医院经济管理的有效路径 本文关键词：经济管理，路径，医院
医院经济管理的有效路径 本文简介：摘要：随着新时代的发展，医疗体制的改革正在推进，因此面临着新常态医院，只有加强经济管理才能够对资金进行科学合理使用，提高医院自身的竞争力，在日益激烈的竞争中立于不败之地，文章主要围绕新时代背景的医院经济管理的有效路径展开分析和论述，首先介绍新时代背景之下医院进行经济运行管理的重要意义，然后分析当下医
医院经济管理的有效路径 本文内容：
摘要：随着新时代的发展，医疗体制的改革正在推进，因此面临着新常态医院，只有加强经济管理才能够对资金进行科学合理使用，提高医院自身的竞争力，在日益激烈的竞争中立于不败之地，文章主要围绕新时代背景的医院经济管理的有效路径展开分析和论述，首先介绍新时代背景之下医院进行经济运行管理的重要意义，然后分析当下医院在进行经济管理的过程当中存在的问题和不足，最后针对医院经济运行管理存在的问题和不足提出有效的改进对策和方法。
关键词：新时代；医院经济运营管理；重要意义；存在问题；有效举措
随着我国医疗体制改革的不断深入和发展，在给医院带来发展机遇的同时也带来了很大的挑战，因此医院只有进一步加强工程建设，确保资金流动更加科学、合理，才能够使得医院的经济管理运行效率得到有效的提升，但是面对当下医院在进行经济运行管理当中存在的问题和不足，为了提高医院的综合竞争实力，为社会创造更多的社会价值，必须要进行医院经济运行管理的改革和创新，并且采取行之有效的策略才能够真正的促进医院向更好更快的方向发展。
一、新时代背景之下加强医院经济管理的重要意义
在新的医疗改革体制不断深化的当下，医院进行经营管理具有十分重要的意义，一方面，顺应时代发展趋势。面临着我国医疗事业的不断发展社会经济得日益进步，医院只有加强经济运行管理，才能够更好的迎接机遇、抓住挑战，进一步完善运营管理，促进医院的正常有序运行，因此加强经济运行管理是适应时代发展趋势的必然选择。通过进行经济运营管理，也能够使得医院的管理水平得到有效的提升，从而维护医院的经济效益和社会效益，保证医院的经济活动能够有效的开展，创造出和谐的社会氛围，树立良好的医院形象，推进医院的科学可持续发展。另一方面，能够全面提高管理水平，实现经济效益和社会效益的统一。为了使得医院整体水平的提升，需要协调好各方面的工作，并且保证工作人员能够各司其职，这就需要加强对工程效率的管理和质量的管理，通过进行经济运行管理工作能够保证医院的经济状况更加平稳，从而推进医院向更好的方向发展，尤其是通过对资金的管理，能够保证资金使用更加科学，避免出现资金浪费的现象，从而降低运营成本，提高医院的经济效益。尤其是面对当下百姓“看病难、看病贵”的问题，通过进行经济运行管理，能够促进社会的和谐，保证医疗事业的进一步发展，创造良好的医疗环境，同时也为社会的建设贡献出自己一份应有的力量。
二、新时代背景之下医院在进行经济运行管理当中存在的问题不足
虽然加强经济运行管理对于提高医院的竞争实力，维护医院的经济效益具有十分重要的意义，但是当下在进行该项工作管理时，依然存在着问题和不足，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏对经济管理的重要意识以及相关方面的意识。很多医院在进行管理的过程当中，只是对专家比较注重聘请一些有名望有声誉的专家来进行坐诊，来扩大医院的影响力，但是却对经营管理方面缺乏认识，尤其是经济管理人员严重不足，大部分的医院工作人员经济管理意识相对较为淡薄，而且缺乏相关的管理方式和理念，在进行经济管理时比较刻板而且僵硬，这样不仅局限了医院的进一步发展也会造成医院经济行为出现混乱，不能够充分发挥经济管理机制的应有作用，进而影响到医院的进一步发展。第二，缺乏对财政预算管理工作的重视程度。在进行经济管理的过程当中，首先要对预算进行重视，并且严格的按照我国的财政政策等相关法律法规做好财务预算管理工作，但是当下医院缺乏对财务预算的科学合理认识，尤其是卫生管理本身具有一定的社会公益性，国家会通过财政给予一定的支持，它对医院的发展也具有重要的意义。但是不可否认随着我国医疗改革的推进，医院在进行日常建设以及设备维护的过程当中政府的投入不断减少，这样就对医院的经济管理工作带来了很大的冲击，造成了医院的经济运行不平衡现象，尤其是缺乏对财务预算管理工作的重视程度，导致在进行财务预算时缺乏科学有效的数据依据这样就会造成财务预算再进行管理中缺乏有效的依据，而且管理上的作用不能够有效的凸显。总之由于医院缺乏政策颁布之前的相关数据，造成了财务预算存在着很大的主观性、可行性相对较差。第三，缺乏对资金的有效监督和控制。在进行经济运行管理的过程当中，重要的目标就是对资金进行有效的监督，以免出现资金的浪费现象，实现资金的正常有效良性循环。但是当下医院对资金的使用缺乏有效的财务管理和监督，因此可能会造成贪污腐败的现象，影响到资金的正常运转。一旦资金使用的不合理就会影响到医院各方面的发展，不能够保证各项工作的有效开展。第四，缺乏对经济形势的分析和评价。在进行经济管理的过程当中，要求管理人员具备较强的知识结构以及专业素质，才能够对经济形势进行科学合理的判断，进而可以正确的财务决策。但是当下医院经济管理观念陈旧，将大把的时间放在了记账或者是算账方面，很少对资金的整体运行情况进行全面分析和评估，对资金使用也不能够实现医院的长远发展，总之由于缺乏长远考虑不能够对经济形势进行科学评价，造成医院的财务管理数据并不够明确，而且在预算中存在着很大的失误，影响到了医院的进一步发展。
三、加强新时代下医院内部经济管理工作的有效对策
面对医院加强经济管理工作的重要意义以及当下在进行内部经济管理过程当中存在的问题和不足，应该采取以下有效举措：首先，转变医院的经营管理理念，提高对经营管理工作的重视程度。在新时代的背景之下，医院必须要创新经济运行的管理理念，才能够顺应时代的发展趋势，紧跟时代的发展步伐，直接掌握住我国社会市场的发展动态，因此医院首先应该创新和转变自身的经营管理理念，能够应对挑战，尤其是医务管理人员的财务管理意识必须要有效的增强，因此需要对医护人员进行专业培训，提高其业务能力以及职业道德修养，尤其是加强财务管理意识的培养，使得管理人员充分的认识到财务管理的重要意义，才能够推进医院的经济管理向长远化、规范化、标准化方向发展，从而维护医院的核心竞争力。通过创新财务管理理念为做好医院经济管理工作奠定良好的基础，从而实现社会的与时俱进，实现医院的更好、更快发展。其次，要完善财务资金的使用办法，尤其是加强对财务预算的监督和管理。资金管理是进行经济管理工作的重要内容，因此应该结合资金的使用情况以及环节制定科学完善的资金管理办法和制度，才能够保证经济管理活动的正常运行，尤其是医院要进一步完善医疗救助居民医保等相关的制度和法律法规，保证医院能够严格的按照相关的规章制度对资金使用进行监督和管理。另外也可以结合业务发展的需要，进一步拓展资金的使用范围，保证资金管理科学有效，避免出现高收费或者是乱收费的现象，同时能够对每一笔资金的动向进行合理准确的把控，通过建立这种相对完善的财务核算管理体系，对医院的账目进行定期不定期的检查来保证医疗经费使用的科学性和准确性。另外为了充分发挥财务预算管理工作的重要意义，医院应该结合实际情况科学地撰写年度的预算，对于不合理的开支要进行消减，对于能够促进医院更好发展的项目要加大资金投入力度，尤其是对医院的支出和收入等进行详细的记录，如有必要可以建立信息化的财务管理系统，通过对每一年的财务预算进行科学合理分析，保证预算具有可行性。再次，要全面加强对资金使用状况的监督，保证资金使用的透明性。医院在进行经济管理的过程当中，加强财务监督管理工作至关重要，无论是对药品的购买以及设备的购买都必须要坚持公开招标的方式，避免出现私吞公款的现象，在进行公开招标时，要避免盲目地购买设备或者是采购不达标的药品。为了保证对资金财物使用的透明化管理，应该坚持民主监督的方式，保证资金的高效、有效使用，促进医院的长远发展，提高医院的整体竞争实力。最后，要加强对经济形势的分析，进一步拓展医疗市场。为了实现医院的长远发展，必须要准确的把握市场的行情和发展的方向，才能够获得长足的进步，因此医院应该加强对财务的分析和评价，做好记账、算账的工作，同时为医院的财务使用提供准确的资金数据依据，保证医院的财务管理工作决定更加科学合理。尤其是为了实现长远发展，要进一步拓展医疗市场，这就需要树立良好的医院形象，可以通过开展一些公益性的活动，促进医院改革，另外，也进一步提升医院自身的知名度，最重要的是进一步拓展了医疗的市场，优化一系列的服务，获得患者的相关信赖，促进医院的长远发展。另外要科学地判断经济发展的形势，做好财务分析和财务评价工作，才能够真正地推进医院的经济管理工作更好、更快地发展，保证医院的正常有效运行，实现医院经济利益的最大化。
四、总结
在新时代的背景之下，医院加强经济运营管理工作至关重要具有十分重要的意义，不仅能够促进医疗体制改革的推进，并且能够提高医院的总体竞争实力，促进对资源的优化利用。面对当下医院在进行经济运行管理过程当中存在的问题，比如说缺乏经济管理的意识、对财务预算管理工作不能够科学合理地采取有效举措，尤其是缺乏对资金的财务监督和管理，也不能够面临着经济形势进行科学合理的判断，因此，医院要加强内部运营管理，首先应该进一步转变经营的观念，建立资金管理办法进一步拓展医疗卫生市场，并且加强对预算和监督，保证财务资金的透明性，最后通过加强财务分析和评价，加强日常资金管理，促进医院的正常有效运行。
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作者：陈颂坡
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