安全与生产的关系 本文简介：
安全与生产的关系（江西小龙钨业有限公司）——谭辉琪??安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。“安全促进生产，生产必须安全”科学地揭示了安全与生产的辩证关系，是被实践证明正确的方针，反对把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服
安全与生产的关系 本文内容：
安全与生产的关系
（江西小龙钨业有限公司）
——
谭辉琪
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安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。“安全促进生产，生产必须安全”科学地揭示了安全与生产的辩证关系，是被实践证明正确的方针，反对把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，所以必须树立“安全第一”的思想。把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处，贯彻落实好“管生产必须同时管安全”
从而保证安全生产的发展。
就公司整体工作而言，经济效益是中心，生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全形势的好坏，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。只有这样企业才能健康稳定的发展。
在安全生产中，要努力提高员工的安全自主管理的素质，在现实工作中我们看到有些违章行为不一定出事故。有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。任何事故的发生一定是违章造成。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，
从严考核，从严奖惩。只要这样我们就能逐步掌握安全生产的主动权。就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风、走过场的行为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产月活动为契机，抓住
重点，集中力量解决安全生产中存在的重点、难点问题。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战，忽视持久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项基础工作，仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的，它需树立“持久
战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能搞好这项工作。
安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的“硬件”建设。“硬件”的提高，为搞好安全生产打下了坚实基础。但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建设，事故很大一部分是安全管理不到位，思想麻痹，蛮干，主观臆断凭经验作业，玩忽职守等因素造成。深化安全管理，狠抓职工培训，促进素质提高。“变你要我安全，为我要安全”故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。无所作为的消极态度是不足取的。
爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则区别，不能混为一谈。严要求才是真爱护，严检查才是真爱护，严监督才是真爱护，严管理才是真爱护，严追查才是真爱护，严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，有少数领导干部把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属。这样做对安全生产工作起到负面效应，在安全管理情与法
的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样才能搞好安全管理，促进安全生产。
剖析各类事故的发生的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题当即处理；坚持“小题大作，大题特作”；把无事故当成有事故，把小事故当成大事故；把小隐患当成大隐患；把轻“三违”当成重“三违”；把苗头当作问题来抓；抓小防大，防微杜渐。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个教训，妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。给企业的造成不必要的经济损失。
如果要把安全生产工作做好。必须其他部门的紧密配合，然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其它部门无关，这种认识是极其错误的。监察部门作为安全生产的管理部门，在安全中担负着重要责任，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能把安全生产工作搞好。安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。依靠职工搞好安全，搞好安全为了职工。只有调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力。同时，要把安全生产做的更好，把好这样的一道关，是对我们每个人的负责，也是对自己的负责。所以，安
全不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，只有这样才能把安全生产工作搞好，才能为企业的持续、健康稳定的发展创造条件。让我们共同努力为企业安全生产工作作出自己的贡献。
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二00九年六月二十五日
安全与生产的关系 本文关键词：关系，生产
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安全与生产的关系》
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