各部门工作要求 本文简介：
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各部门工作要求 本文内容：
各部门工作要求
一、????
总监的工作要求
1，?????????
总监负责监督资金、客户、库存及人员，监督执行自营人员、库房人员及办公室人员
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的考核工作;
2，?????????
总监考核时必须严格按照公司要求根据实际情况来打分，并对出差人员进行跟踪监督；
二、财务部工作要求：
1、财务主管要监督管理报表上交情况，外账会计月报表、内账会计月报表和自营会计月
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报表，其中包括整月的财务报表和资金流量表；
2、财务主管管理财务总报表，内外帐、自营的对账情况；
3、月报表上交时间为1号—10号；
注：以上3条只要有一条没完成，就从当月考核结果中扣去4分。
4、财务主管负责资金安全，不允许出现资金短缺或者自己动用资金；
5、财务主管每月1号—10号上交资金报表，包括：自营店资金、客户资金、零售资金
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以及内外帐资金。
注：以上2条只要有一条没完成，就从当月考核结果中扣去3分。
三、自营部工作要求：
1、自营店工装不统一，对负责的直营督导扣分；
2、自营店价格不统一对货品专员扣分；
3、店内管理不当，货品不饱满对货品专员及负责的直营督导扣分；
注：以上3条只要出现一条就将当月考核中执行力一项扣去3分。
4、以上3条只要出现一条就在总监当月考核结果中扣去4分。
四、商品部工作要求：
1、商品主管负责展厅出样，只要库房有货，当季的不管是新货还是老货都要出样，新货
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到货一星期内必须出样；
2、商品部人员每天要关注单件货品，在开单时必须关注展厅样品单件，单件允许20个，
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1个月内查看达不到库存标准就扣分；
3、商品部人员每月必须对展厅库存进行盘点；
注：以上3条只要有一条没有达到标准就在商品主管当月考核结果中扣去4分，总监扣
去当月考核执行力3分，商品专员扣去当月考核执行力3分。
4、商品部人员都要负责新老客户欠款的安全，只要客户拖欠款跑了，要不回来欠款相关
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负责人承担责任，打工还债，市场部与商品部共同承担责任，承担比例：总监20%，
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商品主管30%，商品专员30%，市场部20%（两个人各担10%）。
五、市场部工作要求：
1、市场部人员出差结束，回来以后必须作工作报表；
2、出差一个地方最多停留2天，特殊情况电话申请；
注：以上2条只要有一条未按标准就在当月考核结果中扣去3分。
六、网管的工作要求：
负责安装电脑和电话，办理相关手续，客户、自营及办公室电脑的维护工作，在这些工作中，只要有人投诉就在当月考核结果中扣去3分。
七、企划的工作要求：
负责发器架、核对图纸的工作，只要出现器架发放出现错误或者图纸做错，工作中有人投诉这些当中的任何一条，就在当月考核结果中扣去3分。
八、行政文员的工作要求：
1、监督考核出差人员并跟踪；
2、工资表的制作必须无错误；
3、考核表制作必须严格按公司要求来做；
4、开会记录在开完会第二天上交；
5、卫生的安排工作；
注：以上5条只要有一条不按标准就在当月考核结果中扣去3分。
九、库房工作要求：
1、库房所有配货员配货时要对库存和账目不符的货品进行盘点；
2、配货员只要对忙时加班不配合的就在当月考核结果中扣去3分；
3、配货员少配货或者多配货，就按客户价格进行赔款；
4、司机少发货按客户价格赔款并计入当月考核，库房主管安排不到位也要赔偿10%；
5、司机的提成方法是千分之三，1个人出货就一个人拿提成，两个人出去就两个人共同
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拿提成，个人配货个人拿提成，进货按总人数均分提成。
十、统计的工作要求：
1、负责数字的看管监督、货品监督及库房监督；
2、出货单收回监督；
3、卖废品的账目进出买卖监督；
4、货品的发放监督；
注：以上4条只要有一条不符合要求就在当月考核结果中扣去3分。
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各部门工作要求》
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