建筑工程投资风险与管理研究 本文关键词：投资风险，建筑工程，研究，管理
建筑工程投资风险与管理研究 本文简介：摘要：文章对ＥＰＣ工程总承包模式的投资管理风险进行分析研究，并提出相关对策，为各方充分发挥该模式的优势提供参考。关键词：ＥＰＣ模式；建筑工程；投资风险；管理对策在经济全球化时代背景下，尤其是随着“一带一路”倡议的提出和深人推进，我国建筑企业必将更加广泛地参与海外投资建设，越来越多地承揽国外工程，国际
建筑工程投资风险与管理研究 本文内容：
摘要：文章对ＥＰＣ工程总承包模式的投资管理风险进行分析研究，并提出相关对策，为各方充分发挥该模式的优势提供参考。
关键词：ＥＰＣ模式；建筑工程；投资风险；管理对策
在经济全球化时代背景下，尤其是随着“一带一路”倡议的提出和深人推进，我国建筑企业必将更加广泛地参与海外投资建设，越来越多地承揽国外工程，国际市场竞争愈加激烈。目前，ＥＰＣ模式在发达国家运用较为成熟，是主要的工程承包方式，但是国内ＥＰＣ工程承包模式发展较为缓慢，各方面都不够完善，存在较多的管理风险，尤其采取ＥＰＣ模式的项目大多数是规模大、多种专业技术要求高、系统繁杂的工程项目，在实施工程过程中，利益相关者比较多，各方关系复杂，项目的风险高，因此，必须做好ＥＰＣ的投资风险管理工作，确保项目顺利实施。
１ＥＰＣ工程总承包模式特点
１．１强调设计在工程建设全过程中主导作用
设计是施工的灵魂，施工是设计的实现。ＥＰＣ模式强调设计的主导作用，有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程中的主导作用。从项目设计阶段开始，承包商就直接参与到工程项目中，对项目设计方案的确定、施工主要技术的运用以及对设计方案的组织实施等工作都会起到一定的决定性作用，利用其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势，将有利于工程项目建设方案的最大优化，也有利于项目投资整体控制和后续施工过程质量、工期目标控制。
１．２ＥＰＣ项目整体经济性较高
在ＥＰＣ模式下，工程项目在设计环节和施工环节实现有效结合，避免了设计和施工之间的割裂脱节，在项目整个实施过程中，两个环节的技术人员能够进行及时较好的沟通，从而提高了整个项目的经济性，同时在ＥＰＣ模式下有利于进度管控和投资分析，提高了项目的整体经济性。
１．３ＥＰＣ项目业主易于控制和管理
在ＥＰＣ模式下，一个工程总承包商独立或者以联合体形式负责整个项目的设计、采购、施工，向项目业主交付一个交钥匙工程。项目建设期间的责任和风险最大程度转移到工程总承包方，工作范围和责任界限清晰，工程总承包方负责整个项目实施，有利于项目的整体规划和协调，项目业主大大减少了协调事项和人力、物力投人，有效降低了业主的管理难度。
１．４强调总承包商的宏观管理能力
ＥＰＣ模式下，施工必然向上游环节扩展和延伸，其应用显然有利于施工单位充分发挥其现场管理、成本管理以及风险管理优势。在ＥＰＣ模式下，总承包商在项目建设过程中起主导作用，上可服务业主，下可管理分包，强调工程总承包商具备宏观管理协调能力。
２ＥＰＣ模式下建筑工程投资风险
２．１在新市场中的决策性风险
对于总承包商的实施条件的影响因素有很多，例如不同的国家和地区在各自社会发展过程中不同的政治条件、经济发展状况、自然环境条件、现阶段的市场行情、对于金融外汇和税收的方面的政策规定和法律要求、进行招标时的各个业主自身的经济条件以及开展承包时的资金来源等，这些都在一定的程度上影响着总承包商的实施，并且在进行招标时的标价的高低也有着一定的影响。在这样的情况下，建筑工程企业在ＥＰＣ模式下就会承担一定的决策性风险，在进人新市场时就无法顺利有效地开展工程总承包的工作。
２．２投标风险
在ＥＰＣ模式下，对于建筑工程来说是一个施工周期较长的过程，这就会使建筑工程企业可能将会面临着由于经济发展中的物价波动的问题，受到这方面的影响并且在建筑企业与甲方之间签订的合同中未被提及的价格方面，这些由于物价波动而造成的价格风险就会相应转移到了总承包商身上，所以在ＥＰＣ模式下的建筑工程企业还会面临着投标风险，而面对这一风险需要建筑企业对经济发展的趋势以及物价可能会发生的变动进行充分的分析和研究，在投标过程中的报价环节就需要结合这方面的分析结果，在这样的情况下既要保证自身投标时报价的优势所在，还应该对投标过程中各方面的影响因素进行相应的考虑和分析，以保证自身的经济效益理想化。
２．３合同管理风险
现阶段ＥＰＣ模式下的建筑企业的招标过程中，对于招标文件以及合同已经逐渐向合同标准发展，业主在招标文件中会相应提出附加条款，并且附加条款是不能在中标之后进行修改的，在工程承包合同当中一般会将所面临的风险划分为业主自身面临的风险、总承包商面临的风险、由于不可抗力因素而产生的风险，在这些风险当中有些内容是明确在合同当中提出的，而有些风险内容是隐藏在合同当中的，在建筑工程企业进行投标的过程中，不管是不是会发生合同中隐藏的风险，工程总承包商都不能对其隐藏的风险进行有效的控制并且不能将其改变，这时所签订的合同就已经存在潜在的风险。在这种情况下，建筑工程企业就会面临合同管理风险，并且这种风险的存在对建筑工程企业来说影响很大。
２．４设计阶段管理风险
对于建筑工程的施工方案设计工作来说，是整个工程项目开展施工环节的重要前提，决定了项目的运行方向以及管理的有效性。然而在诸多ＥＰＣ模式下的工程项目当中，设计工作所带来的对物资采购工作的缓和与调节效果、施工单位与业主之间的管理压力的作用不能得到真正的发挥，大多数情况下的设计方案会受到业主提出的要求和变更的限制，不能有效合理地站在联合体以及项目整体的角度上发挥设计方案自身的作用来促进整个ＥＰＣ模式的有效进行。
２．５分包商的选择风险
ＥＰＣ模式下的建筑工程企业所进行的施工过程工程量巨大并且施工周期较长，在这过程中需要涉及的施工专业和技术包括很多方面，多数情况下是在一个总承包商或者通过联合体模式总承包之后在进行分包的方式开展建筑工程施工，这就使得在进行分包的过程当中与分包商之间的履约情况存在着一定的风险，对整个工程项目的目标实现具有一定程度上的影响作用，而建筑企业也会面临分包商选择方面的风险。
２．６项目实施的管理风险
在建筑工程施工的过程当中，分包商可能会存在只考虑自身经济利益的现象，这就会导致施工过程的工作出现分散情况，造成施工过程所产生的相关费用就会增加，在施工管理能力方面的要求提高。在ＥＰＣ模式下’管理工作方面会出现诸多事件并且受到事件之间的交错影响在处理事件以及事件发生的时间上都不能进行有效的确定，尤其是在进行物资采购的过程当中对所需要的设备的图纸、关键性设备以及周期性较长的设备的技术标准规范不能有效地确定，这就会导致对其他设备的采购工作造成一定的影响。
３ＥＰＣ模式下建筑工程管理对策
３．１投资报价风险对策
在ＥＰＣ模式下，总承包商的投标报价要充分考虑现阶段经济发展的趋势和状况，密切联系经济市场以及掌握其发展动态，再加上对工程项目施工阶段的资料不明确、无法预见情况、工程变更情况、物价波动情况等方面进行充分的分析和研究，全方位了解总承包商的有效工作范围，根据这些内容提出合理有效的投标报价。
３．２合理选择分包商
对分包商风险的规避需要对联合体和分包商进行合理有效的选择，在这方面需要对相关企业公司进行经济、信誉、实力等方面进行详细的研究，尽可能选择各方面都具有优势的企业公司，并且所选择的合作伙伴与总承包商自身应该当具有良好的互补效果。
３．３降低成本
一方面在投标阶段的技术标一定要留有相应的余地，例如设计、施工、物资采购等方面，建立相关的风险管理部门来完成建筑工程的设计等方面的工作，实现设计优化、降低成本的目标。
３．４控制采购风险
在进行物资采购时，需要加强与设计阶段、施工阶段之间的联系和信息的交流，加大物资采购的资金投人以及生产制造周期的控制效果，对采购风险进行有效控制，保证工期。
３．５控制项目管理风险
组织专业性人才并进行合理化配置对项目管理风险进行有效的控制，这样能够很大程度上降低项目运行时所产生的风险，还能够有效地保证经济效益的提升。
４结语
ＥＰＣ工程总承包模式作为新兴模式，具有更短的工期、更低的造价、更好的品质，能够帮助工程企业获得更为广阔的发展空间，促进着工程企业逐渐向规范化、标准化、科学化发展，增强着工程企业在风险识别方面的能力，在工程企业提高自身风险管理水平上也发挥了一定的促进作用。
参考文献
［１］来宏伟．ＥＰＣ工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１８（５）．
［２］张万其．ＥＰＣ模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１８（１１）．
作者：樊宇 航赵辉 单位：中国人民解放军３２３７８部队
建筑工程投资风险与管理研究 来源：网络整理
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