安全保卫部全年个人工作总结 本文简介：
安全保卫部全年个人工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2011年即将过去，2012年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。自2006年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我们
安全保卫部全年个人工作总结 本文内容：
安全保卫部全年个人工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2011年即将过去，2012年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。自2006年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我们所做的企业安全管理工作尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。
回顾过去，在2011年我紧紧围绕公司全年生产经营目标，认真按照公司领导及高部长指示，积极完**全、现场管理、治安保卫、消防建设、武装建设等各项工作。在这一年里有过喜悦，有过自责，有过奋斗，有过失望，但是自己始终坚信付出总有回报，通过大家共同到努力我们认真完成了公司各项任务，使整体管理水平有了较大提高，下面我将2011年工作汇报如下，不足之处望同志们多批评指正：
一、加大学习能力，提高服务意识
从接触安全管理、现场管理以来，深深到感受到自己目前的相关专业知识匮乏，知识面太窄，非常渴望吸收更多到知识来充实自己，用更多到知识去武装自己，通过自己日常工作经验到累计，做到不懂就问、不会就学，更好到去努力学习相关知识，不断加强自己学习能力，先后阅读了各类安全相关法律法规，及机械加工行业各类工种的安全管理的相关书籍，班组安全管理方法等等，国家各类安全生产法律法规，从中看到我们到企业真正需要到是什么样到管理，特别是在安全工作中，怎样紧抓安全管理不放松，怎样从基层抓安全，怎样从现场抓安全，怎样从个人抓安全，真正的是自己提高了业务水平和管理能力，在日常工作中能够熟知存在的问题，真正的去提高自己、去培养自己。
今年在工作中我个人更注重去如何提高自己到服务意识，我们是一个管理部门，更是一个服务部门，如何在管理好不出问题，如何服务好不出埋怨，着是我日常工作中经常思考的一个问题。在管理中积极沟通、交流，提高了自己到思想觉悟，多为生产一线去想办法、出主意，积极反应生产一线存在到各项问题，我们在日常巡查中发现一些职工反应到各类问题，都能够及时到反馈至相关部门加以解决，始终做到服务职工、服务企业，让企业做到更好更快到发生，力所能及的去解决存在的问题，不断提高自己的服务意识。
二、努力创新、积极进取
2011年以来自己始终保持一个创新到心态去工作，因为我深知失去了创新就等于失去了灵魂，一个国家也好、民族也好、一个企业也好，都是在不断到创新过程中去发展壮大。我们部门主管公司6S现场管理工作，我们在日常工作中积极创新，不断到体会新到管理方法及模式，努力的去寻找一种更好到方式方法来运用到我们日常工作中去，我们制定了月度重点工作考核内容，每月依据上月各单位实际
情况来制定“月度6S重点工作及考核项目“将存在难以解决的问题作为重点项目在次月内完成，各单位生产情况不一样，现场环境有所不同，依各单位实际情况制定对症下药，不吃大锅饭，把简单的事情做复杂了，做细了，就能达到更好的效果。
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2011年始终坚持亮点工作到开展，每月各单位都能够认真、仔细到总结本单位存在的亮点，都能够积极上报，我部能够有效到将亮点工作推广至各分厂，使大家都能够相互学习、相互观摩达到共同提高到目的。
积极开展开展“互帮、互助、互查、互学”活动，在未开展此次活动，各单位都是闭门造车，没有真正的去看到兄弟单位的进步，总是以为自己是最好的，看不到差距及问题存在的地方，每周六组织全公司各单位6S管理员一起在全公司内开展“互帮、互查“活动，更主要的让我们的6S管理者去对各单位检查6S现场，去发现问题，达到相互督促，相互指正，相互学习，相互提高的良性循环。在每次活动中大家都能够积极参与，认真查问题，夏天冒着40多度到酷暑，冬天顶着严寒冻得连字都写不成了还继续检查，这让我对大家的敬业精神尤为感动，每次活动结束后都召开座谈会，各个组汇报一天内的各单位检查情况，对发现的问题一一落实整改，今年组织各单位近20余次，大大的提高各单位6S管理员的管理水平。
始终保持一个创新的思路，让自己在工作中不断开拓新的思路，新的管理模式，来提高自己的管理水平，可以说一年的6S现场管理工作每个月都有创新，都有亮点，都有较大提高。为了使6S工作能够扎实有效的开展，杜绝检查时候一个样，不检查时候是另一个样的情况发生，安全环保部详细的制定了24小时巡查规定，对于节假日、前后夜班发生的问题严肃处理，甚至对发现的问题双倍扣分、重者直接作出罚款处理，使6S工作能够深入到每天、每班、每人。公平、严格、认真、仔细的考核使公司6S现场管理能够扎实有效的开展提高。在今年工作中我作为刚接触6S管理工作的新人，特别是在安全生产管理中，自己还是一个小学生，管理经验不足，业务知识不精，自己发挥了年轻人敢打敢拼、敢想敢干、不断创新的一个思路，调动集体力量，献计献策，不断创新工作两点，使我们的6S管理有了整体的提高，今年6S管理主要强调两点：创新力、执行力。好的思路和管理方法出台后必须严格执行，如果不执行，各项规章制度如同白纸一张，就起不到原有的作用。加大各单位对6S管理的执行力度，执行力的高低提高整体管理水平的唯一途径。
三、做好警示宣传、安全培训、安全检查
2011年我部针对往年工伤事故案例，精心制作了8块版面，14起典型到安全事故案例，详细到介绍了公司今年来出现的各类安全事故，各单位都能够较好到组织警示教育，共收到各单位的观后感100余篇，特别是对一线班组管理人员达到了很好到警示教育作用。用血淋淋真是的案例再次给我们敲响警钟，关注安全、关爱生命，告诫职工，生产过程中必须要做到：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤
害、保护他人不被伤害。各单位也都能积极组织人员学习、参观，班组长以上管理人员都能意识到安全生产的重要性及失去安全保障的严重后果，使职工发自内心的吸取事故中的教训，坚决做到安全生产。从而达到降低安全事故的发生，给了职工一次真实的、血淋淋的、震撼的、安全教育。
今年加大了培训力度，主要是以车间有效落实三级安全的车间及安全教育，今年我参加了机加工、结构件、下料分厂、总装等单位到车间级安全教育，感觉到效果非常良好，因为我们有一批优秀到安全管理者，都够细心品味安全意义，都能够有针对性的对日常安全管理中存在的安全漏洞如何去辨别，事故高发期的时间段，事故高发的人群，易发生事故设备及场地，怎样去减少各类工伤事故？怎样去提高安全管理？都作出了明确详细的讲解和说明，从而加大了基础管理者的管理水平，有效的减少了工伤事故的发生。
进一步提高安全高效生产，安全保卫部每季度大查、每月中查、每周小查，严格控制设备故障、特别是特种设备带病作业情况，消除各类事故的安全隐患，从而从根本上控制了各类安全事故的发生，给职工提供了一个安全可靠的生产环境。加大安全生产监管力度，更多的去关注各生产单位的软件管理，问管理要安全，提高管理才能提高安全高效生产。
今年来我们多次组织对专项检查，针对特殊工种、特殊设备、电器、各类吊具、各单位安全管理措施、安全管理制度、安全辅助实施等等全部进行过专项检查，共计近20余次。有针对性的找出问题、找出安全管理中出现的漏洞，并及时解决，从根本上杜绝各类安全事故的发生。今年在全公司共查处各类违章违纪现象180余起，全部给予了教育、批评，情节严重给予处罚并全公司通报，有效的提高了职工遵章守纪的，严格遵守安全操作规程，有效的减少了违章现象的出现，从而减少了工伤事故的发生。
一年来通过公司各级领导对安全工作的支持，今年工伤事故比例为4.2‰，在公司范围内实现了零重伤、零死亡，有效的提高了企业的安全管理水平，有效的减少了各类工伤事故的发生，确保了职工安全生产，也给公司提供了安全生产的稳定环境。今年公司安全事故率虽然低于公司年终目标6‰，但是我们不能沉浸在成绩和满足中，我们应该认真分析考虑出现的这几起安全事故的原因，我们部门监管不到位有责任，人员违章有责任，我们应该痛定思痛，为什么在生产跟上的同时安全管理跟不上，为什么在抓生产、抓质量的同时安全没紧抓，是不是个别人的麻痹思想导致了安全事故的发生，导致了一人受难全家悲伤。安全大于天、安全重于生产、先安全、后生产，我们在反思自己工作中存在的问题和漏洞时，应该告诫所有人员：别拿鲜血换教训，应用教训免血泪。
四、加大治安保卫工作、树立企业良好形象
治安保卫工作负责着公司人员、物资、车辆、门卫接待、厂内巡查，加强保卫建设是保证公司和谐稳定发展的基础。我部保卫人员发扬了退伍军人敢打硬仗、乐于奉献、纪律严明、不怕吃苦的优良作风，门卫接待是公司对外的第一个窗口，为了更好的为客户、职工提供一个良好的管理、服务理念，对相关客户接待、人员
出入管理作出了补充规定，使来到平煤机的每一名客户能受到热情的接待。保卫工作是一个一年四季都在室外工作的岗位，不管严寒酷暑、刮风下雨，都坚守在自己的岗位上，保证了每一个出入人员都是按照公司规定出入，每一项物资都是严格执行物资出入管理规定出入的。夜间值班人员还担负着各生产单位夜间安全巡查工作，每天都超出工作时间几个小时，每周都不能按照正常的休息时间休息。因公司发展需要被分配到郏县的人员任劳任怨，勤勤恳恳工作，特别是郏县高新产业园人员少，场地大、物资复杂，边施工边生产，特别是人员情况复杂，生活条件差，和大多数人一起住在工地上，简易房外面刮大风屋里刮小风，赶上大风天气吃饭稍微慢点饭盒里全是尘土，由于人员较少，我们实行了24小时待岗制，除正常工作时间以外，其余时间全部待岗不允许离开岗位，远离了父母、亲人，但是没有一个人埋怨、没有一个人提要求，任劳任怨的保卫这公司的每一寸土地、每一件物品，认认真真完成领导交代的每一件事情。
由于部门人员的努力，多次冒着生命危险抓捕团伙作案人员，今年共抓获盗窃分子5名，处理各类违章违纪人员近百余人，每月都能查出多起多拉活件人员，直接为公司挽回经济损失数十万元，有效的打击了犯罪分子的嚣张气焰，维护了公司治安和谐稳定发展。今年初到郏县，厂区尚未规范，连围墙都没，管理相当困难，面对正在建设到新区，大量新进到设备，都在等待安装，我部专门派人二十四小时对现场进行看管，与郏县城东派出所沟通，建立了平煤机郏县高新产业园警务区，在郏县工破获盗抢案件8起，刑拘4人，有效的震慑了犯罪分子。
几年来我们加大了技术防范的投入，在配件公司建立的监控室，投入了大量的监控设备，特别是对公司监控室设备老化，经常出现设备失灵，我们都能在第一时间及时维修，保证了设备的正常运行。
加强物资出入管理，由于公司生产需求的增加，加大了门卫物资出入的频繁度，保证公司出入的物资及时、准确的出入。严格控制人员、物资的出入，对出厂的物资、票据严格检查登记，每天核对出厂物资票据，严格执行物资出入管理规定，对于不符合出入管理规定的物资坚决禁止出厂。值班干事每天带领巡逻队员对重点部位进行巡逻、蹲点，由于措施到位，直接挽回经济损失数十万元，查获多起票据与货物不符多拉活件，挽回经济损失数万元，为公司保好驾护好航作出了较好的贡献。
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