2011年工作思路 本文简介：
2010年度工作总结、2011年工作思路???????????????2010年即将悄然离去，带着喜悦、带着艰辛、带着自豪、带着遗憾，所有的一切都是那么难忘，那么值得回忆，总结过去可以找出自身的差距，鞭策自己在今后的工作中取得更多的成绩，往事更值得深思。在过去的时光里，自己能够把政治思想觉悟放在首位
2011年工作思路 本文内容：
2010年度工作总结、2011年工作思路
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2010年即将悄然离去，带着喜悦、带着艰辛、带着自豪、带着遗憾，所有的一切都是那么难忘，那么值得回忆，总结过去可以找出自身的差距，鞭策自己在今后的工作中取得更多的成绩，往事更值得深思。
在过去的时光里，自己能够把政治思想觉悟放在首位，从大局出发，努力学习政治理论，学习十六届五中全会精神、保持共产党员先进性教育以及“三个代表”重要思想和科学发展观等重点政治理论学习，一年来的理论学习，不但在理论上又有新的长进，思想政治素质也有不同程度的提高。开阔了视野。所以，政治思想理论学习给我带来很多帮助，给我受益非浅。
2009年10月30日省公司与**市政府函商达成共识，先期启动热电联产项目中的调峰热源对**市新增热负荷进行供热，该任务由我们龙唐公司承担完成。此项目是省公司党组从长远利益、发展的角度做出的重大决策，它关系到热电联产项目的成败。经**公司党组的认真研究、精心策划于2009年11月2日正式启动了该项目。受**公司领导的委托和信任我非常荣幸的承担起开展前期工作的任务，深感责任重大。
到**后首先开展热负荷的核查工作，利用16天时间熟悉2010年需要我方供热的区域和范围，了解热负荷位置的分布情况；启动设计程序，确定规划可研设计范围，签订可研设计合同；与**市发改委、规划局多次现场考察探讨研究，设计拟定选址意见书报请政府批准；多个锅炉房走访，探讨**造价；结合环保要求确定炉型；起草框架协议，提供谈判依据，配合省公司、**公司、规划发展部多次与**市政府进行协议谈判，终于在
2010年2月24日签订了‘大唐**热电联产项目合作框架协议’，协议规定了调峰热源必须在2010年10月份投产，其规模满足新增400万平方米热负荷供热需要。
协议签订后，组织专家对调峰热源的**造价、炉型、单炉规模的选择及整体情况进行了可行性论证，并得到了**市发改委对调峰热源建设方案的批复；方案确定后，从2010年3月2日至8月18日分别在设计、设备、材料、施工、监理、检测、保温等方面开始了紧锣密鼓的招标工作，审定招标文件67个；在此期间热负荷分布和界限划定制约了管网路由的确定，经过与供热管理部门、设计部门、规划部门多次考察、研究、修改于8月末定稿，局部区域9月12日才调整完成，给管网正常的设计工期、施工工期带来了巨大难度。
由于建设分工的需要，我负责管网的施工建设。本工程由工程公司承建，其下设四个施工标段，第一标段于8月20日开始放线施工，其余标段8月28日具备施工条件。
调峰热源配套管网工程沟槽总长为9345米、管道安装总长为18690米、、2处变径、40个钢筋混凝土井室、42个固定墩、168个补偿器、150个井壁防水器、30个放水阀、28个放气阀、14个蝶阀、一处架空过河铁桥、供热能力25万平方米换热站一座、破路6处、完成焊口2130个；处理拆迁、杂物、线杆移位、征地等障碍30多处，协调市政府、企业相关部门30多个。
10月7日**侧至调峰热源主干线贯通。10月9日上午九点五十开始对已完成的主干线充水打压，10月12日管网主干线充水打压完成，管道质量合格，没有发现漏点。10月14日管网开始热循环具备了供热能力。实现了框架协议中10月15日供热目标。
10月23日长36米、重37吨的过河桁架顺利吊装完成；10月29日剩余主干线贯通，至此总长18690米的管网主干线全部完成；11月14日香逸名苑换热站竣工；11月19日支干线完成，管网工程全部结束。截止11月30日实现供热面积114万平方米。
工程建设中如何保证安全、质量、工期是工程建设的关键。
在安全上结合省公司、龙唐公司各项安全管理规章制度制定适合我公司的相关管理制度并严格贯彻学习，对施工过程中存在的安全隐患及时发现并要求各施工单位及时整改，并进行跟踪检查，形成闭环管理，与各参建施工队伍分别签订安全协议，确保工程建设在安全可控范围内。
坚决执行基建管理“七不准”，加强各级施工人员有关施工的法律、法规、规范、标准，加强反违章管理，强化安全生产过程管理,充分发挥业主方、监理公司及施工单位安全生产管理人员的作用，持继推进“工程现场安全监督卡”的执行，做到闭环管理；做好施工安全防护设施管理工作，大力改善作业环境。加强现场安全监护与警示，对施工未完工的预留坑，装设围栏，并悬挂警示牌、警示灯，每天安全专工对施工现场进行巡视检查，每周日组织进行现场联合大检查，发现问题及时整改，消灭安全隐患。
质量是管网工程建设的生命线，在公司施工建设过程中，我公司始终贯彻施工质量意识，并严格执行各项质量管理规定，在施工初期结合省公司**唐公司质量管理方面的要求共制定了15项工程管理制度，通过管理制度的制定和执行，有效的保证了施工质量在可控范围内。组织由项目公司、监理单位和总包单位参加的质量管理协调会，根据市政工程验收规范、工程验收备案制度以及有关法规、规章的要求，确定符合当地要求的内页资料目录、主要内容和具体表样要求，并及时跟进工程实体建设，管网焊口采用100%探伤。
热网工程是老百姓工程，工期是固定而没有选择的余地。我们采取边设计边施工，施工单位是早出晚归，设专人催缴设备。在拆迁、障碍物清理，电杆移位、征地、破路手续等问题上紧紧依靠政府力量，千方百计保证工期顺利推进。
工程建设锻炼了我，丰富了自身的实际经验，增强了自身的组织能力和协调能力，也使自己的决策能力得到了较大的提升。
工程建设的同时不忘廉政，在廉政上认真学习“国有企业廉洁从政的若干规定”，不允许乱用职权，不能用职权以权谋私，坚决贯彻集体决策，民主集中制和“三重一大”的原则，时刻用反腐倡廉的警钟敲醒自己。
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工程建设也使我深深地感受到，只有亲身去做，才会知道理论与实践的差距，理论与实际相结合的难度，更深的感觉到在省公司、**公司大力支持和正确的领导下，团结一心，紧密配合没有干不成的事。
虽然我们如期实现了供热，但在工程建设和经营管理中还是暴露出许多问题和不足，主要在体现在：管理和施工经验不足；沟通协调能力有待进一步提高；考虑问题不够周详细节不够到位；技术力量薄弱；监督机制、管理体系不够健全；大局意识不强、整体观念较差。这就要求我们在今后的各项工作中发扬优点克服缺点，完善不足，在工程管理、经营管理更上一个新台阶。
在2011年即将到来之际，我对未来充满了希望，希望在总结过去的同时，为将来有一个良好的打算：
我要在党务工作中提高自己的思想觉悟，搞好班子团结，团结每一位员工，与行政之间搞好配合，把党群工作干好，大事要讲组织讲原则，真正起到党的监督作用，方针政策上与上级部门保持高度一致，做好基层与上层的纽带工作。
在经营管理上进一步做到早谋划、早准备，确定下一年的供热目标，尽早的占领供热市场，加大经营管理力度，加大热费收缴力度，加大降低成本力度，追求利润最大化。
总之，在省公司**公司及各级领导的正确领导下，有能力有信心干好本职工作，为把**龙唐供热有限公司各项工作干得更好，而做出自己应有的贡献。
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二〇一〇年十二月十六日
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