企业人力资源现代化管理探讨 本文关键词：企业人力资源，现代化，探讨，管理
企业人力资源现代化管理探讨 本文简介：摘要：良好的人力资源管理，可以更好地为企业的发展提供支持。特别是在如今激烈的市场竞争之下，更应该构建起现代化的人力资源管理模式。在文中主要就如何实现企业人力资源的现代化管理进行探讨，以期为企业发展提供支持。关键词：人力资源管理；现代化管理；激励机制东方电气集团东方锅炉股份有限公司自“十三五”以来加大
企业人力资源现代化管理探讨 本文内容：
摘要：良好的人力资源管理，可以更好地为企业的发展提供支持。特别是在如今激烈的市场竞争之下，更应该构建起现代化的人力资源管理模式。在文中主要就如何实现企业人力资源的现代化管理进行探讨，以期为企业发展提供支持。
关键词：人力资源管理；现代化管理；激励机制
东方电气集团东方锅炉股份有限公司自“十三五”以来加大对人才开发及管理工作，引入激励机制配置人力资源，建立人才培养体系，使公司员工开发管理逐步由“单一型”向“综合型”的过渡，进一步规范了人才资源开发管理，使员工在不同岗位上，创造出了良好的业绩。企业为了长远可持续发展，必须积极探索新时期、新环境、新条件下的人力资源管理和建设，以适应现代化企业建设对人力资源的需求和保证。必须做好以下几个方面。
1建立人才开发激励机制
人力资源是企业发展之根本，而开发、利用好人力资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。营造适应市场化需要的人力资源开发管理机制，逐步形成有利于人才成长的环境。一要努力创造有利于人才成长的良好环境。拓展人才的职业生涯成长渠道，实现能者上、庸者让，完善核心人才队伍建设，稳定关键人才队伍，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体现。二要是强化绩效考核，进一步强化以贡献和能力为导向分配机制。把人才贡献和企业发展有机结合，强化绩效考核与人才贡献、能力相配套的激励体系，按贡献和能力分配报酬，建立向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，充分调动人才工作的主动性和创造性，更好地体现“收入靠贡献、靠能力”和“多劳多得”的原则，以增强人才的责任感和荣誉感。三要科学规划人才队伍建设。实现人才队伍向高层次提升的转变，加强高素质的复合型人才的培养，逐步形成设置科学，完善核心人才队伍建设，优化人力资源配置，抓好高层次拔尖人才的培养，发现和激发人才创新激情，增强人才实现自我价值体现，促使人才队伍随着企业的成长而成长。四是要建立人才竞争意识与良好企业氛围相结合。实行人才岗位考核，强化人才发展的激励竞争机制，建立“能进能出、能上能下”的竞争机制，促进人才的健康发展，实现“人尽其才，才尽其用”，完善职业竞争发展通道。同时建立良好的企业文化和氛围，用制度化解决“待遇留人、感情留人、事业留人”的保障，建立健康、和谐的工作环境和自主创新、有团队精神的企业文化氛围，只有形成一种新型的企业人才开发环境，才能有利于人才成长。五是建立人才晋升通道。当人才对企业失去希望，那是应为因为看不到自我发展和晋升通道，建立与企业人才相适应晋升通道，构建与企业发展相适应的晋升架构体系，这样才能最大限度稳定人才队伍、发展壮大人才队伍。因此建立“宝塔型”人才梯度结构十分必要。因此，对专业技术职务任职资格人员进行等级划分，明确各等级应完成的工作任务，从而促进各类专业技术人员在本岗位上发挥较大的作用。（1）高级专家分为一、二、三级，明确各等级人员应完成的工作任务和达到的工作目标。一级：项目、学术代头人。完成项目、学术和技术开发工作1～2项。每年取得1～2项技术革新市级及以上奖励。二级：指导、培养后备人才。指导、培养后备人才2～3名并完成本岗位工作任务。三级：创新并完成本岗位工作。规范化、标准化，提前完成工作任务。（2）主任工程师分为一、二级，明确各等级人员应完成的工作任务和达到的工作目标。一级：指导、培养后备人才。指导、培养后备人才3～5名并完成本岗位工作任务。二级：创新并完成本岗位工作。规范化、标准化，提前完成工作任务。（3）高级工程师分为一、二级，明确各等级人员应完成的工作任务和达到的工作目标。一级：创新并完成本岗位工作。规范化、标准化，提前完成工作任务。二级：独立或协作其他人员完成本岗位工作。（4）高级技师分为一、二级，明确各级人员应完成的工作任务和达到的工作目标。一级：突破关键制造技术瓶颈，负责本岗位技术方面的创新改进工作。每年取得1～2项技术革新市级及以上奖励。二级：指导、培养制造技术后备人才3～5名，负责完成本岗位制造技术中的难点、重点工作。（5）技师分为一、二级，明确各级人员应完成的工作任务和达到的工作目标。一级：指导、培养制造技术后备人才2～4名，负责完成本岗位在技术方面的创新改进工作。二级：培养制造技术后备人才1～3名，负责完成本岗位制造技术中的难点、重点工作。
2强化人力资源管理，按市场原则建立竞争激励机制
企业发展在于人，对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环，对人力资源进行专门监控，为企业发展提供无尽的动力和源泉。
2.1建立人才测评体系
为发挥人的最大动能和潜能，必须对人员进行全面的评估，确保人力资源得到充分的发挥，为提高人力资源的能动性，应建立科学规范的人才测评体系，结合测评结果，针对性的、有的放矢的合理运用人才。
2.2深化人事和劳动用工制度的改革，建立竞争激励机制
强化人力资源管理，营造广纳人才、人尽其才、才尽其用的用人环境。一是必须建立公开、公平、竞争、择优的用人机制。为各类人才施展才华创造必要条件，使各类人才在不同的岗位上发挥积极的作用，创造企业良好的育人、用人环境。二是要打通人力资源来源多元化，开展人才资源内部选拔和社会化选拔的并行机制，促进人才资本价值的有效提升。三是要建立符合企业发展需要的人力资本配置、价值提升机制。随着企业市场化竞争的提高，人力资源配置、人才引进都将依据企业对人才需求，通过市场化人才调节、选拔来促进企业人才队伍建设。把企业发展竞争的压力传导给员工，让员工在竞争的压力下进行自我修炼、自我提升，努力提高自身素质，推动企业把企业发展和人力资源的开发有机结合。
2.3建立人才流动机制，优化人才配置体系
建立企业内部人才流动机制，以提高企业对人才有效开发利用，必须推动人才向市场化和社会化看齐，实现人才资源的最佳配置和利用。通过优化人才资源配置，实现企业人才有序流动、充分发挥人才资源的最大价值。企业对急需、短缺的人才资源要及时予以补充和储备，大力推行面向企业内部、面向社会选聘的公开招聘制度。
2.4加大人力资源建设，实施人才兴企工程
加大人力资源开发力度，着力培养复合型人才，构建企业人才资源开发、提升、发展的快捷通道。企业对人才的开发与管理应采取分层次、多架构的发展模式，注重“四支队伍”建设，即专业研发技术队伍、管理人才队伍、市场开拓人才队伍、高技能人才队伍；形成“三强”，即凝聚力强、创新力强、竞争力强，建立完善的人才资源开发保障机制；建立人才创新基金机制，企业划拨专项资金用于人才培养、科研课题开发和人才保障，促进企业可持续发展。
3加大培养力度，引进高层次人才
随着企业现代化管理提升和快速发展，企业管理人员应积极紧跟人力资源管理科学发展的前沿，结合企业人力资源的现状，创造性的开展工作，不断提高自身的理论和实践水平，进而进一步提升企业人才队伍的层次。因此，应加紧内培外引工作，改善目前人力资源队伍的结构，以适应企业高速、高成长对人才的需要。具体应做好以下两个方面：
3.1强化内培
人力资源管理科学是一门实践学科，是在实践中形成的经验理论基础，目前企业专业化人才队伍长期在自身企业工作，在观念、意识、学识上还不能与时俱进，缺乏在新时期、新环境、新条件下对专业人才培养、提升管理整体化统筹发展的研判，从而对企业管理提升和发展会带来制约。因此，应积极创造条件，加强学习，强化培训，拓宽视野，特别应加强现有专业人才队伍中骨干员工的培训，使之在目前的专业技术、管理水平能不断提高，建立企业人力资源核心骨干带头人，进而带动企业人力资源队伍整体水平的提高，把企业人力资源建设成为一支真正高素质、高水平的人才队伍。
3.2重点引进企业所需专业的高素质人才
为进一步提高企业员工队伍的综合素质，提高企业核心竞争力，加大对企业所需学科专业人才的引进，强化人才队伍开发的理论水平，改善人才队伍的观念、意识和学识，从而达到企业发展对人才队伍素质的要求，以保证企业长远发展对人才保障的需要。企业每年应重点从高等院校和面向社会引进一定比例的本科及以上学历毕业生不断充实到人才队伍中去，为企业转型、升级发展提供人才保障，为企业人力资源向人力资本转变夯实基础。
参考文献
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[4]杨雷.浅析企业人力资源管理人性化[J].山西农经，2018（24）：146.
作者：陶华 单位：东方锅炉股份有限公司
企业人力资源现代化管理探讨 来源：网络整理
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