竞聘演讲 本文简介：
竞聘工作思路尊敬的各位公司领导、同事们：大家好！感谢各位领导多年的关心和培养，感谢在座同事们的关心和帮助。各位领导、同事们，我竞聘的岗位是分厂厂长职务。我的工作思路是：一、努力学习新知识，全面提高职业技能；学以致用，养成终身学习的好习惯。1、做带头学习的榜样，养成终身看书学习的习惯；在分厂要做带头学
竞聘演讲 本文内容：
竞聘工作思路
尊敬的各位公司领导、同事们：大家好！感谢各位领导多年的关心和培养，感谢在座同事们的关心和帮助。各位领导、同事们，我竞聘的岗位是分厂厂长职务。我的工作思路是：
一、努力学习新知识，全面提高职业技能；学以致用，养成终身学习的好习惯。
1、做带头学习的榜样，养成终身看书学习的习惯；在分厂要做带头学习的标杆，在内部营造出浓厚的学习氛围，将分厂着力建成学习型分厂。
2、加强员工培训，提高工作效率和业绩。
⑴、建立完善的学习培训考核奖惩制度。
⑵、建立一套行之有效的培训机制。创造条件为员工提供培训的机会，鼓励员工自学深造。
⑶、根据员工的不同需求，设立不同的培训内容，采用行之有效的手段，营造良好的学习环境。
二、知人善任。
厂长的职责首要的就是管好人，用好人。为此要做到：
1、知岗识人。在管理工作中做到“岗得其人”，“人适其岗”，“人岗匹配”，最大化的发挥团队效能。
2、用人所长，容人所短，不拘一格，知人善任，奖罚分明。
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3、大胆授权，重用人，培养人才。
三、提高分厂整体执行力
1、以身作则抓执行。
2、拒绝任何借口抓执行。
3、制定科学合理，易于执行的制度。
4、抓思想政治工作和企业文化建设是提高执行力的锐利武器。
⑴抓企业文化建设，增强员工对企业的忠诚度。
⑵贯彻以人为本，开展细致的“一对一”谈心工作。将以人为本的理念体现在平时具体管理工作中。
⑶持之以恒抓好“关爱”文化，构建和谐团结的团队。
1抓好“送温暖、献爱心”活动。
以爱心抓好对生病员工、困难员工的走访慰问工作和帮扶工作。
②
抓好员工生日送贺卡祝福活动，以亲人般的温馨凝聚人心。
5、从细节入手，抓执行力，向细节管理要效益。
1从细节入手，加强内部管理，强练内功，向管理要效益。
1以强烈的危机意识和忧患意识，树立更高、更严的明确目标
2通过员工培训，提高员工执行力
3加强横向沟通，积极学习、借鉴兄弟单位及其他同行业在管理工作中的一些好的经验。
4管理上要敢于创新。⑤持之以恒的抓好节能降耗工作
2抓技术创新，增强企业市场竞争力。
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事，再次感谢各位领导和同事们的关心、培养和支持，请信任我。如果我竞聘失利，我也坚决服从工作安排。
谢谢大家！
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jcy_36
2014.5.15
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