建筑公司工作总结 本文简介：
各位领导、同志们：大家好！雄风在，兔来喜气浓。今天，公司在此召开年度总结表彰会，值此新春佳节之际，我代表公司向辛苦战斗在施工一线的各项目部、各单位、各班组表示衷心感谢，并致以节日的问候！祝大家新年愉快，身体健康，财源广进，合家幸福！2010年即将过去，新的一年即将来临。公司在党委政府的正确领导下，认
建筑公司工作总结 本文内容：
各位领导、同志们：
大家好！雄风在，兔来喜气浓。今天，公司在此召开年度总结表彰会，值此新春佳节之际，我代表公司向辛苦战斗在施工一线的各项目部、各单位、各班组表示衷心感谢，并致以节日的问候！祝大家新年愉快，身体健康，财源广进，合家幸福！
2010年即将过去，新的一年即将来临。公司在党委政府的正确领导下，认真贯彻落实镇党委、政府的有关政策要求，狠抓经济，确保民生统一部署，围绕落实科学发展观要求，争创和谐发展企业，公司上下团结一心，坚定信念，科学务实，锐意改革，积极作为，为确保企业信誉至上，保企业发展为己任，为职工增收企业增效、企业做大做强，做了大量不懈的努力。过去一年的成绩是可喜可贺的，公司全年创产值XXXx万元，上缴税费XXX
万元，创历史最高。全年无任何质量、安全事故的发生，取得了产值、利税双高；质量、安全双丰收；各项工作呈现出一种稳定、健康、积极向上的发展好格局！
回顾过去的工作，我们着重做了以下几方面：
一
统一思想?
提高认识。从思想上，公司的经营理念有了很大转变，灵活性进一步加强，管理进一步规范，公司与基层项目部的工作关系达到进一步的和谐融洽。在经营模式上，进一步分层细化，改革放宽政策，经营模式搞活。改变以往的旧观念，旧思想，注重规范管理，加强企业发展经营的灵活性，迄今为止，公司上**系已达到完整统一，和谐发展的共识。
二?
向管理要效益，向管理求发展。（一）建立灵活多变的用人机制。以人为本，求真务实。大胆启用年轻有为，有能力，有发展潜力的年轻人。鼓动新人，使用新人，让年轻人“要作为，要有所作为，要有好的作为”。公司为他们提供广阔的发展空间，在公司内部实行公开公平公正的竞争机制，不再束缚年轻人的手脚，让他们自由的发挥。实践证明，年轻人的能量是可怕的，也是不容低估的，潜力是无限的，未来是光明的。（二）加强工程质量监管，让公司、项目部的质量意识得到统一共鸣。多年来，公司“以质量求生存，以信誉托发展”，视工程质量为企业的生命。即使在公司大搞工程承包的今天，我们也始终坚持“质量第一”的企业发展理念。按照国家既定的方针政策，以及工程质量管理的一系列措施，结合公司实际，制定切实可行的质量管理制度，我们采取“放权不放责”的原则，每年与项目部、各单位签订的军令状，奖励优质工程，杜绝不合格工程，加大工程质量的监管力度和深度。从细处着手，不轻易放过施工质量的一点一滴。公司配备专职质量员，配备专用车辆，工程一天不交工，我们的质量工作就一天不能停止。质检科的监管力度进一步加强，罚款立项不断增多，罚款数额不断加大，绝不“姑息迁就”，绝不“得过且过”。通过这一系列的方法和措施，今年的工程质量得到了极大的提升，像XXXXXXx工地，这两项工程均被评为“市优质结构工程”。像XXXXXXx的两个工程项目，工期短、质量好，成绩尤为突出。可见，公司的监管力度加大，我们的各项目部的工作也是极力的配合，公司、项目部的想法和做法真正达到了心声一致，步调一致，琴瑟和鸣。
（三）加强安全管理，做到警钟长鸣。“安全责任重于泰山”“安全第一，预防为主”，公司把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈，警钟长鸣。也得到了基层各项目部的积极响应，各项目部与公司的安全意识得到了进一步的统一。一是、公司经理班子抓安全，质安科现场查安全，对查出隐患做到“三不放过”原则，做到对查出问题，限期现场整改，件件有落实，把安全隐患解决在萌芽状态。二是、班前交底，班后总结，加强职工自我防护能力，打造优良施工和良好安全施工环境。三是、加大安全防护措施，做到立网到项，平网跟层，拉接到位，剪刀规范，绑扎牢固，坚实。四是、用电坚决杜绝乱拉乱扯，电盘不上锁的不良现象，电缆采用“三相五线制”和“三级保护”接地接零规范架电，科学用电，形成加强管电网络。2010年，全公司又实现了无任何质量安全事故“零”的记录。
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三
设备租赁管理与使用。（一）加大设备投资，提高生产力。按照国家、省、市、县等的文件要求，我们一律淘汰了QT20，ＱＴ３０以下的塔吊，在资金特别困难的情况下，千方百计筹措资金，更新设备，仅2010年，我们就更新40塔吊就11台，每台投资17.5万元，总投资额高达200多万元。（二）设备管理进一步加强。机械设备由公司统一购置，统一管理，租赁机械按公司收费标准收取租赁费，其价格绝不高于市场价格，费用是取之工地用之工地。公司管理不断加强、不断改进，各项目部都很积极地维护公司的工作，租赁工作得到了基层的认可，项目部的思想意识已经能够融入到市场这个大熔炉之中，基本达到了公司与基层的和谐统一。
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四、原材物料的管理与使用。建筑工程是百年大计，造福子孙后代的大事。工程虽然承包了，我们对全公司各项目部的所有工程质量把关、施工质量安全，材料进场以及合理利用，都是谨小慎微，精益求精。“不求最好，只求更好”。公司管理层无论从质检，每位到现场的经理，每位到现场的职工都有权监督项目部对工程原材物料的管理与使用。每一个关口，每一个细节，都需要各项目部细致去做，认真去管。严把材料进场关，杜绝劣质材料入场使用。2010年里，大部分项目部都能积极配合公司的工作，能够严格按照公司的部署和要求来使用材料，租赁设备，但是，违反公司规定的项目部，个别思想不端正，使用劣质材料的项目部，也遭到了公司的严厉杜绝和制止。私自租赁使用社会上机械设备的、施工现场管理脏乱差现象的依然存在。
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总之，2010年是我们公司成绩显著的一年，是公司产值利税创双高，质量得到很大程度的提高，安全得到很大改观的双赢年。在这一年里，涌现出了一大批优秀集体和先进个人，
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二O一一的工作部署和安排：2011年，是我们国家十二五规划的第一年，在这一年里，我们要借助成功之路，坚守阵地，安不忘危，总结经验，扬长避短，不断加强企业管理，不断完善企业制度，进一步促进企业的发展和稳定。第一，我们要认清形势，掌握市场发展动机，抓住机遇，高度重视企业发展的关键因素，端正思想，把工作热情提高到最大限度上来；第二，要提高工程质量要求标准，我们一定要有质的飞跃、新的突破，不要沉浸在满于现状的思想状态，要鼓足干劲，奋发向上，开拓创新，锐意进取，工程品牌向“新、奇、尖”方向发展，多建设为民工程，让客户满意工程，争创“沂蒙杯”，多创名牌产品。让卞桥建安这块旗帜高高飘扬！
第三，售后服务方面。我们一定信守xxxxxx的服务承诺，客户的需要就是我们义不容辞的责任，让住户100%的满意，服务大众才是我们的最终目的。所以，售后服务，是我们必须坚持的工作。第四，安全方面。我们要开好班前班后会，安全用电要严格检查，杜绝乱拉乱扯，管理从细处着手，检查从全面出发，规范要精益求精。做好安全防护工作，为提高工程质量，确保正常施工保驾护航。
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新年的钟声即将敲响，伴随着新春的节拍，踏上十二五规划的道路，我们别无选择，只能义无反顾、勇往直前。同志们，在党的好政策面前，机遇平等赐给我们每一个，抓住机遇，大胆开拓，鼓足干劲，大干
2011年，明年的今天，你就是最优秀的。
最后，祝大家：新春快乐，万事如意！
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