交通运输局2013年精细化管理工作汇报材料 本文简介：
交通运输局2013年精细化管理工作汇报材料?根据省、市、县精细管理工作安排和部署，为确保我县道路交通运输和公路建管养管理工作快速健康稳步发展，努力实现公路交通服务规范化、智能化、长效化、标准化等精细管理目标，全面提升道路交通运输管理水平，我们开展了“以人为本”的精细化管理工作，现就此项工作开展情况简
交通运输局2013年精细化管理工作汇报材料 本文内容：
交通运输局
2013年精细化管理工作汇报材料
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根据省、市、县精细管理工作安排和部署，为确保我县道路交通运输和公路建管养管理工作快速健康稳步发展，努力实现公路交通服务规范化、智能化、长效化、标准化等精细管理目标，全面提升道路交通运输管理水平，我们开展了“以人为本”的精细化管理工作，现就此项工作开展情况简要汇报如下：
1、主要工作做法
（一）加强组织领导，精心安排部署。一是为确保精细化管理工作扎实有效开展，局党委就精细化管理工作进行了专题研究，成立了以党委书记、局长为组长，党委副书记及各主管副局长为副组长，局机关各科室及局属各单位负责人为成员的交通局精细化管理工作领导小组。二是及时组织召开了精细化管理工作动员大会，传达学习了县委有关精细化管理工作会议精神，并制定精细化管理工作方案，细化责任分工，统筹计划安排，明确不同阶段的工作重点、工作措施、目标和时限。
（二）强化宣传教育，提高认识水平。一是充分利用党委中心组学习，召开党训班、职工会、主题实践活动等时机，强化精细化管理工作宣传教育，努力提高实施精细化管理的主动性和自觉性。二是充分利用全县出租车车载LED和汽车站站内广播、电视、横幅、展板等宣传载体，开展广泛深入的精细化管理宣传教育活动，为进一步推进精细化管理工作营造了良好的舆论氛围。
三是培养树立典型，充分发挥典型的示范作用和引导作用，使每个岗位都有自己的示范点和排头兵，使每个干部职工学有榜样、赶有目标，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
（三）完善各项制度，细化工作职责。一是进一步建立完善各项规章制度，完善内设机构及细化岗位职责，全面细化各项目标任务。二是全面修订完善了各项工作制度，明确了工作人员岗位职责，设置了工作人员告知牌、形象栏，公布了办事程序、办公楼层示意图，对内设科室进行了调整，将业务科分设为公路科和运输科，规范各科室职责。三是督促、指导局属各单位一系列规章制度和工作标准进一步修订完善，主要有《汽车站量化考核标准》、《县乡公路养护管理工作实施细则》、《乡村公路养护管理考核暂行办法》、《道路养护小修工程管理办法》、《养护工程机械管理办法》、《客运公司安全生产规章制度》、《运管所考勤制度》、《运管所车辆管理制度》、《路政管理所路政稽查队考核标准（试行）》、《路政稽查队奖惩规定（试行）》、《路政稽查队岗位职责（试行）》等各项制度和岗位职责。
（四）强化工作措施，细化工作责任。一是加强道路交通运输安全生产工作监管机制。（1）进一步对客运车辆的监管力度，严格执行“四不进站、六不出站”和“三关一监督”的规章管理制度；（2）加强货运源头管理，对我县货运企业、货运站场、货运集散地和厂（矿）装载点进行全面的登记、统计、核查工作，并签订了源头管理协议；（3）强化客运车辆的动态监管。建立了出租车、长途班线车、旅游车、宁大高客等客运车辆GPS监控体系，进一步加强了客车安全动态监管；（
4）进一步细化道路危化品运输安全监管体制。开展定期、不定期运政巡查，并在黑泉水库等重点路段设置危险化学品禁运标志标牌。二是建立完善道路安全保通工作机制。（1）加强养护、路政部门团结协助，进一步加大日常管养巡查力度，及时处理解决县域内公路安全隐患，不断提高全县农村公路管养水平和服务质量。（2）进一步深入农村公路管养工作机制，全面实现“县道县管、乡道乡管、村道村管”的三级管养模式，明确责任分工，建立县乡道路管理养护长效机制，保障道路安全畅通。三是建立完善公路建设和项目管理制度体系，严格执行“四制”和“三合同”制，加强施工现场安全管理，在施工路段设置警示标志，保证施工进度、质量、安全，做到“三个第一”。四是党建、党风廉政和精神文明建设等任务目标工作进一步细化。（1）通过开展新一轮“基层组织建设年”、“五帮五送五推”等活动，加强党员队伍建设。（2）开展了以
“微笑服务”、“一站式服务”和“爱心”车队等特色服务为载体的创先争优活动。（3）结合
“创城”和“文明单位”创建活动，组织举办各类形式的文体活动。（4）建立健全廉政风险防控工作体系，完成了3类33项行政权力外部运行和4类11项权力内部运行目录编制工作，完成了相应的行政权力内（外）部运行工作流程图45份，对全系统290名工作人员进行了廉政风险分析和排查。在工程建设中，严格执行省交通厅《关于在农村公路建设中加强廉政建设工作的若干规定》和公路建设廉政巡查制，开展了廉政文化进项目活动。
二、下一步工作打算
为长效推进交通系统精细化管理工作，切实提升广大人民群众对交通工作的满意度，下一步，我们将抓实抓好以下工作：
（一）强化思想教育，提高干部素质。一是以加强管理、服务交通工作为重点，进一步加强干部职工的理论学习，不断提高干部职工理论水平。二是立足交通工作实际，进一步加强业务培训，不断提高业务素质。三是以实现交通工作全面可持续发展为目标，进一步加强交通工作调研，不断提高解决问题的能力。四是加强责任心教育，增强法制意识、责任意识和落实意识。
（二）简化工作程序，提高工作效率。一是进一步厘清局属各单位、各科室工作职责，科学定岗，明确职责。二是进一步优化交通执法行政工作流程，并及时更新公布，进一步提高工作效率。
（三）完善管理体制，明晰内部岗责。一是在现有制度的基础上，进一步健全完善制度，不断推进管理机制的长效化建设。二是进一步落实责任，严格考评，充分运用考评结果，实行奖优罚劣，实现精细管理效益最大化。????????????????????????????????
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交通运输局2013年精细化管理工作汇报材料 本文关键词：工作汇报，精细化，交通运输，材料，管理
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