企业信息化建设与企业管理问题分析 本文关键词：企业管理，企业信息化建设，分析
企业信息化建设与企业管理问题分析 本文简介：摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量，来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力，最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发，并提出了当前企业信息化发展的几点策略。关键词：企业信息化；建设；管理在当前背景下，对于一个企业而言，信息化建设几乎关乎企业的生存和发展。换句话说，没
企业信息化建设与企业管理问题分析 本文内容：
摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量，来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力，最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发，并提出了当前企业信息化发展的几点策略。
关键词：企业信息化；建设；管理
在当前背景下，对于一个企业而言，信息化建设几乎关乎企业的生存和发展。换句话说，没有开展信息化建设的企业几乎没有长远的生存和发展希望。而这一切都是要归功于当代计算机技术、自动化技术、网络通信技术和数据库技术迅猛发展，尤其是在5g技术马上就要被推广的历史大背景下，企业信息化的趋势只会日益强化。识时务者为俊杰，一个企业想要在未来的竞争中占据有一席之地，必须对其自身进行信息化建设。简而言之，企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量，来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力，最终赢得市场竞争优势。而对一个企业进行信息化建设，一般是从以下几个方面考虑和出发：生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化以及组织结构信息化等。当然，并不是所有的企业都完全按照标准的信息化建设运营，但是其信息化程度越高，对企业管理越有利，也越能挖掘企业的发展潜力。然而通过阅读相关参考文献及论著以及观察一些企业信息化管理后，笔者发现，当前我国企业在信息化建设过程中，还是存在一些显而易见的问题。
一、企业的信息化程度明显受到我国信息产业和信息化水平的制约
改革开放以后，尤其是进入社会主义市场经济体系的建设以后，我国尤其注重信息化产业的发展。进入21世纪以后，我国的信息产业发展势头非常迅猛，但是无论是核心技术还是一些自主产权、甚至软件、立法等方面都落后于国际水平，我国的信息技术发展水平，整体上同国际社会是存在一定程度的差距，而这在很大程度上影响我国企业的信息化建设步伐以及同国际上的竞争。在国际信息技术产业链条中，中国的企业更多充当的是提供熟练技术工的角色，在利润剪刀差下，劳动付出与利润收益不成正比。同时，我们不得不承认的是，就信息化产业而言，中部、西部、以及城乡之间也是存在着明显的地域差距，东部沿海企业的信息化建设程度要更高一筹，且从信息化中收益的比例也更高。良禽择木而栖，同理，人也往往更容易选择短期对自己有利的选项。尽管当前我国的信息技术发展非常快，但是跟信息技术发展相匹配的一些配套设备以及法律法规的匹配都没有完全跟上，这就导致企业搭乘信息化的快车时，往往容易打擦边球，出现一些问题，如侵犯他人甚至是国外公司的知识产权、对于在信息化管理中的网络安全缺乏监管、企业内部网络漏洞较多，易受到攻击等等。
二、企业管理者和员工认识不到位的问题也比较明显
我们不得不承认的是，当下我国一些传统企业对于企业信息化的地位，认识还是非常不到位，甚至有一些传统企业认为引入信息化建设是非常没有必要的，是一种巨大的浪费和盲目攀比，忽视了信息化建设对于企业整体效益和竞争力的推动作用。这主要是由于领导人目光短浅，急功近利所致。同时企业的员工由于认识不到信息化建设的重要性和必要性，因此仅仅把信息化建设当成一个时髦词，甚至有员工认为信息化建设，可能会侵犯自己的利益，因此对于信息化建设，产生了一定的抵触情绪，进而拒绝学习。还有部分企业，尽管已经开展了企业信息化建设，但是仅仅把信息化建设当成样样板工程，是用来对外展示，而没有对企业自身的管理水平，管理模式，管理方法起到根本性的作用。简而言之，企业信息化建设没有对传统起到改造的作用。又导致企业信息化管理不但没有能够促进企业的进一步发展，反而阻碍了企业发展。
三、资金和人才的短缺也是当前我国企业信息化建设过程中面临的问题之一
我们不得不承认的是企业信息化成本确实很高，但是从长远来看，这一笔支出又是非常有必要的。当前我国部分企业在信息化建设过程中，就存在资金不足、舍不得资金或者说资金分配不合理的问题。企业信息化建设人才是最根本的因素。笔者发现，在中国传统的铁饭碗思维的影响之下，企业很难留住真正的骨干型信息技术人才，而企业在留人的过程中，往往采用的方法是用通过感情通过事业或者通过道德绑架留人的情况，这就与国外的某些企业用巨额收入或者收益来吸引人才产生巨大的反差。鉴于当前我国企业信息化建设中遇到的以上问题，笔者认为我们很有必要讨论具体的、具有实效的企业信息化建设的发展策略。
四、尽快为企业培养一批高素质的企业信息化建设人才
笔者认为，在企业信息化建设过程中最关键的因素就在于人才，因此企业一定得想尽办法来培养和招揽信息化人才。重赏之下，必有勇夫。笔者认为，谈钱并不伤感情，企业对于人才的招揽，一定要舍得花钱，尊重知识，尊重人才，尽可能地解决人才留不住进不来的问题。
五、要转变企业员工以及企业管理者对于企业信息化建设的认识
企业信息化建设，并非一朝一夕，便能一蹴而就的，而是需要一定时段的落实，这就要求企业员工以及企业管理者，一定要将该问题重视起来，充分认识到企业信息化建设的必要性和重要性，发自内心的支持企业信息化建设。
六、加大对企业信息化建设的资金和技术投入力度
经济基础决定上层建筑，资金是企业信息化建设过程中的决定性因素。没有资金，一切都是空谈。因此企业一定要做好对于企业信息化建设的规划，通过多种渠道筹措资金，为企业信息化建设奠定坚实的经济基础。除了以上措施以外，加快企业改革的步伐、完善企业信息化的硬件基础、一切从实际出发、优化外部环境等，对于企业信息化建设得关键社的发展也是非常重要的。总之，我国企业的信息化建设道路，目前依然处于在摸索中前进的阶段，无论是成功的经验还是失败的教训，都将成为我国企业信息化建设道路上的重要印记，指引我们继续向前。
【参考文献】
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[3]朱海荣.企业信息化评价指标体系及评价方法的研究[D].南京:南京航空航天大学,2007.
[4]邱兴波.基于信息化建设的企业财务管理创新探究[J].中国集体经济,2019(5):123-126.
作者：康萍 单位：山西省商务学校
企业信息化建设与企业管理问题分析 来源：网络整理
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