水泥厂副厂长述职报告 本文简介：
述职报告?姓名：XXX??岗位：副厂长??任职时间：2011年4月?2012年，在公司领导的大力支持下，在分厂班子共同努力下，年度制造分厂取得了显著成效，同时我个人也收获很多，于去年4月份在水泥厂分厂任副厂长职务。在当副厂长这一年多时间里，我更加发奋图强，配合班子推动分厂管理、生产组织向前进，同时个
水泥厂副厂长述职报告 本文内容：
述职报告
?姓名：XXX??
岗位：副厂长??
任职时间：2011年4月
?2012年，在公司领导的大力支持下，在分厂班子共同努力下，年度制造分厂取得了显著成效，同时我个人也收获很多，于去年4月份在水泥厂分厂任副厂长职务。在当副厂长这一年多时间里，我更加发奋图强，配合班子推动分厂管理、生产组织向前进，同时个人组织能力、专业技术水平也有所提升。下面对一年来工作情况进行一下总结：
一、2012年主要工作回顾
1、生产组织
①积极深入粘配工段组织生产，针对今年砂岩生产较为稳定，加大对制约铁矿石生产因素进行整改，重点对皮带积料、地坑积水等进行治理，特别是安排装载机配合下料，有效解决铁矿石生产被动，提升铁矿石库存。在库存得以保证前提下，加大对现场清洁化生产、设备维护、隐患治理力度，保障生产正常连续，未因设备、物流通道影响砂岩、铁矿石正常生产。
②根据库料位，合理安排四台磨机预检预修，减少故障停机次数，提升各项经济指标。通过煤磨每周例检一台，每台煤磨每半月例检一次，有效提高磨机受控度。针对原料磨采用每周例检一次，例检时对磨内耐磨件进行检查测量恢复，稳定磨机工况，促进窑的正常运行。
③针对年度停窑次数多、时间长，组织班子成员每月对两台窑检修计划进行梳理，对隐患设备制定监控方案并跟踪监控。计划检修中，重点跟踪检修过程，及时解决过程问题，检修结束后对各工艺项目进行验收，保障检修量。
④配合分厂班子，及时补位协调，保障分厂管理思路统一连续，促进分厂生产经营正常。
2、工艺管理
①坚持每日参加工艺早会或工段早会，及时了解生产线状况。重点跟踪操作员、现场岗位工提出的问题协调予以解决，同时了解中控与现场信息沟通，促进信息畅通，保障生产正常高效运行。
②每月督促召开中控操作例会，提高窑、磨、发电系统操作员相互配合，通过四操例会，优化操作参数，提高系统运行经济技术指标，提升操作技术水平。通过制定中控管理规定，强化操作员管理，要求操作员每个倒班编写操作小节，进一步了解操作员对系统运行的意见，在操作例会上组织研讨，规范操作员操作形为，统一操作思想，促进系统稳定运行。
③操作员培养，众所周知，中控操作员在水泥企业的重要地位，今年以来，加大操作员的培养，根据工段工艺学生状况，采用轮流到中控学习再到现场的模式，加快操作员队伍的成长，即提升现场工艺学生学习的积极性，又提高老操作员的危机感，促进操作员技能的不断提升，年度两台窑未发生一起工艺故障停机。
3、培训管理
①针对分厂人员多，培训管理难度大，每季度组织各工段培训负责人研讨制定培训教案，针对新进人员多，组织各专业对新进人员进行集中培训、考试，加快新进人员对企业认可。四季度，为提高2010年后进厂员工理论知识、技能水平，由工段组织培训，分厂集中考试验证，进一步提高员工对企业的归属感，强化员工理论知识和技能水平。
②严抓工艺人员培训管理，通过对原料、烧成工艺学生跟踪培养，实行现场、中控、现场培养模式，加快中控操作队伍的状大，从原先的无操作员可用，发展到目前每个岗位均有备用操作员，促进操作员良性循环。
二、2012年工作中存在的不足
1、生产运行指标较去年下降较多，生产组织阶段性被动，原料磨故障停机多，例检质量有待进一步提升，工艺管理有待进一步深化，指标分析不够深入，未能从根本解决指标超耗。
2、对系统掌控度逐步下滑，年度多次因胴体高温被迫减产保窑，打乱了年度整体生产组织，耐火材料受控度不高。。
3、对员工反映问题不能及时给予协调解决，对员工关心不够。
4、培训机制虽建立，但培训效果差，不能达到预期效果。
5、操作员培养不均衡，窑操作员队伍急需补入，整体操作技能不高
三、2013年工作打算
1、生产组织
①充分做好窑系统检修，结合限产保价，严抓检修质量，重点提高热工设备及耐火材料检修质量，保障窑系统运行周期。磨机检修按每台原料磨每周一次，煤磨实行每周例检一台，减少故障停机，提高磨机运行质量。针对原材料物流状况，及时跟踪维护好物流通道，利用晴好天气加大生产力度，维护原材料高库存。
②以工艺牵头为首，组织机械、电气做好日常设备维护保养，以提高运行质量为基础，提升系统运行指标为目标，促进系统高质量运行。
③强化清结化生产，规范对日常例检、维修等工作结束后的现场保洁。加强与现场沟通交流，对现场环境卫生差、劳动强度大的场所，加大研讨力度和精力，改善员工工作环境，降低员工劳动强度，提高员工对工作的积极性。
④组织对安全隐患进行排查整改，为员工创造安全的工作场所。
2、安全管理
①持续做好每月工段安全评比互查制度，在工段间形为竞争机制，促进安全管理不断前进。
②强化例检安全检查，规范员工日常作业形为，保障检修安全受控。
③每季度组织全员安全考试，提高员工安全理论知识，推动安全技能的上升。
④加强日常习惯性违章查处，每周由分厂领导组织检查并下发通报，规范日常作业形为，保障员工高高兴兴上班、平平安安下班。
3、工艺管理
①首先抓好“两头”工作，即原料配料、原煤粉磨，为窑煅烧提供必要条件，其次是强化熟料煅烧，在保证质量的前提下降低各项消耗。对影响系统正常的因素进行排查处理，对前期好的方法要持续进行，不完善的加以改善，检修中重点跟踪热工设备维护和工艺尺寸恢复，减少系统工况波动。
②工艺管理以优化指标为中心，通过四操例会、“一事一议”统一操作思想；通过定期检查、整治均化链、系统漏风情况，稳定工艺工况；重视磨机管理，为窑系统煅烧提供好的条件；做好工艺基础资料的收集、整理，与集体兄弟公司保持技术交流，不断进行优化调整。
③加快工艺人员培养，认真做好操作员的规划培养，坚持专业对口，能者上庸者下等管理手段，不断提升操作员队伍综合驾驭能力。
4、培训管理
继续按分厂培训管理制度执行，每季度组织各工段培训负责人召开研讨会，及时了解员工想学什么，想怎么学，提高员工学习氛围，同时加强企业文化培训力度，让每位员工进一步了解海螺，增强对企业的责任感。
?述职人：
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二〇一二年十二月一日
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