知识经济下的企业经济管理对策 本文关键词：知识经济，经济管理，对策，企业
知识经济下的企业经济管理对策 本文简介：摘要：本篇文章首先对实施经济管理工作的意义进行阐述，从管理意识淡薄、缺少相关体系、人才管理不当三个方面，对知识经济背景下企业经济管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出基于知识经济下的企业经济管理创新与实践对策。关键词：知识经济；企业；经济管理；管理创新从企业自身角度来说，经济管理在企业运营发展中
知识经济下的企业经济管理对策 本文内容：
摘要：本篇文章首先对实施经济管理工作的意义进行阐述，从管理意识淡薄、缺少相关体系、人才管理不当三个方面，对知识经济背景下企业经济管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出基于知识经济下的企业经济管理创新与实践对策。
关键词：知识经济；企业；经济管理；管理创新
从企业自身角度来说，经济管理在企业运营发展中发挥着重要作用，企业管理层级需要把经济发展当作主体，实现对各项运营及管理活动的评估和分析。利用经济因素考核其合理性和规范性，防止各种不必要问题出现，保证企业经济收益稳定提高，给企业创造理想的效益。从当前情况来说，随着知识经济时代的来临，为了迎合时代发展需求，企业需要对经济管理模式进行优化和创新，通过创新方式，增强企业综合竞争实力，从而实现企业健康发展。
一、企业加强经济管理工作的意义
当前企业实施经济管理的核心目标，在于促进企业现有管理体系的优化，实现企业经济管理水平的提升，在减少不必要经济成本投放的基础上，给企业创造理想的效益。经济管理作为企业运营管理的核心内容，全面实施经济管理工作，能够有效增强企业管理实力，调动企业职工工作积极性，通过明确工作职责及管理体系，对企业职工工作行为进行规范，引导企业内部管理工作朝着理想的方向发展，消除各种运营管理问题，防止给企业运营发展带来不良影响。假设企业已经构建了完善的经济管理体系，能够引导企业朝着明确的方向迈进，企业设定的各项管理流程均能得到充分实施，并在执行环节中全面发挥自身优势，提升企业管理质量[1]。经济管理工作人员能够借助经济性分析和在处理各项事务时，提高自身专业素养，充分挖掘工作潜力，给企业带来诸多经济效益。
二、知识经济背景下企业经济管理存在的问题
1.管理意识淡薄经济管理工作应该贯穿在企业各项运营活动上，如果管理体系存在缺失，将会影响经济管理效果，导致管理失当，给企业造成负面影响。其中，对经济管理有着直接影响的因素在于，企业管理人员思想意识淡薄，过于重视经济效益管理，忽略经济结构构建，长期如此，必将会影响最终管理结果，阻碍企业长远发展。并且，企业管理层级没有给予经济管理工作高度注重，普遍认为经济管理工作是财务部门的职责，其他部门无需参与其中，导致经济管理效果不理想。2.缺少相关体系当前，大部分企业没有构建完善的管理体系，管理工作核心内容放置在获取短期效益上，忽略经济管理类体系构建，导致经济管理过程中存在诸多问题。在实际中，相关人员采取的经济管理方式不规范，和知识经济发展需求相背离，影响企业今后发展。并且，部分企业没有在内部设定专业的经济管理部门，分配的相关人员专业水平有待提升，无法满足经济管理需求，导致经济管理工作无法顺利落到实处[2]。3.人才管理不当知识经济是当前企业经济结构中不可或缺的一部分，需要得到专业人才的支持，以此实现引导企业经济稳定发展的效果。但是，大部分企业把工作重心放置在效益获取上，对人才引进和招聘较为松懈，导致知识经济体系过于形式化，不能从基础上确保和知识时代发展相迎合，存在经济管理与知识经济发展背离的状况，制约企业未来发展。导致人才缺失的基本因素在于缺少完善的人才管理体系没有重视人才资源的充分激发，仅仅参考国际知识经济管理要求，缺少对实际情况的思考，使得经济发展过程中缺少人才动力，影响知识经济效益，不能保证企业运营活动顺利进行。
三、基于知识经济的企业经济管理创新对策
1.树立良好的思想意识要想将我国企业经济管理效力得到充分发挥，提升经济管理创新及实践的时效性，让企业经济管理理念更具合理性，就要从多个方面入手，实现管理思想意识的强化。首先，明确经济管理发展方向。基于知识经济背景下，经济发展方向需要从两个方面进行探讨，一个是危机管理理念，另一个战略管理理念。前者重视居安思危，树立良好的经济管理危机意识，将各种经济风险把控在理想范畴内，避免在进行经济管理时，存在管理问题，给企业带来一定经济损失；后者重视经济整体规划，以前瞻性目光对经济效益进行思考，根据企业发展需求对企业战略目标进行修正和规划，让企业经济管理水平得到全面提升，达到促进企业稳定发展的目标。其次，全面性及战略性作为战略管理的核心内容，企业管理工作人员应该秉持实事求是的标准，综合思考管理时效性，促进经济管理水平的提高。危机管理意识应该全面贯彻在企业整个运营活动中，给引导企业健康发展打下良好基础，让经济效益得到科学把控，对导致严重经济损失的经济行为加以规范，提高企业经济管理效率[3]。最后，管理理念应该做到与时俱进，管理创新应该具备时效性，保证企业经济发展和时代经济发展相迎合，让管理理念能够增强企业综合实力，给后续经济活动开展营造良好条件，实现引导我国企业稳定发展。2.加强相关体系构建构建完善的相关体系，可以给企业经济管理工作顺利开展提供良好条件。首先，建立完善的知识经济管理体系，能够保证企业内部各项工作范畴中的职工，均能够具备良好的经济发展意识，保证管理工作能够顺利实施，给知识经济稳定发展奠定契机。其次，完善相关的监管体系。在企业开展各项经济管理活动中，部分企业为了减少运营成本投放，把监管体系和企业领导管理体系进行结合，增加企业领导层级管理压力。让监管体系不能得到顺利落实，严重阻碍企业知识经济管理水平的提升。基于此，企业在开展经济管理工作时，应该在内部设定专业的监管机构，分配专业的监管工作人员，对知识经济活动承担相应的管理职责。保证经济管理工作不会受到各种因素的影响，确保经济管理工作的合理性和规范性，处于理想运作状态。最后，把企业经济发展规划当作主体，建立对应的管理体系。管理体系应该全面贯彻在企业各个运营活动中，对企业内部职工形成一定的约束力，让职工通过形式有效的管理体系，掌握工作目标，提升工作效率，严格根据经济管理要求，强化管理体系。让职工自主的参与到经济管理工作中，调动职工工作积极性，在职责体系的作用下落实本职工作，实现知识经济管理水平的提升。3.强化企业人力资源管理在二十一世纪背景下，企业之间面临的竞争主要以人才竞争为主，该现象在知识经济背景下较为凸显。而“知识”作为知识经济中的主体，转型人才，更是创新知识、促进知识改革的主要因素。企业在经济发展过程中，应该具备充足的专业型人才，以此才能起到促进企业知识经济体系稳定发展的效果。人力资源作为从当前社会背景下选择优质人才的核心管理模式，需要明确知识经济环境下人才发展方向。从发展角度入手，对人才创造的知识经济价值进行探究，让人才具备的价值文化成为增加企业综合经济实力的动力要素。因此，人力资源需要从企业经济发展情况入手，摸索诸多新型的人才引进方式，提升企业人才多样化。例如，企业通过和高校合作，设定人才培育规划方案，让高校给企业培养大量的专业人才，让企业人才需求量得到提高[4]。除此之外，企业还要重视促进职工的创新，全面开发企业知识经济管理型人才，将企业现有资源加以高效应用，掌握人才竞争优势，赋予知识经济实践基础。并且，企业需要迎合知识经济发展需求，对具备一定管理潜质的人员实施专业培训，引导职工树立良好的知识经济管理意识，从而给后续经济管理工作稳定开展营造条件。
四、结束语
在知识经济背景下，企业为了迎合时代发展需求实现稳定发展，就要给予经济管理工作高度注重，结合经济管理过程中存在的问题，实施经济管理的创新和优化。这样不但能够处理企业运营管理中的各项问题，促进企业管理体系的优化，同时还能增强企业运营发展实力，提升企业管理水平，在给企业创造理想效益的同时，实现企业健康发展。
参考文献
[1]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017，（19）：203.
[2]闵洁.市场经济下的企业经济管理创新探析[J].四川水泥，2017，（6）：302，299.
[3]盖翠华.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].科技经济市场，2017，（5）：133-134.
[4]李巧莲.基于经济形势下的企业管理探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（10）：13-14.
作者：孙文志 单位：天津百利特精电气股份有限公司
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