通过了集团公司审批。这项总投资达**8万元的油管杆修复线改造项目，将主要解决困扰准备大队多年的设备陈旧、工艺落后、故障频发、效率低下、职工工作环境差和正常休息时间得不到保证等诸多困难。可以说，这一项目的获批，凝聚着厂领导的重视，凝聚着大队领导班子和工程技术人员的心血和汗水，更寄托着全大队干部职工的希望，为我们打开了通向未来美好工作局面的大门。
2.合理化建议和党员立项攻关成效显著。在集中精力进行项目申报的同时，我们根据生产需要，不等不靠，积极发动干部职工和工程技术人员对在用生产线进行完善，力求不影响服务上产工作。一方面，大队党、工、团组织积极发动岗位职工针对当前生产形势，结合各自生产特点，多提切合实际的合理化建议，全年共征集上报合理化建议20条；另一方面，大队党总支和技术组一起，结合各个党支部的党员分布情况，制定并实施党员立项攻关和小改小革项目10项，取得了良好的经济效益和社会效益。
（六）积极发挥思想政治工作能动性，精神文明建设展现新面貌。
为充分发挥思想政治工作的鼓动性和激励作用，大队党总支以深入开展“双建”工程管理体系为契机，强化党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，借“比学赶帮超”和“创先争优”活动的**，打造出一支勇于担当、争当第一的干部职工队伍。
1.深入开展“双建”工程管理体系宣贯活动，增强党建工作生机和活力。开展好“双建”工程宣贯活动，是全油田今年党建工作中的一件大事。准备大队党总支严格按照厂党委活动安排，做到了规定动作不走样，自创活动有特色。
为全面落实“双建”工程管理体系宣贯活动，准备大队党总支开展了“六个一”活动，作为宣贯“双建”工程管理体系和提高了全大队基础工作管理水平的一个有效载体。这“六个一”分别是：生产运行上坚持每日一会，及时协调生产运作，提高生产时效；安全上坚持开展党员一周一荐活动，做到了党员身边无违章、无隐患，夯实了安全生产基础；设备管理上坚持开展每周一查活动，实现了隐患的及时发现及时整改，有效提高了全队车辆的安全使用性能；认真落实每个党员一份承诺活动，加大践行承诺的监督与考核，全面提高了党员的工作积极性和思想行为的先进性；为每个党员明确一块责任区，将责任区内的队伍稳定、安全生产和生产经营指标完成情况纳入到党员目标管理，实现了党员目标的量化管理；为每个党员确定一个帮扶对象，要求党员从工作、生活等方面进行帮扶，使帮扶对象充分体现组织温暖。
“六个一”活动的推行，促使每一位党员干部从工作实际出发，突出了一个“实”字，立足于一个“干”字，追求了一个“好”字，严格个人提诺、切实履行承诺，切实发挥党员先锋模范作用。
2.积极开展“比学赶帮超”和“创先争优”活动，增强了职工队伍活力。在活动中我们做到了“六个结合”，增强干部职工队伍的生机与活力。一是把这些活动与学习《处理办法》结合起来，确保职工队伍建设朝向正确的方向。二是把活动与准备大队“两创六争”主线活动结合起来，使活动与日常各项工作紧密结合，有了具体体现和落脚点，月月有检查、季度有评比，取得了实实在在的效果。三是将活动与“双建”工程管理体系相结合，提高了党员干部队伍的模范带头作用。四是把活动岗位职工成才紧密结合起来，我们借今年油田第十届职工技能比赛的**，认真传达油田高技能人才引进的相关政策，极大地调动了岗位职工尤其是劳务工学技术的热情，一改过去技术学习强迫的手段和沉闷的氛围。五是与《廉政准则》紧密结合起来，牢固树立了党员干部的先进形象。六是将活动与后进帮扶结合起来，落实“一帮一”活动要求，实现共同进步。
3.选树先进，培育典型，榜样带动作用明显。榜样的力量是无穷的。一个典型就是一面镜子，它能折射出我们的工作水平；一个典型就是一个品牌，能够提升单位领导班子在职工群众心目中的形象；一个典型就是一面旗帜，能够激发整个职工队伍的斗志，形成积极向上的工作氛围。典型是培养起来的，需要基层单位的培育、造就，需要各级政工部门的挖掘、引导。2010年，大队党总支认真抓好典型示范工作，充分运用榜样的力量影响全体干部职工，把思想政治工作的优良传统充分运用到日常的保油上产工作中。
在紧张繁忙的服务上产活动中，准备大队涌现出许许多多的先进典型和感人事例，这些典型源自职工群众身边，具有强烈的号召力、感染力和闪光点，平凡、真实、感人的特点更能激起职工群众情感的共鸣和心灵的撞击，达到“用身边人讲述身边事，用身边事教育身边人”的最终目的。今年以来，通过“两创六争”主线活动的开展，全大队涌现出一批先进集体和先进个人典型。同时，借助于活动的开展，我们找到了一种能够打动职工群众的力量，培植出一种根植于人性根底的精神力量，他们是职工群众工作和生活中的参照，使职工群众的工作有了更明确的方向，是准备大队攻坚克难的核心力量。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，虽然取得了显著的成绩，但也暴露出一些问题和不足：比如少数人员还存在责任心不强、工作效率不高、工作标准较低的问题，全面质量管理体系建设仍需加强等等，需要我们在今后的工作中认真加以研究、克服和完善。
三、2011年工作规划
（一）确保实现全年安全生产无事故，全面实现“四零”目标。
（二）确保全面完成厂部下达的各项生产经营指标。每月完成修复油管***根，修复抽油杆***根，检修旧泵**台，修复井下工具**件（套），检修井口**套，修复封井器**套；每月完成收送管杆任务**万米，制作尼龙扶正器**只，完成高压水射流冲洗水井管**根。全年产值完成**万元以上，完全成本控制在计划之内。
（三）确保集团公司批复的油管杆修复线改造项目早日建成投产，全面提升油管杆修复工艺的科技含量。
（四）确保全面质量管理上水平、服务满意率达到100%。
（五）确保职工队伍稳定，“两个文明”建设实现双丰收。
各位领导、同志们，2010年已经过去，我们迎来了崭新的2011年，这正是全厂原油上产开篇谋局、大打上产翻身仗的关键时期，神圣的使命在召唤我们，崭新的发展机遇期待我们科学谋篇，在厂党委、厂行政的正确领导下，我们有决心、有信心、有能力为全厂的原油上产提供优质高效的服务，为全厂的发展做出更大的贡献。
工厂大队领导班子述职报告 本文关键词：领导班子，大队，述职报告，工厂
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