业务员 本文简介：
松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：业务员岗位编号：岗位人数：职位等级：所属部门/科室：办事处直属上司职位：办事处经理临时替代岗位：行政主任（其他业务员）可轮调岗位：其他区域业务员可升迁岗位：办事处经理二、岗位在组织中的位置营销总部经理业务员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经
业务员 本文内容：
松川企业公司工作说明书
一、岗位资料
岗位名称：业务员岗位编号：
岗位人数：
职位等级：
所属部门/科室：办事处
直属上司职位：办事处经理
临时替代岗位：
行政主任（其他业务员）
可轮调岗位：
其他区域业务员
可升迁岗位：办事处经理
二、岗位在组织中的位置营
销
总
部
经
理
业
务
员
销售经理
行政主任
办事处经理
客户服务经理
办事处售后经理
大区经理
市
场
推
广
产品开发工程师
产品工程师
商务主办
售后服务人员
售后主办
售前工程师
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：办事处经理
直接督导
个岗位，共人
间接督导
个岗位，共人
四、岗位职责：
1、参与本区域内销售计划的制订
2、完成公司订立的销售目标
3、反馈本区域内的市场信息及客户需求
4、制订本区域内的市场开拓计划并实施
5、制订本区域内的月度销售、预测计划
6、制订本区域内客户拜访计划并实施
7、跟踪客户定单的具体落实（签定合同、交货、货款回收等）8、按时、按量、按质提交相应业务表格
五、权限范围
·合同签订权·本区域内调整售价的权力（公司规定范围内）
六、使用设备
七、任用资格
受教育程度：大专
年龄：20岁以上
经验：1
年以上相关工作经验
基本技能：谈判、信息收集能力、沟通能力
基本素质：吃苦耐劳、敬业精神、诚实守信、身体好特殊要求：八、业务接触对象
部门外：客户部门内：售后服务经理、办事处经理、、售后服务技术员、大区经理、行政主任
九、绩效考核标准
业务员关键业绩指标考核表
关键业绩指标
要求目标
绩效
远超目标
超过目标
达到目标
未达目标
权重
得分
月度
季度
半年
年度
（100-90分）
（90-70分）
（70-60分）
（60-0分）
销额完成率
100%
100%
100%
100%18%销量完成率
100%
100%
100%
100%18%产品组合完成率100%
100%
100%8%回款率85%
95%
99%30%不在目标客户中的成交率
20%
20%
20%
20%2%新客户拓展率≥50%
≥50%
≥50%
≥50%8%目标客户拜访量
≥30个/月
≥90个/月
≥180个/月
≥360个/月5%业务费用率
≤42．8%
≤42．8%
≤42．8%
≤42．8%8%客户投诉次数
0
0
1
12%投诉处理满意率
100%
100%
100%
100%2%报表上交及时准确率
100%
100%
100%
100%3%
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核准人
日期
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业务员》
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