最近更新/ NEWS
煤企优秀毕业生的培养与发展 本文关键词：毕业生，培养，优秀，发展
煤企优秀毕业生的培养与发展 本文简介：摘要:进入煤矿工作的专科毕业生很大一部分都对自身的工作岗位、工作环境、价值标准和发展潜能有一个“综合性价比”的衡量，但步入岗位后，由于受煤矿工作环境、岗位设置和身体素质等多种因素影响，高职毕业生的成长和发展存在很大的局限性，造成了部分高职毕业生选择离职，导致了企业人才的不断流失。对于新时期煤炭企业如
煤企优秀毕业生的培养与发展 本文内容：
摘要:进入煤矿工作的专科毕业生很大一部分都对自身的工作岗位、工作环境、价值标准和发展潜能有一个“综合性价比”的衡量，但步入岗位后，由于受煤矿工作环境、岗位设置和身体素质等多种因素影响，高职毕业生的成长和发展存在很大的局限性，造成了部分高职毕业生选择离职，导致了企业人才的不断流失。对于新时期煤炭企业如何留住优秀人才以及优化此类人群的培养，我们应予以足够重视。
关键词:煤炭企业;毕业生;五好三强;培养;任用
近年来，专科毕业生快速成长和发展直接影响重点岗位技术人才的接续、企业创新能力的增强和煤矿全体操作员工素质的提升。进入煤矿工作的专科毕业生很大一部分都对自身的工作岗位、工作环境、价值标准和发展潜能有一个“综合性价比”的衡量，但步入岗位后，由于受煤矿工作环境、岗位设置和身体素质等多种因素影响，高职毕业生的成长和发展存在很大的局限性，在某种程度上造成了部分高职毕业生选择离职，导致了企业人才的不断流失。针对上述问题，企业管理者应在人才培养、平台搭建上对高职毕业生有针对性地进行关注和培养，让干得好、有培养潜质的高职毕业生看到希望，得到实惠。为进一步发挥高职毕业生在理论水平、创新意识和技术能力上的优势，谋划组建“五好三强”高职毕业生团队，为其搭建技能和职务双晋升的平台，以此有效推动人才梯队建设。
一、团队培养目标
根据高职毕业生从事专业，打造“五好三强”高职毕业生团队。五好，即理想信念好、工作作风好、专业技能好、岗位业绩好、发展潜质好;三强，即岗位适应能力强、管理协作能力强、创新提素能力强。
二、团队人才条件
培养对象主要是煤矿开采技术、矿山机电、矿井通风和矿山地质测量等专业及其相关专业的国家统招高职毕业生。需达到以下基本要求:(一)国家统招全日制技校或专科学历以上毕业生，年龄在40周岁以下;(二)本企业连续工龄满两年，且在技术性岗位的;(三)有培养潜力及一定的创新能力;(四)执行力强，高效完成各项任务;(五)出勤正常，在基层单位的年度考核中表现优秀。
三、团队选拔流程
(一)员工自荐或基层单位推荐。每年在公司范围内组织一次优秀高职毕业生选拔工作，采取员工自荐和基层单位推荐相结合的方式。(二)资格筛选及考察。人力资源部对上报的优秀高职毕业生进行资格筛选及组织考察，集中开展岗位描述，择优确定备选人员名单，并提交给公司领导审议。(三)制定培养计划。确定最终的名单，并按照制定的计划进行培养。
四、团队培养载体
列入培养范围的优秀高职毕业生，采取日常提升与集中培训相结合的培养方式，拟制定五项培养载体，即一对一结对培养、技术交流培养、聚力座谈培养、培训观摩培养、技术比武培养。(一)一对一结对培养。通过与单位技术副职、技术员、班队长或技能大师一对一结对，夯实日常技能传授，指导高职毕业生职业发展、专业技能提升等。高职毕业生需做好结对导师的助手，辅助导师完成日常各项业务工作，单位结对导师需制定人才培养规划，按节点严格落实，定期交流。(二)技术交流培养。采取“大师定期坐诊”与“大师答疑网上平台”线上线下相结合的方式进行技术交流培养，高职毕业生到大师工作室向技能大师学习讨教，让相关岗位技能大师引领和开阔理论学习、晋升技能的新思路，寻求人才培养的最优路线，指明发展方向。同时，高职毕业生也可以在“大师答疑”平台上，结合自身短缺技术知识及生产实际中遇到的各类问题，以订单式在线向大师寻求帮助，以便大师有针对性地进行答疑解惑。(三)聚力座谈培养。定期组织全体优秀高职毕业生与相关职能部门负责人及基层单位正职召开座谈会，传达上级会议精神，探讨企业发展或经营管理的各种问题，同时对自身水平的提高或存在的问题进行总结探讨，优秀高职毕业生也可借此机会，将自身的发展愿景和需求与领导进行深入的交谈。(四)培训观摩培养。定期开展集中培训，聘请岗位能手、技能大师等高技能人才，针对生产常见故障处理、实操演练、管理方式方法等内容，深层次、全方位、多角度对团队队员进行理论及实操武装。此外，在更新作业工艺、引进新型设备装备时，择优组织相关专业技能队员集中进行学习考察，观摩借鉴，优先掌握新思路、新技艺、新方法。(五)技术比武培养。定期组织高职毕业生开展相关专业技术比武活动，检验列入培养范围的高职毕业生的专业技能水平，对于取得名次的优先推荐到上级公司参加技术比武。
五、团队激励政策纳入“五好三强”高职毕业生团队的人员，在岗位工作、技能晋升和经济待遇方面给予“六个优先”
(一)班队长使用优先。培养的优秀高职毕业生优先推荐挂职班队长，在管理岗位锻炼，将所学理论知识及掌握的岗位操作有机结合起来，对表现出色的，优先推荐聘任正式班队长。(二)技能鉴定评聘优先。对于技能鉴定评聘考核等，被培养的优秀高职毕业生享有优先推荐免考资格的优惠条件。职业资格证书下发后，免除聘任考核环节，直接聘任，享受技能津贴。(三)重点岗位调整优先。组织抽调或者本人提出的工作调动申请予以优先考虑，特别是提出向技术密集型单位(岗位)调动的申请。(四)技术比武推选优先。集团公司及上级单位组织的相关专业技术比武赛事予以优先推荐。(五)评选荣誉称号优先。公司和集团公司级荣誉称号评选予以优先推荐。(六)外出学习考察优先。培养的优秀高职毕业生，优先推荐参加各级外出学习考察，进一步开拓视野，提升境界。
作者：王渌 单位：开滦( 集团) 钱家营矿业分公司人力资源部
煤企优秀毕业生的培养与发展 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章