石油化工企业安全管理特点及策略 本文关键词：安全管理，化工企业，策略，石油
石油化工企业安全管理特点及策略 本文简介：摘要：石化企业在国民经济中具有重要的作用，为了让企业更好地发挥作用，需要对企业进行管理，确保企业能够安全运行。近年来，石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施，呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时，也存在着很多问题和不足，所以，石化企业要以问题为导向，探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对
石油化工企业安全管理特点及策略 本文内容：
摘要：石化企业在国民经济中具有重要的作用，为了让企业更好地发挥作用，需要对企业进行管理，确保企业能够安全运行。近年来，石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施，呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时，也存在着很多问题和不足，所以，石化企业要以问题为导向，探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。
关键词：石油化工企业；安全管理；对策
1石油化工企业在强化安全管理方面具有的特点
石油化工企业在我国的经济发展过程中具有重要的地位，而安全管理更是为石油化工企业的发展提供了坚实的保障。由于石油是一种特殊的化学产品，如果对其管理不慎，极容易发生事故，给企业的生产造成了非常严重的安全问题。所以在石油化工企业发展中，要加强安全管理。通过提升企业员工的安全管理意识，对企业进行科学化、现代化的管理，将安全隐患解决在萌芽状态。近年来，石油化工企业在管理上加强重视，认真排查企业的安全隐患，就强化管理制定了相关的制度和措施，推进石油化工企业的安全管理得到有效保证。随着石油企业的深入发展，特别是石油产品的不断增加，企业的管理方式已经不适应石油化工企业的发展，需要创新管理意识，改进管理方式，使得石油化工企业的管理得到进一步优化。
2石油化工企业在进行安全管理时存在的不足
2.1缺乏安全意识和安全理念
目前，在石油化工企业日益增多的情况下，企业在市场上有着较大的压力，一些企业把主要精力用到生产的具体业务中，并以此作为企业发展的重要手段，但是对关系到企业发展的安全管理方面则缺乏足够的重视。有的企业仅仅将安全管理放在口头上，或者将其放置在会议里或者落实文件中，没有真正地将其运用到工作中，存在着诸多的问题。从中不难发现，企业中的很多管理人员对安全问题重视不够。另一方面则表现在企业人员的配备上。在企业中，大部分的人员仍为业务人员，管理人员比较少，甚至出现了业务人员充当企业管理力量的现象。由于这些业务人员对管理缺乏认识和了解，尤其是不了解具体的安全管理业务，在进行安全管理时不了解其中的规程，不能够进行专业化的管理，使得企业的安全受到挑战。
2.2企业安全管理中的隐患问题相对零散
在安全管理过程中，一些潜在的隐患问题是不能够忽视的。但是在有的石化企业中，一些问题不是集中呈现的，而是非常零散地出现在企业的各个角落里，主要表现在材料的选择和投入使用的各个环节、对企业设备的检查和修理等等。安全中各种隐患的相对零散给有效开展管理增加了难度系数。比如，在对石化企业的材料进行管理时，会发现这些材料中很多都具有可燃性，如果管理不善的话，就会发生问题事故，给企业造成较大的负面影响。
2.3管理的方法有待改进
在一些石化企业中，很多企业在管理上采取的还是传统的处理方式，即待事情发生后再进行处理。安全问题无小事，一旦事情发生后，石化企业受到的损失将会是很难计算的。需要将安全管理的步骤向前推移，同时要建立配套的工作机制。但是对于一些石化企业来说，一方面没有对安全现象进行事前的研究和判定，另一方面也没有采取有效的方法对安全管理进行改进，使得管理的方式与要求不相符合。
2.4管理人员储备工作机制相对落后
现代化的石油化工企业在发展过程中需要专业化的人才队伍，但是在有的企业中，管理人员不具有专业管理能力和水平，在安全管理上存在一定的弊端。企业在发展时需要不断扩充管理人才队伍，但是目前很多企业都存在缺少人才的现象，除了缺少业务人员外，更加缺少的是管理人员。很多企业都将发展的主要力量聚焦到企业的具体业务上，没有认真研究人才储备的具体办法，没有建立完备的、专业化的人才储备工作机制。人员储备机制相对落后的另一种表现是对管理培训不够重视，由于石油化工业务的深入开展，需要对管理人员进行培训，但是管理培训常常是“走过场”，没有将培训的内容投入到具体的工作中，使得培训的效果往往不够理想。
3推进石油化工企业强化安全管理的具体措施
第一，提升管理人员的安全意识和技术能力石油化工企业要重视企业管理人员的安全意识，在企业中注重培育安全管理文化，让安全管理文化引导管理人员牢固树立安全意识，积极投入到企业的安全生产管理中。要在企业员工中间加强安全管理的宣传，让所有员工都能够意识到安全管理的重要性；通过健全管理制度规范管理人员的工作行为，对安全管理制度进行贯彻落实；石油化工企业的领导以及部门负责人要在树立安全意识、提升安全理念上做好表率，在平时的工作中重视对企业安全的谋划和部署，给管理人员更好地从事管理进行示范。除此之外，石油化工企业的管理人员要具备过硬的技术，特别是要掌握处理事故发生的方式方法，在管理时引导业务人员依照安全生产的标准进行操作，使得管理具有具体针对性和可操作性，在掌握处理问题的技术同时，夯实并提升安全管理能力。第二，健全安全生产管理的组织机构石油化工企业在进行安全管理时，需要建立完善管理的工作载体，组建工作机构，通过健全的机构来认真履行安全管理的职能。企业在健全管理机构时，要依据企业自身的发展状况来合理设置组织机构。在设置管理机构时，需要考虑以下方面的问题：一是企业要综合设立管理部门，安全管理包括方方面面的内容，除了企业日常性的安全管理外，尤其在技术、质量保障等方面要强化安全管理。二是企业要尽可能完善管理组织机构的工作模式。管理机构要始终树立问题导向，找到管理中具有的弱项内容，将现代化的安全生产管理理念融入其中，无论具体负责企业生产的任何领域，都要结合业务部门和管理部门的工作职能，探索一条符合企业安全生产规律、推进管理有效运行的管理新模式，这样使得管理组织机构的职能更加丰满，发挥出切实的作用。第三，提高管理部门的工作能力管理部门在保证绩效的情况下，首先就是要企业的安全管理实权分配下去，让每一个中层和基层管理人员都为安全问题把关。其次，必须定人定岗的对车间的安全情况进行实时监督，将责任落实到具体个人，必要时可以重新划分专门的监管部门进行不间断的检查工作。最后，管理层可以加大安全激励力度，对连续多长时间内没有出现安全问题的个人或部门进行奖励，以刺激工作人员能够更加尽心尽力的保证安全。第四，加强安全管理信息化的建设进入信息化时代以来，社会生产技术的不断更迭与进步，使得其在多个领域发挥着越来越重要的作用。为了更好的适应当前时代的发展，企业在安全管理建设中应当加大对信息化技术的应用，包括数据库技术、云计算技术等技术的应用，让生产管理中的数据通过线上服务实现数据的共享，及时反馈生产管理中存在的问题，才能根据当前企业运行的特点做出实时的调整与优化，提升整个企业的安全运作水平。
4结语
石化企业要将安全管理放在企业发展的重要位置。要时刻紧绷安全这根弦。随着社会经济的发展，石化企业的安全管理又将呈现出新的面貌，要按照现代化的管理方式，认真查找安全隐患点，特别是要运用现代化的管理技术，从而使得管理适应现代化的要求，确保石化企业能够在安全的生产和工作环境中运行，从而推进石化企业的不断发展。
参考文献：
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作者：师海东 单位：中国石油天然气股份有限公司西部管道新疆输油气分公司
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