关于**县社区建设工作的调查与建议 本文简介：
创新社区管理构建新型社区———关于**县社区建设工作的调查按照县委办公室统一安排，围绕我县社区管理工作，信息科走访相关部门、乡镇、社区和居民小组、居民户，通过召开座谈会、查阅资料、随机抽样调查等形式，对我县社区管理工作情况进行调研,现将情况报告如下，供领导参阅。一、近年来我县社区工作情况近年来，在县
关于**县社区建设工作的调查与建议 本文内容：
创新社区管理
构建新型社区
———关于**县社区建设工作的调查
按照县委办公室统一安排，围绕我县社区管理工作，信息科走访相关部门、乡镇、社区和居民小组、居民户，通过召开座谈会、查阅资料、随机抽样调查等形式，对我县社区管理工作情况进行调研,现将情况报告如下，供领导参阅。
一、
近年来我县社区工作情况
近年来，在县委、县政府的总体规划部署下，县民政局和凤凰镇采取多种措施，积极探索社区建设的有效办法和路径，较好地发挥了社区在服务经济发展、服务居民生活、促进社会和谐等方面的积极作用。目前，全县共有社区居委会4个,分别是“上城嘉苑”“上城华府”“东城社区”和“晶龙小区”，社区居民5800户，人口2.05万人。
1、构筑精准服务新载体。一是成立自治组织。社区自治是社区建设的方向，上城嘉苑社区注重发挥自治组织作用，不断提高社区自治能力和管理效能，在社区居委会倡议下，相继成立志愿者服务队、红白事理事会、社区工会、社区治安巡逻队等一系列自治组织，为群众参与社区治理搭建了的平台，激发了群众参与社区治理的主动性和创造性，丰富了社区管理的内涵。二是实施精准服务。社区服务是社区的生命，上城华府针对社区空巢、独居、残疾、出租、常态五类住户采用“精准服务”的方式，为各类家庭提供多元化特色服务。每年为530多名社区老年人进行义务体检，为社区150多名居民免费提供口腔和眼科检查服务，义务为居民办理慢性病的年审换证工作，为辖区5000余人办理了城乡居民医保登记缴费及换发新证。东城社区发挥地理优势，聘请辖区内宁纺集团、奔发制衣用工大户，组织企业专技人员对社区失业人员开展就业开展精准培训指导。每年组织500多人次参加县人社局组织的就业培训和家政、月嫂、保洁、厨师等专业的技能培训，2017年被人社部认定为“国家级充分就业社区”。二是优化志愿队伍。上城嘉苑社区志愿队瞄准“有时间做志愿者，有困难找志愿者”的目标，倾力打造一支善于做思想工作，善于做社区工作，善于做管理工作的社区志愿者队伍，在优化志愿队伍上寻求新突破，打好优化服务质量的主动仗。
2、健全治安管理新机制。一是机制运行规范化。上城嘉苑社区在平安建设上从实际出发，有效整合各方力量，建立多方协作的工作机制，形成齐抓共管的工作合力，特别是社区遇到紧急突发事件时能迅速启动《响应机制》，为平安社区创建提供可靠的机制保障。严格做到社区安全日巡视、周排查、月检查、季评比、年亮赛的管理机制。成立了社区安全巡逻队，及时发现清除安全隐患。二是安全管理网格化。东城社区推行网格化管理模式，划分责任片区，逐个片区“过筛子”，对社区“三合一”门店、楼道、地下车库、电线线路、电器设备、消防设施等进行隐患排查。实行网格化管理以来，共排查出隐患11类338处，安装便民层楼提示牌587个，禁止攀爬牌50块，安装楼梯安全扶手300个，修缮墙体防火层90户，修理楼体立面墙壁千余平米。宣教内容多样化。上城华府社区通过宣传栏、电子屏、安全知识宣传册，科普大讲堂等多种形式，向居民广泛宣传防震减灾、消防安全、门禁卡严格使用等方面的科普知识，提高居民的自救避险意识。
3、创新党建引领新路径。一是党建引领，深挖社区宣传新内涵。各社区党组织充分发挥在社区工作中的引领作用，充分依托**日报、**发布、电视台等新闻媒体和客户端，积极开展党的理论宣讲。上城嘉苑社区建立宣教教育活动室、妇女之家、老年人活动乐园等场所，建立5支社区文化宣传小分队，积极开展宣传主题月活动，打造党建知识文化长廊、好人宣传栏等特色品牌，并通过公益广告、倡议书、书画展等形式，使核心价值观深入人心、家喻户晓。二是党建引领，树立为民服务新形象。按照“强化党建引领、实现共建共享、建设幸福社区”的要求，充分发挥党建引领作用。晶龙小区党员佩戴党徽亮身份，每个党员分包10户困难群众，主动发放党员便民服务卡，专门联系群众，提升辖区居民的认同感，激发社区党员为民服务的热情。东城社区结合辖区“户多、人杂、流动快”的特点，坚持问题导向，创新服务手段，按照属地楼幢相近，划分为7个网格责任片区，开展以社区领导包片，一般党员包幢，志愿者包户，居民，物业、业主委员会全程参与的网格化新模式。三是党建引领，打造特色党建新品牌。各社区以创建“党建精品示范社区”为目标，在严格落实“三会一课”制度的基础上，创新性开展特色党建活动。上城嘉苑社区党支部主动思考，在工作创新和服务群众上不断出新招，理出创新的路径和办法，积极探索实施“1234”工作法，即依靠1个中心，即党支部引领社区管理工作；依托2个平台，即为民服务中心办公平台和社区工会办事平台；树立3全意识，即实现社情民意“全知道”，矛盾纠纷“全调解”；社区服务“全覆盖”；用好4支队伍，即“手拉手”互助小分队，“小马扎”宣传小分队，“小扫把”环保小分队，“帮大姐”调解小分队。
二、我县社区管理工作存在的主要问题
1、社区内部管理规范化有待提升。一方面，社区干部队伍管理不规范。管理机制有待创新，造成社区居委会干部“招进容易辞退难”。另一方面，居委会与小区物业关系需要协调。这是调研中遇到的一个普遍问题，物业基本上都是由开发商确定，而不是经过组建的业主委员会招标产生，物业受经济利益的支配与驱动，不愿配合社区开展居民服务工作，社区居委会对物业没有任何制约，二者关系有待进一步优化。
2、房地产领域历史遗留问题突出。在社区管理中，有相当数量纠纷是个别房地产开发建设历史遗留问题引发的，成为社区管理难的主因。如绿化率不达标，消防设施不完善、公共停车位数量与小区入住率不匹配，小区车辆乱停乱放问题突出，私自占用消防通道普遍；有的社区因基础设施建设验收不合格，造成房屋不动产登记证迟迟不能集中办理。
3、社区居委会服务职能有待转变。我县社区居委会工作普遍存在行政任务与服务项目不对等的问题。《城市社区居民委员会组织法》规定，居委会协助政府的工作任务为“做好与居民利益有关的公共卫生、计划生育、优抚救济、青少年教育等各项工作”。而我县社区居委会工作内容绝大部分为行政性和半行政性事务，目前我县社区除落实劳动保障、低保、残疾人政策等行政性社区服务项目外，社区本身自治方面的服务职责，包括面向社区居民的文化娱乐、体育活动以及便民利民等服务项目数量不多。
三、加强我县社区建设管理工作的建议
社区是社会的基本单元，是人们社会生活的共同体和居住的基本平台，社区和谐是社会和谐的基础。推进“幸福**”和加强社会管理的重心在社区，改善民生的依托在社区，维护稳定的根基在社区。下一步，需要扩大社区的覆盖面，实现管理工作标准化、规范化、制度化。
建议一:强化社区管理行业指导。一方面，职能部门要认真分析研究当前社区在引入物业管理公司、成立社区委员会和社区委员会履行职责方面存在的问题，加大行业指导的力度。另一方面，监管部门要不定期巡查，按照社区星级管理工作的要求，对管理水平低、信用等级差、服务不到位物业管理企业予以降低甚至取消其在本县辖区内从事物业管理的资格，维护广大业主合法权益。
建议二:要注重社区服务体系建设。社区服务是社区的生命。加强和改进社区工作就要进一步强化服务理念、拓展服务范围，把服务社区居民、提高社区居民的生活质量放在社区工作首位。社区要不断拓宽服务范围，完善服务功能，要认真做好面向老年人、残疾人、社会救济和优扶对象的福利性服务，还要做好幼托服务、家政服务、便民服务、再就业服务等社会性服务工作，切实发挥好社区居委会服务群众、凝聚人心的作用。
建议三:要探索社区管理模式创新。注重发挥党建引领作用，做到“三个结合”，即将党建引领与社区活动相结合；党员会议与研究社区问题相结合；将党员管理网格化与物业管理、楼栋管理网格化相结合，提高社区综合管理水平。做好社区工作“加减法”，增加服务事项，减少行政事务，依托“互联网+”新型媒体，创新社区管理，推进工作的针对性和有效性，为创新社区管理提供新的思考空间和实现路径。根据社区区位特点、资源显著优势、居民年龄结构等要素，主动规范完善提升，打造“充分就业型社区”“传统文化型社区”“居家养老型社区”等各类特色社区。做好经验总结和亮点打造工作，努力找到创新管理的办法和路径，切实增强群众的获得感和满意度。
关于**县社区建设工作的调查与建议 本文关键词：社区建设，建议，调查，工作
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