夯实基础，增加合力，促进招商工作上台阶 本文简介：
夯实基础，增强合力促进招商工作上台阶（一）加强宣传推介，提升**知名度。生命在于运动，招商在于活动，要广泛利用节、会、媒体推介**，宣传我县的发展优势、发展潜力、发展前景、投资环境，提高**的知名度，增强对外来投资者的吸引力。一是主动走出去推介，认真策划、精心组织、积极参与市内外各类节、会招商。二是
夯实基础，增加合力，促进招商工作上台阶 本文内容：
夯实基础，增强合力促进招商工作上台阶
（一）加强宣传推介，提升**知名度。生命在于运动，招商在于活动，要广泛利用节、会、媒体推介**，宣传我县的发展优势、发展潜力、发展前景、投资环境，提高**的知名度，增强对外来投资者的吸引力。一是主动走出去推介，认真策划、精心组织、积极参与市内外各类节、会招商。二是请人推介，请**籍在外成功人士、经济能人和在**工作过的各级领导推介。三是加大媒体宣传报道，宣传部门和新闻单位要充分利用报纸、广播、电视、网络等宣传工具多角度、多形式、多层次地宣传。四是通过网络加大宣传推介，建好、办好**招商网站实施对外宣传。四是通过接待来潼考察的投资企业代表和投资商去帮我们推介。
（二）优化软环境，提高服务质量。环境创造机遇，机遇选择环境。推进招商引资工作，提升招商引资水平，既要加强硬环境建设，更要全面优化软环境，以软环境优化作为招商引资的有力保证。要牢固树立环境就是生产力、改善环境就是发展生产力的思想和“招商引资工作无小事”的观念，广大干部职工要牢固树立抓软环境就是抓发展的观念，推进软环境建设从每件小事做起，从每一个人做起，从每一个部门做起，切实建立良好的互动协调机制。一要强化部门的服务职能。不断改进和创新部门服务方式，要认真落实招商引资的各项优惠政策，多采取引导、沟通、协调等“柔性”方式，努力提高部门服务效率和服务水平；要切实增强部门服务的主动性、超前性和系统性，实现由被动服务向主动服务转变，由事后服务向超前服务转变，由低层次常规服务向高层次快速服务转变，由零碎的单项服务向综合配套的系统服务转变，切实把各项服务工作做细、做实、做到位。二要营造良好的市场环境。各职能部门要切实担负起维护市场环境的责任，加强市场制度和法规建设，鼓励、促进和保护企业公平竞争；建立健全市场环境监测评价机制和损害市场发展环境的责任追究制度；加大知识产权保护力度，为促进企业知识创新、技术创新和产品创新创造良好环境。三要打造良好的信用环境。要着力提高政府公信力，做到言必行、行必果，对企业和投资者的承诺要量力而行，一旦作出承诺，就必须坚决兑现；坚持诚信办事、诚信服务，不乱开“空头支票”，以实际行动取信于企业，取信于投资者。四要创造良好的政策环境。要及时研究和解决招商引资以及项目引进、项目实施过程中出现的各类新情况、新矛盾和新问题，不折不扣地将已经出台的投资优惠政策落实到位。我们目前执行的招商优惠政策是
2008年出台的，现在已不能完全适应**的发展。县投促办作为业务主管部门，要进一步完善优惠政策，既要适度提高地价和税收优惠门槛，又要加大对重大项目的优惠力度。五要营造良好的法制环境。认真清理收费项目，切实规范行政审批，着力规范执法行为，全面加强社会治安综合治理，广泛深入开展法制宣传教育，严肃整治乱收费、乱罚款、乱摊派行为，对阻工堵工、强行揽工、欺行霸市、堵门堵路和敲诈勒索等违法违规行为，坚决打击惩治到位，切实营造亲商、扶商、重商、安商、富商的良好氛围。
（三）加强队伍建设，提高招**平。招商不仅是一项经济工作，也是一门科学，不仅是软硬环境的较量，而且还是人才、智力的博杀，必须加强机构和队伍建设，进一步充实招商工作力量。一是加大培训力度，提高招商人员的综合素质。要加大对招商专业人员培训的投入，由县财政每年拨出专款，用于专业招商人员和招商骨干的培训。要通过“请进来、走出去”相结合的方式，在加大培训力度、改进培训方式、提高培训质量上下功夫，争取利用1-2
年的时间对我县现有的招商人员进行轮训，同时对我县急需的短缺专业，可选送一批骨干到高等院校进行专业培训。招商人员要了解县情、熟悉县情，做到横流倒背，对相关政策、法律、法规，要了如指掌，要学习工商、环评、用地、建设等方面的知识，还要学会算经济账，算项目的投入、产出强度是否达到我们的要求，结合我们的优惠算一算企业对财政的贡献有多大，招商不能做亏本买卖，同时还要帮企业算一算投资回报账。二是加大引进力度，多形式多渠道地引进人才。引资只是招商的重要内容之一，招项目，引资金;招技术，引人才;招信息，引经验;招品牌，引市场;招办法，引理念等，都应列为招商的范畴。要通过各中介机构以及各种招聘会等形式，广开纳贤渠道，加大招商人才的引进力度。要坚持高起点、高标准，有计划地引进、选拔一批精通外语、掌握相关专业知识、熟悉国际招商惯例和项目谈判业务并具有良好社会关系的专门招商人才。引进人才要有战略眼光，从长远发展目标出发，要舍得花本钱储备专业人才。三是加强驻点招商，不断扩大招商成果。近几年来，四个驻外招商分局分别与当地商会、协会建立了常态联系机制，加强与**籍成功人士联系，推介了**，收集了大量信息，建立了招商网络平台，引进了一批重大项目。在保持原有四个驻外招商分局的基础上，还要逐步增设驻外办事处招商，形成整个沿海招商网络。实施驻点招商，目的是更好地承接产业转移，引进更多大项目、好项目、高科技项目。但优质项目旧稀缺资源，各地都使出浑身解数去跑去争，最后“花落谁家”，关键看你的本事、看你的精神。项目从接触到落地，时间长，变数多，谈判和跟进服务最为关键。驻点招商人员是**招商的主力军，必须充分发挥专业招商作用。要继续加强与商会、老乡会、促进会以及**籍在外成功人士等联系，特别是浙江分局、福建分局、山东办事处要充分利用这些人脉资源，尽快熟悉所在地的地情、民情、商情，尽快打开工作局面。要善于把握投资者意图，不断提高自身洽谈跟进水平；要抹开面子、放下架子、主动出击与客商联系
;要发扬蚂蝗精神，吸住就不丢。只要我们真心诚意、工作到家，紧盯不放、持续攻关，不怕麻烦、不怕反复，就能感动客商，把意向变为现实。
（四）加强安全，搞好后勤保障。安全出效益。驻点招商人员要确保生命财产安全，各派出单位也要搞好招商人员的保障工作，多过问、多把关、多督促、多协调，要高看一眼、厚爱一分。一方面，政治上多关爱，对能招商、会招商的有功人员在干部提拔任用上优先推荐，为其创造干事创业新平台。另一方面，生活上多关照，要提供必要的交通、通讯、生活补贴，要关心其家庭生活，积极帮助其解决实际困难，以解除其后顾之忧。组织部门要牵头完善干部考核办法，并强化考核结果的使用。要把招商引资成效作为衡量识别干部政治觉悟、责任意识、领导水平、执政能力、工作作风的重要标尺，作为选拔任用干部的重要依据。对招商业绩突出的人员，不仅要给荣誉给奖金，更要予以优先提拔重用。
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