车间主任考核标准 本文简介：
技术中心干部考核标准——生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主
车间主任考核标准 本文内容：
技术中心干部考核标准——生产车间主任
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
一
通用部分
按通用考核标准执行
20分
按通用考核标准具体考核条件执行
二
业务分工
在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。
不记分三
车间管理
1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。
2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。
3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：
（1）上周工作小结；
（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；
（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；
（4）需要在会上研究的重大问题。
例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。
4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。
20分
①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。
②出现下列情况扣分：
A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循；
B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱；
C：总结时间延后，工作要点与目标不清；
D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决；
E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施；
F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式；
G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。
四
质量管理
1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；
2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
四
质量管理
度服从质量的原则；
3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进措施；
4、对重大质量要及时召开质量分析会，通过分析找出问题原因、责任者并提出今后避免的措施。②出现下列情况扣分：
A：车间质量管理网不健全，质量教育未进行；
B：忽视产品质量，产品返工率高；
C：质量问题处理不及时，措施不力；
D：重大质量事故未质量分析会；
E：对质量分析会提出的措施执行力度不够，有发生类似事故的隐患。
五
经济管理
1、建立健全原始记录的各项制度，经济活动的各项工作都有原始记录，做到数据准确及时，能够作为核算成本和评价经济活动的依据。
2、做好统计工作，按时报送规定的统计报表，通过经济活动分析找出影响成本增高的原因并提出改进措施。经济活动分析内容包括产量、产值、品种、质量、消耗、劳动生产率等进行全面、系统的分析。
3、做好定额工作，车间定额管理应逐步完善设备利用率定额、设备产量定额、流动资金占用定额、材料储备定额、在产品定额、劳动消耗方面的定额、消耗定额及费用定额等。①制度健全，记录完整，数据真实可靠，成本控制卓有成效。
②出现下列情况扣分：
A：原始记录不完整；
B：原始记录与实际相差较大，不能作为经济分析的依据；
C：统计报表报送不及时；
D：经济活动分析开展差，未认真分析、找出原因和采取措施；
E：统计报表弄虚作假。
六
劳动管理
1、合理安排生产，根据生产进度及时调整生产安排，在人员安排上量才使用，充分调动员工的积极性。
2、严格劳动纪律，挖掘人员潜力。
3、建立以质量和效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。①生产组织合理，人员安排得当，有完善的考勤制度，责任制、考核制、奖惩制健全。
②出现下列情况扣分：
A：人员安排混乱，影响生产任务完成；
B：劳动纪律管理混乱，员工迟到早退严重；
C：责任不清、考核不严、奖惩无一定的标准。序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
七
设备管理
1、按批准的设备保养和维修计划进行设备保养和维修，使车间设备经常处于完好状态。
2、督促车间员工严格按照设备SOP进行操作，主要生产设备实行定机定人挂牌管理制度。
3、生产中发生设备事故要及时报告，重大事故要召开分析会，提出改进措施和处理意见。①按计划完成设备保养和维修，设备SOP执行好，车间设备经常处于完好状态。
②出现下列情况扣分：
A：未按检修计划进度进行或准备不充分导致超过计划规定时间；
B：设备SOP不全，或有设备SOP，但未严格贯彻，违章操作较多；
C：设备事故拖延不报；
D：重大事故不召开分析会，未提出改进措施和处理意见。
八
技术培训
1、掌握员工的技术水平与业务能力情况。
2、组织编制实施各种教育和培训计划。①掌握员工的技术水平与业务能力情况，教育和培训计划实施好。
②出现下列情况扣分：
A：对员工技术水平与业务能力不清楚；
B：未组织编制各种教育和培训计划；
C：教育和培训计划实施情况差。
九
作业计划与生产调度管理
1、根据公司下达的各项计划和指标，编制车间作业进度计划，并做到月度计划与周计划调节相结合的原则。
2、对各工序的生产能力做好平衡工作，使各工序生产能力发挥最大效益。
3、加强生产调度，做好生产指挥。
生产调度的主要任务包括：及时了解检查各工序生产作业计划完成情况，发现问题及时组织有关人员采取措施，消除影响生产计划完成的因素，确保全车间及各工序按品种、规格、质量、数量及期限全面完成生产作业计划。①作业进度计划编制合理，实施好，生产调度检查力度大，确保各项指标的全面完成。
②出现下列情况扣分：
A：作业进度计划编制不合理，实施困难；
B：生产能力平衡工作未做好，各工序经常之间出现卡壳现象，影响生产进度；
C；生产进度调整不及时，对出现的问题不采取相应的措施，影响生产任务完成。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
十
职权的正确行使
1、有权在车间范围内，对班组或个人下达生产方面的任务，对日常生产中出现的问题有权做出决定。
2、为保证车间生产计划的完成，对班组生产计划有随时调整和人员临时调动的权利。
3、对车间安全生产、文明生产，有监督检查权。
4、对违反操作规程，或严重影响产品质量的人员，有制止权和现场处罚权。
5、针对本车间员工的工作表现，有提请奖励或惩处的权利。①正确行使职权，确保生产任务的完成和车间的稳定。
②出现下列情况扣分：
A：对车间生产情况，没及时检查，处理问题不及时，未按时完成生产作业计划；
B：车间文明生产秩序不好，在产品管理混乱，原始记录不齐全和统计数据不准，影响了工作；
C：贯彻安全方针不力而发生事故；
D：对车间存在的问题，未及时采取措施解决和未及时请示报告，以至耽误生产和工作。
十一
指标部分
1、产品质量指标：工序综合一次合格品率
2、设备完好率
3、成本计划控制指标
4、能源管理
5、全员劳动生产率
所在部门：
姓名：考评月度：考评总分：
考评等级：
优秀
□
称职
□
基本称职
□不称职
□
被考评人签字：考评日期：
年月日
技术中心考评意见：主任签字：
日期：
年月日
技术副总意见：签字：
日期：
年月日
公司意见：签字：
日期：
年月日
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