砚山工业园区企业人才情况报告 本文简介：
**工业园区企业人才情况报告?**工业园区成立于2007年，2013年6月被省政府认定为省级工业园区，规划面积30.21平方公里，空间布局为一园四区。一园即**工业园，四区即：循环经济加工区，特色农产品加工区，新型建材加工区，承接产业转移加工区。园区规划定位为：做强矿冶，做大建材、化工，做特农副产品
砚山工业园区企业人才情况报告 本文内容：
**工业园区企业人才情况报告
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**工业园区成立于2007年，2013年6月被省政府认定为省级工业园区，规划面积30.21平方公里，空间布局为一园四区。一园即**工业园，四区即：循环经济加工区，特色农产品加工区，新型建材加工区，承接产业转移加工区。园区规划定位为：做强矿冶，做大建材、化工，做特农副产品，做优三七药业，依托交通、区位、资源优势主动承接东部产业转移。循环经济区规划面积4平方公里，以发展铁合金、建材等循环经济产业为主，目前有世界第二、亚洲第一大水泥生产企业**海螺集团、云南文山斗南锰业股份公司等9户企业入驻。特色农产品加工区规划面积2平公里，以发展特色农产品加工为主，现有永润辣素公司和凤荭农副产品公司2户企业。新型建材加工区规划面积7平方公里，以改造提升传统产业、发展新型建材加工为主。目前有中国民营500强江南锰业、宏灿冶金公司、**常铁合金公司等31户企业入驻。承接产业转移加工区规划面积17.21公里，以承接东部服装、电子、玩具、纺织等劳动密集型产业转移为主，现有香港美泰、**古莱世家等26户企业。
多年来，**县始终把园区经济作为促进县域经济发展的重要载体，积极招商引资，加快工业园区发展。在园区建设模式上，撬动民间资本，引进民营企业加快园区基础设施建。在园区开发理念上，用建城的理念建设园区，配套建设公共服务设施，完善园区功能。在园区产业选择上，主动承接服装、电子、玩具、纺织等产业转移，引进了香港美泰、**古莱.世家等一批国内外知名企业。在园区招商引资上，坚持用最优惠的政策招商,最优质的服务留商,由过去漫天撒网式招商向选商选资转变，重点引进符合国家产业政策,有利于优化产业结构,有利于环境保护和生态建设,有利于解决就业和社会稳定的项目，在用地、税费、用工等方面给予奖励扶持。2012年底。**工业园区实现工业总产值79.5亿元，占全县工业总产值93%，企业用工1.16万人。截止目前共有入园企业66户，1-8月完成工业总产值57.34亿元，占全县工业总产值95.72%，企业用工1.29万人，力争在今年底工业园区工业总产值突破100亿元，到
“十二五”末，将实现150亿元。现就工业园区企业人才开发情况汇报如下：
一、工业园区企业人才队伍现状
近年来，**工业园区人才发展工作在县委、政府的领导和指导下，从工业园区发展的实际出发，进一步解放思想，坚持以人为本，把促进发展作为工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人力资源能力建设，切实提高开发水平，努力在更高层次上优化区域的投资环境，为园区的建设提供坚强的人才保证和智力支持。目前，**工业园区初步形成一支由企业管理者、技术人员和技能工人三类人才组成的企业人才队伍。为园区的工业经济发展提供了有力的人才保障。据统计，园区共有企业
66家，现有职工12900余人。
二、人才开发主要做法及成效
根据《中共云南省委办公厅
云南省人民政府办公厅印发<关于引导和鼓励各类人才到我省园区创新创业的意见>的通知》（云办发〔2012〕17号）文件精神。**工业园区立足本县实际，采取有效措施，牢固树立科学人才观和人力资源是第一资源的理念，切实加强体制机制创新，在人才资源开发，培育、引进、使用、激励和保障等方面做了大量的工作，取得比效明显的成效，并积累了一些好的经验。
（一）、落实责任，建立健全人才工作机制
??**工业园区秉承“抓人才工作就是抓经济发展”的指导思想，把人才开发放在优先发展的战略地位，以创新机制推进工作落实。坚持
“一把手”抓“第一资源”。成立了由主要领导任组长的人才工作领导小组，相关部门责任人为成员的办公室，负责组织协调人才工作相关事宜。同时完善制定人才工作机制，实施人才强县战略计划，及时解决人才开发过程中遇到的困难和问题。坚持把人才创新、科技创新作为增强经济核心竞争力的战略支点，引导企业加大研发投入，推进研发力度，不断提高自主创新能力，确保人才工作落到实处。
（二）树立科学的人才观，实现园区发展与人才资源发的良性互动。**工业园区人才工作按照“三个一”的要求，牢固树立公道正派、知人善任的选人、用人机制，把有利于人才创新、创优环境的塑造放到企业服务和推进园区建设、促进跨越式发展的大局在来思考、来谋划、来部署，全面激发人才创新、创优活力，创造园区人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。目前，文山斗南锰业公司组织人力资源部开展的内外及专家培训工作是**县人才培训的一个重要组成部分。
（三）深入企业，开展人力资源调研
??自**工业园区成立以来，园区相关股室就人才开发等方面深入企业进行统计登记用工情况，通过对工业园区企业进行全面的用工调查以及人才需求情况调查，以便能够更好的掌握人才信息需求，及时面向社会招聘人才、向企业推荐求职者，解决求职者和企业解决结业难和用工难的瓶颈制约问题。
（四）、多项措施，提高园区人才队伍素质
??为推进工业园区重点骨干企业人才建设的发展，进一步加大人才队伍建设，凝聚发展共识，广扩发展渠道，一是工业园区通过外出考察、学习，企校合作等方式，积极组织开展多项学习培训活动。二是出台相关用工优惠政策，针对2013年承接产业转移加工区企业招工难、留人难的问题，**工业出台了《关于鼓励和引导各类人员到**工业园区承接东部产业转移加工区就业的实施办法（试行）
》。通过开展人才培训活动及相关用工优惠政策，为**工业园区经济进一步发展，为企业人才队伍提升奠定了良好的基础。
??（五）、全面部署，引才与引智协同推进??
针对全县工业企业用工紧缺的现状，**工业园区积极与县就业办、县人才交流中心配合沟通，抓住**县大中专毕业生毕业回流时机，一是采取多方式多渠道大力宣传企业的用工情况及条件。二是与乡（镇）政府积极协调，尽量使我县外出工作人员就近就地工作。通过工业园区及企业的积极宣传、组织，工作取得了良好的效果，选送了一大批优秀人才充实到企业第一线。不仅为企业解决了用工问题，同时也为我县的人才储备资源。
三、企业人才队伍存在问题
??几年来，经过园区的不断壮大和发展，引进了一定数量的企业和人才。但与其他先进工业园区相比，总体水平还不够高，人力资源的素质还需进一步提高，企业人才队伍存在明显不足，主要表现在以下几个方面：
（一）数量偏小不成规模。目前园区年产值5000万元以上的规模企业有少量技能型人才，规模以下企业人才更是寥寥无几，个别企业，仍维持在“家庭作坊”式的状态，总量的不足导致园区企业人才队伍不尽人意。
（二）人才结构不尽合理。高学历、高职称的人才集中在了规模较大的企业，多数企业的高新人才几乎没有。
（三）管理和技能人才紧缺。一是企业缺乏专业管理人才，缺少既能做管理人员，又能做技术人员的人才。二是缺乏综合性人才，既要有上下沟通的协调能力，又要有一定的专业技术知识。
四、下一步人才开发思路及打算
（一）着力增强对工业人才重要性认识。把人才资源开发工作放到更加突出的位置，增强对高层次人才和紧缺人才的危机感、紧迫感，充分发挥各种宣传与媒体作用，加大宣传力度，广泛组织大讨论，在全县形成齐抓共促的态势，营造
“尊重人才、珍惜人才、爱护人才、用好人才”的良好氛围。
（二）着力做好人才培养、引进工作。要根据我县产业发展的需求，建立大中专院校与企业的合作培训制度，推广“订单”培训，鼓励大中专学校为企业提供人才的委培、代培、定向培养等服务，大力培养全县重点发展的机械配套、电子制造、生物技术等专业人才。鼓励企业主动与全国各地高校加强联系，积极引进一批能够带动全县重点产业发展、承担重点项目建设、引导重点学科发展的高层次经营管理人才和高层次科技专家。
（三）着力抓好经营管理人才队伍建设。组织重点企业高管参加高层次集中培训，着力提高企业高层经营管理人员的战略决策、经营管理、市场竞争、推动创新和应对复杂局面的能力。与县教育局衔接，针对县职业技能学校的相关专业，以应届毕业生为对象，积极开展职业资格认证培训，重点提高他们应用知识解决实际问题的能力，为企业储备一大批经营管理后备人才。?
（四）着力加大企业技术创新力度。引导重点骨干企业明确技术中心建设思路，制定并实施技术中心建设发展规划。加快重点企业技术研发机构建设，完善企业以技术中心为核心的技术创新体系建设。加强企业技术中心研发基础设施建设，提高技术中心建设质量与创新能力。加大国家级、省企业技术中心的争取工作力度，深入开展省级企业技术中心认定工作。推进产学研结合，开发新产品、新技术、新工艺，为企业提供科技服务和智力支撑。
??五、加强和改进企业人才队伍建设的几点建议
?（一）大力提高企业人才素质
??1、提高人才队伍的思想素质。应开展以社会主义道德为主要内容的思想教育，引导专业人才树立正确的世界观、价值观，树立爱岗敬业的奉献精神。
??2、提高人才队伍的整体素质。面对竞争激烈的市场经济，专业人才必须具备相应的经营管理知识和其他方面的新技术、新领域知识，在增加人才总量的同时，调整好人才结构，使人才队伍的学历层次、专业结构有明显的提高。
??3、提高人才队伍的文化素质。根据目前调查的情况，提高综合文化素质，首先要提高企业高级经营人才的文化素质，重点抓好企业经营管理人才和优秀技术人员的培训教育，每年组织以新技术、新业务为主要内容的岗位培训和继续教育。
?（二）大力优化企业人才结构
??1、加强紧缺人才的引进和培养。要加快引进和培养一批中高层次的机械制造、经营管理、市场营销等专业的紧缺人才，以改善人才队伍结构，提高人才队伍素质。
??2、提高复合型人才比重。按照“专才求深度，通才求宽度”的原则，加强各类人才的针对性培养，以提高人才开发配置的经济效益。
??3、形成合理的年龄层次。要加大中高级专业人才年轻化的培养和引进力度，并形成较为合理的年龄档次，对不同年龄的优秀人才，要突出重点培养。
综合上述，**工业园区的企业人才队伍工作任重而道远，需要政府和企业的共同努力，把企业的人才队伍搞上去，最终推动我县经济的快速发展。
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**县工业园区管理委员会
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2013年9月29日
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