2011年度立功竞赛总结 本文简介：
XX项目经理部2011年度立功竞赛总结?一、2011年度立功竞赛开展情况一年以来，XXXX项目经理部积极参与XXXXXX公司组织的“争先创优”立功竞赛活动，从工程进度、质量安全、合同履约、双文明施工、标杆工程创建、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面，勇争第一。二、2011年度工程管理情况（一）工程
2011年度立功竞赛总结 本文内容：
XX项目经理部2011年度立功竞赛总结
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一、2011年度立功竞赛开展情况
一年以来，XXXX项目经理部积极参与XXXXXX公司组织的“争先创优”立功竞赛活动，从工程进度、质量安全、合同履约、双文明施工、标杆工程创建、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面，勇争第一。
二、2011年度工程管理情况
（一）工程进度计划完成情况
截至11月25日，本标段工程完成情况如下：
1.炮台岗路堑石方爆破开挖及运输累计完成71万方，占年度计划的81.8%；
2.边坡防护累计完成6200m2，占年度计划的18.8%；
3.扩大基础、承台累计完成41个，占年度计划的70.7%;
4.钻孔桩累计完成60根，占年度计划的61.2%;
5.墩台累计完成43个，占年度计划的68.3%；
6.现浇箱梁累计完成6联/18孔，占年度计划的40%。
2011年度实际完成工程量与计划完成工程量存在一定的差距，导致这些差距的主要原因是地方政府政策处理不到位，目前，二**南侧左转匝道桩机已退场，南侧全面停工，进度无法得到有效保障。
（二）工程质量安全管理情况
1.质量管理情况
2011年本标段未出现质量问题、质量事故等，质量总体受控。项目部重视质量管理，恪守“精细化管理、铸造精品工程”的目标和要求。在施工过程中注重细节与过程控制，各项质量管理制度建立健全，明确各阶段施工的质量控制点，紧抓质量控制的中心环节，将质量检验落到实处。
项目部为保证工程质量，在施工方案的编制、评审等方面下足了功夫，2011年通过专家评审的方案有实施性施工组织设计、路堑爆破开挖、现浇箱梁施工与安全专项方案、现浇箱梁施工交通组织方案、高边坡施工与安全专项方案等，这些方案能有效地指导本标段重难点工程的施工，能有利于工程质量的控制。
2.安全管理情况
2011年本标段未发生任何安全事故，安全总体受控。自开工以来，项目累计完成产值4429.6万元，累计投入安全生产经费44.7万元，占完成产值的1.01%，符合招标文件要求。
项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目经理为第一责任人，建立各级安全生产责任制，逐级签订安全管理目标责任书。通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案和应急预案并对其进行实施。同时，积极参与大榭大桥公司组织的立功竞赛、安全百日赛、安全生产特别奖等活动，极大地提高了施工人员的安全意识和劳动技能，有针对性地排除了各项安全隐患，为项目部的安全生产工作打下了坚实的基础。
（三）合同履约和资金使用情况
本合同的项目经理、总工、安全负责人等主要管理技术人员到位情况符合招标文件要求，月到岗天数均在21天以上。根据合同要求和实际施工进度的需要，投入的主要机械设备能满足现阶段施工要求。本项目的工程变更严格按照合同要求进行上报。各分项工程质保资料齐全、填写规范，数据真实有效；施工资料台账与文件收发及时，各类信息资料及各级往来文件收集、归档齐全，记录真实清晰。
资金管理及使用符合规定要求，无挪作他用的情况发生。
（四）文明施工和标杆工程情况
项目部实行标准化工地建设，在项目临建施工前，组织专人对施工总平面布置图进行了设计，作业区、生活区和办公区分离，合理布置、设施齐全、卫生达标。在项目部内设置篮球场、员工学校、活动室、宣传栏、花坛等设施来丰富员工的业余生活，美化环境，做到人性化管理。根据施工总平面布置图及各分项工程的施工情况，严格按照公司企业识别系统的规定要求统一规划设置了“九图一牌”、各类警示标志标牌、宣传横幅、彩旗、围挡设施等，文明宣传气氛浓厚、XX文化特色突出。在项目日常管理中，实行军事化、信息化、人性化管理，更好地体现了
“快速严谨、务实高效”的优良作风。
自创建了炮台岗路堑高边坡爆破施工和跨老329国道现浇箱梁安全环保施工等两个标杆项目以来，项目部成立了标杆项目创建领导小组和实施小组，召开动员大会，统一思想，分工明确，责任到人。根据标杆项目创建方案，紧紧围绕标杆亮点做好宣传、专人专管、跟踪管理等工作，确保标杆项目的有效实施。标杆项目完成情况如下：
1.炮台岗路堑高边坡基本开挖完毕，爆破施工无飞石，边坡成型效果较为明显，整体平整度较好，边坡稳定。
2.XXXX现浇箱梁安全环保施工准备工作全面就绪，按照交通组织方案及路政、交警大队等要求，各类交通标志牌全部制作完毕，施工告示牌、限速牌等已按要求在施工范围内进行了设置。目前该标杆项目因征地问题暂无进展。
（五）党风廉政建设和企业文化建设
项目党支部廉政建设开展颇有成效，无任何廉政腐败事件发生。建立廉政建设台账，加强制度建设，使廉政管理规范化。签订廉政合同，采取企务公开，强化廉政责任和民主监督。积极开展各类廉政宣传教育活动，夯实反腐倡廉的思想基础，如设置廉政宣传栏、开展党风廉政每月一课、开展廉政主题教育、开展廉政主题活动等，从思想上提防、制度上落实、观念上转变、典型上引路等方面认真抓好项目党风廉政建设。
项目部为了做好企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，制定了企业文化考核制度，进行月度、年终考核，考核结果与工作绩效挂钩，为了使企业文化的各项理念让广大员工掌握，各部门办公室均设置了一块企业理念系统，利于员工学习。项目部积极开展企业文化的理念培训教育，确保每位员工能理解每项理念的深刻内涵，
同时，结合质量安全管理、党工团建设，活跃员工文化生活，弘扬企业精神，开展各项趣味活动。从而达到弘扬企业文化、凝聚人心、促进发展的目的。
三、存在主要问题
1.左转匝道0#台后10KVA高压线和低压线的尚未拆迁，直接影响0#台桩基和台后预应力管桩的施工。
2.二**南侧部队土地的征用和房屋拆迁尚未完成，致使南侧桩基无法施工，导致XXXX现浇箱梁安全环保施工标杆项目无法实施，导致XXXX现浇箱梁节点工程无法完成。
3.二**北侧仍有1户人家未拿到赔偿款，二**南侧桩基由于村民阻挠仍让无法正常，目前我部南侧桩机已全部退场，南侧处于全面停工状态，导致节点工程无法完成。
四、下一步工作安排和明年工作思路
（一）春节前主要施工节点计划和保障措施
春节前，项目部主要施工节点计划如下：
1.炮台岗路堑石方开挖及运输完成剩下的17.7万方，累计完成100%；
2.主线桥Pmz4～Pmz9、Pmy11～Pmy15现浇箱梁全部完成。
?由于二**南侧已全面停工，项目部将重点抓好二**北侧的工程施工，从人员、设备、材料等方面，加强管理，积极组织实施春节前抢工期、保进度的工作。
（二）2012年工程建设计划及主要节点
2012年完成剩余的全部工程，确保XXXX总节点的完成。
（三）2012年工程管理新举措
2011年度施工计划因地方政府政策处理不到位而严重滞后，2012年将是本标段努力赶工期保二桥畅通之年，项目部除了继续加强质量安全管理，重中之重是加强施工进度管理，具体措施如下：
1.加强对施工人员素质的提高，安排熟练的施工人员进行施工。
2.加强对施工节点的跟踪控制管理，尤其是XXXX现浇箱梁的施工，要做到精心组织，合理安排。
3.加强质量安全管理，为工程进度保驾护航。
4.加强项目文化建设，广泛开展活动，活跃广大员工思维及工作的积极性
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2011年度立功竞赛总结 本文关键词：立功，竞赛，年度
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