电力企业经济管理优化措施 本文关键词：经济管理，电力企业，优化，措施

电力企业经济管理优化措施 本文简介：摘要：社会主义市场经济的快速发展加剧了电力行业的竞争，特别是我国正处在经济转型的重要阶段，电力行业经济管理工作中的不足日益显现。文章分析和论述了电力企业经济管理的现状以及管理策略，期望能够有助于电力行业的长远发展。关键词：电力企业；经济管理公司的经济管理质量直接决定着公司的发展前景，经济管理是公司发

电力企业经济管理优化措施 本文内容：

摘要：社会主义市场经济的快速发展加剧了电力行业的竞争，特别是我国正处在经济转型的重要阶段，电力行业经济管理工作中的不足日益显现。文章分析和论述了电力企业经济管理的现状以及管理策略，期望能够有助于电力行业的长远发展。

关键词：电力企业；经济管理

公司的经济管理质量直接决定着公司的发展前景，经济管理是公司发展的核心任务之一，直接影响着公司日后的发展道路。要想有力推动电力行业的发展，务必不断尝试和探索新的管理模式，实现公司经营发展和经济管理任务的有机融合，在提升公司利润水平的同时，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社会责任，全面探索公司的长远发展方向。

一、经济管理在电力企业管理中的重要性

（一）加强经济管理，规范电力企业经营

销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性，降低公司的成本开支，提升公司资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向，及时追踪公司的经营发展状态，确保公司经营管理的正常开展，提升公司资金的安全性。

（二）加强企业经济管理，创新电力企业经济体制

在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。

（三）加强经济管理，提高电力企业经济效益

经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理，其管理质量直接决定着电力公司的投资回报，进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性，有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容，因此提升经济管理制度的合理性，有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度，及时了解行业以及市场供需现状，适时地调节电价，改善服务质量，提升用户满意度，进而创造更多的经营利润。

二、电力企业经济管理存在的问题

（一）经济管理思维理念落后

电力企业自身的经济管理体系不够成熟和全面，主要反映在管理体系陈旧。电力企业在发展的过程中，并未建立起完善合理的监管体系，由此严重制约了电力公司的长远发展。部分电力企业在发展过程中，片面关注形式但管理观念陈旧。另一方面，电力企业的经济管理活动不能为公司创造直接的经济回报。然而许多公司并未关注到这一现象，并未意识到重视经济管理工作的意义和价值。

（二）经济管理模式老旧

身处新的市场经济局势中，国内电力行业的竞争越发残酷，这对电力企业带来了更大的挑战。然而目前国内诸多电力公司在经济管理方面缺乏创新意识，仅仅是遵循固有的定式展开管理，此举不利于提升电力企业管理层的专业素养，同时将限制公司的长期发展。上述问题的出现使得电力行业的发展步伐变慢。经过分析与对比一些电力企业的典型案例，笔者总结出目前电力企业的经营管理模式较为陈旧，并未建立起完善的管理机制。由此使得自身的管理效率偏低，跟不上社会发展的步伐，适应市场变化的能力薄弱。

（三）信息化管理发展呈现滞后性

由电力企业当下经济管理的情况可知，其缺乏强烈的信息化管理理念，在运用信息化管理工具的过程中也存在着诸多的不足，具体反映在信息化管理体系不够科学、缺少信息分享的渠道等。尽管为了顺应外部环境的改变，电力公司已进行了多项改革，构建了信息平台，但信息平台的建设缺乏清晰的目标，公司内部不同部门间缺乏良好的合作，信息和资源分享的力度不够，难以有力地促进公司经济管理工作的优化和改革。

（四）综合管理机制存在较大不足

身处信息化时代，各种信息数据贯穿于各个领域，平台分享有助于强化公司对内的合作与互动，加快公司经济管理的改革步伐。然而，分析现状可知，电力企业在此方面表现出诸多的问题。因此，在日后的发展过程中，电力企业务必构建全面的管理体系，全面汇总与归纳各种数据信息，建立数据分享体系，强化与生产体系的关联性，尽可能地充分利用综合管理体系，为自身经济管理工作的改革和优化奠定扎实的基础。

三、目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

（一）转变电力企业管理理念

伴随着社会和经济的不断发展，国内企业的经济管理机制日渐成熟，对电力企业来说，经济管理是其核心要务之一，尤其是伴随着市场经济的不断发展，部分公司要想加快发展的步伐，必须改变自身的观念，重视经济管理环节。电力企业需营造优质的经济管理环境，提升品牌的影响力，改善服务效果。在制定预算的阶段，结合我国的相关法规以及公司的客观需求加以优化，削弱行政因素的干扰。

（二）优化企业管理模式

在日常经营过程中，电力企业必须透彻的研究与有效地处理“条块分割、信息分散”的问题，不断调整现有的经济管理思路，全面管控成本开支，积极开展市场营销推广活动，从而健全自身的经营管理制度。概括来说，电力企业必须确保公司成本管控的效果与效率，科学配置与管控自身的成本支出，全面管控自身的经营状况，才能够尽早达成自身的发展任务。另一方面，持续调整和优化自身的资金组成，力求高效且科学地配置各项资金。在市场营销方面，严格按照国家的相关政策售电，达成公司的营销指标。

（三）注重信息管理

身处新的市场环境中，信息化逐渐变成了电力公司至关重要的课题之一。对电力企业来说，在经济管理改革方面务必充分关注信息化的客观现状，增强公司的信息化能力。但是分析现阶段电力企业的经济管理现状可知，其信息化水平仍旧偏低。所以，经济管理改革务必要高度关注信息管理，采取有效的手段全面开展信息化建设，结合市场环境以及自身的需求优化技术，上调技术设施的经费预算，定期更新各类设施。为了便于内部的互动和合作，电力企业还应建立起对内的数据管理平台，优化对内的信息分享和交流，改善公司经济管理的效果。

（四）梳理管理制度，完善监督管理机制

电力企业监管体系的健全度直接影响到其经济管理工作的安全性，经济管理改革工作的有序推进离不开健全的监管体系。因此，电力企业务必全面整合当前的管理体系，将管理组织构架改革作为切入点，为建立完善的监管体系奠定良好的基础。在梳理管理机制的过程中，电力企业要秉承明确权责、政企分开的理念，力求产权分明，摒弃垄断经济时代传统的管理机制。在建立监管体系的过程中，电力企业要结合公司目前的经营现状，设置全面的监管体系，保证公司各项经济管理工作的规范性，遵守运作流程。在经济管理改革创新方面，必须给予适当的监督，保证企业在专业理论的引导和帮助下开展改革与创新。

四、结语

概括来说，经济管理在电力企业的发展过程中发挥着关键的作用，对电力企业而言，要基于当前的市场经济格局，致力于改变以往传统粗放的管理方式，摆脱传统经济管理机制的束缚，深入分析和探究现阶段的经济现状，确保先进的经济管理渗透到公司经营管理的方方面面，增强自身的管理能力，推动公司的长远发展。

参考文献：

[1]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略———以电力企业为例[J].中国商论，2018(07)

[2]柯凡兴.电力企业市场营销战略的创新与对策分析[J].现代营销(下旬刊)，2018(02)

[3]张影,梁中.信息化与电力营销管理创新[J].农电管理，2018(01)

[4]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理，2017(15)

作者：项俊栋

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