2007年年度工作总结 本文简介：
2007年年度工作总结2007年是岭南公司硕果丰收的一年，2007年11月8日公司顺利的被评为国家一级园林企业，使公司成为了**园林行业名副其实的领军人。同时也是岭南市政服务有限公司抓住机会迅速发展壮大的一年，这一年里，公司掌握园林行业的新形势，确定企业的发展目标，及时扩充业务，培育了一批专业强、素
2007年年度工作总结 本文内容：
2007年年度工作总结
2007年是岭南公司硕果丰收的一年，2007年11月8日公司顺利的被评为国家一级园林企业，使公司成为了**园林行业名副其实的领军人。同时也是岭南市政服务有限公司抓住机会迅速发展壮大的一年，这一年里，公司掌握园林行业的新形势，确定企业的发展目标，及时扩充业务，培育了一批专业强、素质高的管理队伍，使市政服务公司成为岭南的一支强大的生力军。作为一名管理人员，本人总结了去年的工作经验，积极地学习充实自己，在工作中不断完善，使自身在人员管理、专业技能、业务能力等方面得到提高。2007年即将结束，现将本年工作总结如下：
一、全年工作回顾
1、部门事务：
（1）协助部门经理处理日常事务；
（2）各项目的人员调配、安排；
（3）招聘工人。
2、工作范围：
（1）养护工程：**湖绿化养护工程和常平镇中心区绿化养护工程；
（2）工程后养护：**体育公园、东江大道、**湖管委会和商务区。
（3）绿化工程施工：寮步药勒村绿化工程、**湖北11路绿化工程等小型绿化施工项目。
（4）协助东深公路和莞樟公路绿化工程。
二、工作体会
1、在各项目及时派出能力强的管理班组提高养护水平，使养护效果有明显的提升，顺利通过每次评分检查，打响岭南园林养护的品牌。东部快线在2006年时，养护效果不佳，今年重新安排了项目负责人，从**湖调派了经验丰富的技术员加强养护工作，重点加大了乔灌木的病虫害防治和草坪的管理，统筹安排好工作后，按计划的进行打药和施肥，及时修剪除去杂草，使绿化有了很大的改善，取得了良好的效果。**湖养护工地在去年良好的管理基础上，总结了经验，使绿化养护工作更上一层楼。工地增加管理人员和技术人员，加大管理力度，充分利用去年在病虫害防治工作中一些效果好的措施，如用呋喃丹杀除危害草坪的地老虎和乔木的根部害虫；在雨后喷洒防病虫害的药剂，减少了病虫害的发生；根据季节疏剪树木内膛枝，增强其抗风性，减少树木在大风季节的倒伏等。通过及时到位的养护措施，在养护成本和人力上得到一定的节约，养护效果与其他公司的相比较佳，特别是在冬季的草坪管理上，得到甲方认可。**体育公园和常平养护工地在工作中按照需要在每个项目**排了优秀的管理人员和技术员把接管的工程的绿化加强，使绿化效果表现到最佳。
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2、重视工作中经验的总结，逐步提高养护技术，培养了一批养护专业知识高能力强的管理人员，分配在各项目。随着公司的发展，项目的增多，养护业务不断扩大，原来的管理人员、队长、组长，远远不能满足日益扩大的业务量，针对这一现象，除招聘部分管理技术人员外，**湖项目加强工人培训并注意记录和总结一些效果好的养护措施，运用到工作中，优秀员工的提升，为其它项目提供部分基层管理人员。做好合理分配人员，因才适用，在工作中，我们力求做到发现人才，利用人才，重视人才。
3、人员管理水平得到提高。吸收大量的技术员和工人后，使得在工作中管理的人员队伍不断增多，对自己的能力也是一种锻炼，因而在执行市政服务公司养护制度的过程中，自己根据各工地的具体情况，进一步完善细化。在日常养护工作中，做到制度化管人，以理服人，稳定工人队伍。针对目前市政服务公司工人良莠不齐的现象，多进行技术员之间的沟通，工人进行合理搭配，了解员工的思想，进行最佳的搭配，提高工作的效率。平时注意学习有关理论方面的知识，使自己的工作能力不断地提升。
4、在安全生产方面，加强新工人入职培训，及时为新进的工人买工伤保险，提供医疗保障。每月召开两次会议：在每次剪草前，各小组集中工人强调机械的规范操作，叮嘱工人在机器操作中注意人身安全；在每月评分后，向工人通报评分结果及存在的问题，现场制定解决措施。
5、沟通协调能力有所进步。养护工程评分合格，除必须保证较好的绿化养护效果外，与甲方的及时沟通也是非常重要的。通过与甲方的沟通及时了解工地存在的问题和不足之处，迅速制定解决措施，减少工作盲目性，提高工作效率。
三、工作教训及建议
工人的水平差异较大，使得工作的安排和进行有一定的困难，主要存在：
1、部分工人年龄偏大，反应迟钝，操作不灵活；
2、大部分工人来自农村，文化水平低，安全意识不强；
3、新工人培训教育不够，忽视安全操作规则；
4、少数工人没有身份证或身份证过期，发生交通事故后不能正常办理保险赔偿手续。
建议：
1、淘汰一部分年龄超过50岁的工人，保证工作效率，同时减少交通事故发生的机率；
2、新工人入职时加强安全教育，重视操作的安全；
3、新工人招聘时一定要验明身份证，没有身份证或身份证过期的不予录用；
4、**湖养护项目2007年外地工人增加，淘汰了一部分年龄大、工作效率低的本地工人，但在2007年底**湖养护项目重新投标中我公司养护面积增加，在工人招聘方面考虑重新吸收部分年龄不超过55岁，工作态度积极，能服从管理的本地工人，解决目前工人严重不足的现状。
四、建立新的的工作流程
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1、严格控制养护成本?
**湖养护项目作为为市政服务公司的一个大后方，要严格控制管理人员数量，责任到人，提高工作效率；控制工人数量，贯彻执行市政服务公司员工管理制度，提高工作积极性；工人加班时间控制，可加可不加的班一律不加，特殊情况需加班的一定要有管理人员现场跟踪，提高工人加班的工作效率；了解不同路段土质情况，掌握好自动喷灌喷水时间，避免浪费水；每次剪完草对机器进行保养，提高机器利用率，减少机器损耗，回收废刀片和机油瓶，所得款项上交公司财务；在保证养护效果的前提下，控制农药和肥料使用数量，病虫害有针对性的防治，对长势较差的植物施肥，薄肥勤施。
2、做好培训工作，虽市政服务公司多次强调，但各工地落实情况较差，尤其是工程后养护工地，以后应加强培训工作的落实。做好培训计划，培训内容要包括养护的各个方面：市政服务公司员工规章制度；安全生产教育；机器使用与保养；病虫害防治技术；修剪造型技术；自动喷灌使用及喷水时间等。只有通过不断的培训，才能提高工地整体实力。
五、明年工作展望
总结今年效果好的经验，在来年的工作中更好的运用下去；不足的地方及时反思，和找到解决的措施，在以后的工作中认真地完善，争取做到最佳。努力贯彻落实公司的规章制度，提高工地养护效果，积极培养养护管理方面的人员，为公司提供更多的优秀人才，提高整体水平；加强安全生产教育，避免重大安全生产事故的发生；严格控制养护成本，提高项目的经济效益；各工程后养护顺利移交。
在公司领导的指导和支持下，本人工作能力不断得到提升，技术力量和管理水平逐步提高，但也存在许多不足之处，在今后的工作中，我将再接再厉，不断学习充实自我，将工作做得更好，与公司共同进步成长，祝愿公司来年取得更好的成绩。
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