公司生产 应急预案 本文简介：
防范、处理生产突发性事件的应急预案为了保障生产秩序正常稳定，不断追求客户满意，对可能发生的生产突发性事件，思想上要高度重视，增强忧患意识与责任感，本着“科学预防、依章管理、分级负责、快速反应”的原则，落实“重教育、勤检查、早发现、除隐患、保满意”的工作要求，认真做好各种突发性事件的防范和处理，特制定
公司生产 应急预案 本文内容：
防范、处理生产突发性事件的应急预案
为了保障
生产秩序正常稳定，不断追求客户满意，对可能发生的生产突发性事件，思想上要高度重视，增强忧患意识与责任感，本着“科学预防、依章管理、分级负责、快速反应”的原则，落实“重教育、勤检查、早发现、除隐患、保满意”的工作要求，认真做好各种突发性事件的防范和处理，特制定如下应急预案：
一
、组织领导
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主要职责：
1、编制关于混凝土生产突发事件预防和处置工作的具体方案，建立健全安全工作制度。
2、建立信息传递网络，确保信息报送渠道畅通、快速、有序。各应急小组建立健全完善的信息传递网络，由岗位员工——班长——部门负责人——应急小组——应急工作组长组成的信息传递系统。及时发现、捕捉具有前瞻性、预警性的信息，迅速收集、传递和上报。
3、负责协调、处理混凝土生产可能发生的各类突发性事件；做好生产系统的协调工作；指导、协助相关岗位做好降低损失、客户满意的善后工作。
4、发生突发事件后，要及时、有效地进行处理，避免事态的进一步蔓延扩大。同时，东建分厂应第一时间上报公司领导。
二、处理混凝土质量事件的应急预案
1.报告程序
（1）一般程序：逐级上报，处理后记录备案。一般报告顺序为：
岗位员工????
班长???
质量主管??????
试验室主任（值班领导）
一般程序适用于:
1）混凝土原材料质量合格，但质量控制指标不稳定，但不需混凝土配合比作重大调整；
2）搅拌机楼设备计量系统每班物料相对误差1-2%，质量控制指标不稳定，但不影响混凝土品质；
3）出厂检测、客户施工时混凝土有质量波动，但混凝土品质能满足设计要求，混凝土28天抗压强度小于目标值10%以内。
4）其他影响混凝土质量的事件。
（2）
特殊程序：因一般程序不能解决或其他需要跨级汇报的质量事件，由试验室主任或生产副总作决定。报告顺序为：
岗位员工??
班长???
质量主管????
试验室主任（值班领导）??
生产副总
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特殊程序适用于：
1）客户定单中有非常规混凝土品种或混凝土施工部位。
2）混凝土原材料质量不合格，且生产急需该种原材料；
3）混凝土生厂中配合比选用错误，原材料选用错误，混凝土原材料混仓。
4）搅拌机楼设备计量系统每班物料相对误差大于2%。
5）出厂检测、客户施工浇筑时混凝土质量有较大波动；
6）客户施工浇筑时任意加水且劝阻不听，混凝土养护不及时。
7）混凝土3天、7天、28天抗压强度低于目标值5%以上。
2、
报告时限：即时报告
3、
应急指挥
???
一般程序应急质量事件由质量主管组织实施纠正；
特殊程序由试验室主任组织实施纠正；
特别重大的质量事件由生产副总组织实施纠正；
三、处理混凝土运输的应急预案
1、报告程序
（1）一般程序：逐级上报，处理后记录备案。一般报告顺序为：
岗位员工???
车队主管????
汽车修理厂班长（值班汽修）
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车队队长
值班调度????
值班领导?
??????????
???????????????????????????????质量主管（质量值班员）
???
一般程序适用于轻车故障及其它一般问题。
（2）特殊程序：因一般程序不能解决的重车故障或其他需要跨级汇报的运输事件,
由车队队长或生产副总作决定。涉及（2）（3）（4）（6）项由质量应急小组与运输应急小组共同协调解决。
???
以下情形适用于特殊程序：
1）依靠厂里力量不能解决需寻求外部力量援助；
2）运输车运送混凝土强度等级大于C40；
3）运输车运送混凝土品种为水下混凝土、挖孔桩混凝土或需连续浇筑的混凝土（底板大体积混凝土
）
4）运输车运送混凝土是客户加方或收尾的混凝土。
5）汽配件无库存；
6）汽修时间估计大于2.5小时的；
以下情形适用于特别重大事件：
1）中途断货引起客户重大投诉；
2)发生重大交通事故；
2、报告时限：即时报告
3
、应急指挥
???
一般程序生产协调由值班调度组织实施纠正；汽车修理由汽修班长组织实施纠正；
???
特殊程序由车队队长组织实施纠正；
??
涉及混凝土质量由质量主管组织实施纠正；特别地由试验室主任组织实施纠正；
???
特别重大的运输事件由生产副总组织实施纠正；
四、处理生产系统物料保证供应的应急预案
?1、报告程序
（1）一般程序：逐级上报，处理后记录备案。一般报告顺序为：
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收料员???????
材料调度???????
生产副总
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供应商?????
（2）
特殊程序：因特殊情况一般程序不能解决或其他需要跨级报告的物料保证供应事件。
收料员?????
?材料调度??????
生产副总
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经营副总
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供应商?????
???
物料库存不能满足生产计划适用于特殊程序：
2、报告时限：即时报告
3、应急指挥
1）水泥库存低于200吨、粉煤灰库存低于50吨、河砂低于600方时由生产部长组织实施纠正；
2）因水泥库存低于100吨、河砂
库存低于300方
、碎石库存低于300方、粉煤灰库存低于30吨、水库存低于50方、外加剂库存低于10吨时由分厂生产副总组织实施纠正；
3）因材料准备计划不满足客户施工需要时由分厂生产副总组织实施纠正；
4）因材料供应中断不能继续生产时由分厂生产副总组织实施纠正
5）因水泥、粉煤灰、外加剂供应中断需换用其他材料继续生产时由试验室主任组织实施纠正；
五、处理生产系统设备故障的应急预案
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1
报告程序
???
（1）一般程序：逐级上报，处理后记录备案。一般报告顺序为：
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岗位员工??????
值班调度???????
设备维修工
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生产部长
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值班领导
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一般程序适用于普通故障?
???
（2）
特殊程序：因一般程序不能解决的或其他需要跨级报告的生产系统故障事件。
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???
岗位员工??????
值班调度???????
设备维修工
??????????????????????????????????
生产部长?
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生产副总
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值班领导???
?????
特殊程序适用于：
1）因设备故障不能向客户持续供应品质稳定的混凝土；
2）因设备故障某种物料不能持续供应需换用另一种物料持续生产；
3）因设备故障某条生产线不能持续生产需停机检修；
4）因设备故障所有生产线不能持续生产需停机检修；
?
2、报告时限：即时报告
?
3、应急指挥
1）生产系统设备故障时设备抢修由生产部长组织实施纠正；
2）生产系统设备故障时客户服务由分厂生产副总组织实施纠正；
3）生产系统设备故障时涉及混凝土质量保证体系部分由试验室主任组织实施纠正；
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六、处理防火安全应急预案。
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报告程序
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员工??????
值班领导???????
生产副总
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消防队（119消防指挥中心）?????
2、报告时限：即时报告
3、应急指挥。
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出现火警由值班领导组织实施纠正：
1）出现火警：立即组织有效补救，切断电源、燃气源，防止火势蔓延。
2）迅速组织员工从最靠近的安全**疏散。
3）在实施第一、第二条款同时，值班领导应立即向生产副总报告，必要时拨打119火警电话，以求援助（火警电话必须讲清楚事发地点、所处地域、方位、火情种类等）。
4）及时组织对受伤人员进行救治。
5）排查事故原因，及时处理并上报。
七、处理用电安全应急预案
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1、报告程序：
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员工??????
值班领导???????
生产副总
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１２０急救中心?????
?2、报告时限：即时报告
3、应急指挥。
出现触电事故由值班领导组织实施纠正：
1）遇有突发性触电事故立即切断电源（包括总电源）。
2）遇有紧急情况立即用绝缘棒或非导电棒、棍击打，将触电人员与电源脱离，（不得用手拉触电人员。）
3）对触电受伤人员视情形及时组织自救或他救，必要时拨打１２０急救中心求援。
4）值班领导应及时向生产副总报告，以便组织施救。
5）排查事故原因，及时处理上报。
八、处理食物中毒安全应急预案：
1、报告程序：
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员工??????
值班领导???????
生产副总
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??????????
???????????????????????１２０急救中心?????
2、报告时限：即时报告
3、应急指挥。
???
出现食物中毒安全事故由值班领导组织实施纠正
1）发现有呕吐腹胀、腹泻等症状，立即送往医院诊疗，并要组织研究生展开排查工作，查明食物来源，加强预防措施。。
2）一旦发生三人以上同时出现腹胀、腹泻等症状，值班领导应立即向生产副总报告，及时采取有效措施，以防意外。
3）调查事故原因。
九、处理治安事件的应急预案：
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报告程序：
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??厂内保安
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员工???????
值班领导???????
生产副总
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110报警中心?????
2、报告时限：即时报告
3、应急指挥
出现治安事件由值班领导组织实施纠正
1）发生聚众喧哗事件，要做到早发现、早处理。要求值班领导在第一时间做好规劝工作，对当事人晓之以理、动之以情，要注意观察带头分子的行为，关注事态的发展。
2）要充分发挥员工骨干和主管（班长）作用，组织他们分散开展劝说工作，阻止事态进一步恶化。
3）一旦事态恶化，要及时给予劝阻，并马上报警，同时向生产副总报告，采取有效措施，以防意外。
4）发生盗窃案件，保安第一时间要拉响警铃，组织员工追击犯罪分子，并马上报警，注意保护现场，同时向值班领导报告。
十、
处理生产突发性事件交通保证
处理生产突发性事件交通保证由值班领导组织实施纠正，一般由粤B9376车完成；特殊情况由分厂生产副总组织实施纠正。
十一、处理生产突发性事件物资保证
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车辆配件由修理车间与仓库共同组织实施纠正；
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搅拌机配件由生产部与仓库共同组织实施纠正；
十二、处理生产突发性事件资金保证
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处理生产突发性事件资金保证由分厂生产副总组织实施纠正。
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以上应急预案从发布之日起实施
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