项目部技术质量副经理述职报告 本文简介：
南阳项目聚酯工程工作总结根据工作需要，我2005年担任**项目部经理副经理，主要负责项目部技术质量工作，今年前期项目部的技术质量工作，在公司、分公司各级领导的亲切关怀、指导下，通过项目部全体技术质量人员的辛勤工作，**实华合纤有限责任公司聚酯工程顺利一次投产成功，完成了分公司下达的各项技术质量指标；
项目部技术质量副经理述职报告 本文内容：
南阳项目聚酯工程工作总结
根据工作需要，我2005年担任**项目部经理副经理，主要负责项目部技术质量工作，今年前期项目部的技术质量工作，在公司、分公司各级领导的亲切关怀、指导下，通过项目部全体技术质量人员的辛勤工作，**实华合纤有限责任公司聚酯工程顺利一次投产成功，完成了分公司下达的各项技术质量指标；对我个人来说，取得一定的成绩，得到了进一步锻炼、受到了教育，下面结合项目部技术质量工作情况述职报告如下：
积极贯彻党的十六大精神，坚持学习，始终保持高度的责任感、使命感，思想上、工作中，严格要求自己，以身作则；团结项目班子，关心技术质量人员，坚持以人为本的管理理念，不断创造一个管理科学、严细认真、精益求精、埋头苦干的技术质量队伍。在前段时间公司组织的先进性教育中，我按照要求，学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照党章规定的党员义务和党的干部的基本条件，对照“两个务必”、“八个坚持”、“八个反对”，认真进行自我剖析；深刻检查党性。作为一名预备党员，自己更是加强修养，始终以一名党员标准严格要求自己，在项目机关积极起着先锋模范作用，及时向党组织汇报思想、工作情况，在4月份项目党组织召开的全体党员会议上，全票通过了转正申请。
今年项目部主要承担了**实华合纤有限责任公司聚酯工程，该装置为一条连续酯化、缩聚日产500吨纤维级聚酯熔体及聚酯切片的生产线，该工程施工具有大型设备多、夹套设备多、夹套管线多、不锈钢材料多等特点，该工程是**市2005年重点工程之一，同时也是公司首次施工的同类工程项目，被列为2005年度分公司科技进度项目之一。项目部全体技术质量人员以“干精品、树信誉，重服务、创效益”的工作思路，攻坚克难，开拓进取，争创一流，建造精品，圆满完成了分公司年初下达的各项技术质量指标。
一、技术管理工作
**项目**工地聚酯工程是公司年初改革后，由四分公司划归一分公司管理的工程，由于聚酯工程是公司首次施工此类工程，为加强项目部技术质量管理工作，分公司委派我到项目部负责技术质量工作，面对项目部技术质量工作人员少，各项工作千头万绪，我及时理清思路，带领项目部技术人员，着重抓好以下几个方面：
1、??
抓好技术基础工作，确保技术工作顺利开展
聚酯工程对广大参战职工来说是首次施工，对技术人员来说也是第一次，因此，我组织技术人员，积极对图纸进行认真审核，积极查找资料，主动向公司、分公司技术老专家请教，及时编制聚酯工程施工组织设计、质量计划、各专项施工技术措施，共编制技术措施11份，
做到了科学性、经济性、合理性、可操作性，保证施工的需要。
做好标准、规范等技术资料的准备，聚酯工程属化工装置，针对其施工的特殊性，施工规范、焊接工艺评定要求多，我们通过向公司、分公司、各兄弟项目协调，自己购买，配全了施工所需的施工标准规范、焊接工艺评定，共配备施工标准规范32套，焊接工艺评定15份，满足了工程需要。
由于本装置设计时间要求紧，施工图纸难免有错误，因此施工前的图纸会审工作尤为重要，每次图纸一到，项目部技术质量人员立即集中力量，仔细审图，发现问题及时反馈到设计院，下发设计变更单或出技术核定单，尽量把问题解决在施工前，不仅节约了费用，保证了工程施工的正常进行，避免了不必要的返工现象。
技术交底是干好工程的必要条件，对项目部职工第一次参加聚酯工程施工，且分包队伍多，技术交底工作显得尤其重要，我们技术质量部门对到项目部施工的每一个施工队，全部采取集中方法，进行一次全面的技术交底，内容包括技术、质量、安全、文明施工等，详细讲解所承担工程任务的施工方法、施工程序、关键部位技术质量要求、各种记录的填写要求，项目部技术质量管理办法、技术质量奖惩制度，并要求每位职工进行签字，使每位参加施工的职工认识到自己的责任，明白施工的技术质量管理要求，提高广大职工干好聚酯工程的自信心。
2、??
深入一线，提高服务意识，努力做好现场的技术指导、监督工作
施工前期，我们技术人员积极配合供应部门，核算每一个单项、分部、分项工程的工程量，准确提出每项工程的施工材料用量，施工所需的设备、消耗材料、工具用量，积极向生产、供应部门提供设备、材料的到货顺序，到货时间，确保工程的有序进行。设备、材料到货，我们技术人员积极配合供应部门，进行设备、材料的到货验收。
施工过程中，我们技术人员坚持深入一线，认真对施工进行技术指导，基本做到现场只要有工人施工，就有技术人员在一线，遇到技术问题时，及时与设计、监理联系，基本做到解决问题不过夜。今年聚酯工程共出设计、监理变更单份，联系单份，工程签证223单份。特别是在6月初，由于项目施工人员进行了大调整，新到的施工人员对图纸、现场不熟悉，我带领技术人员一方面对现场施工尾项进行逐项检查、整理，包括每一条管线、每一个阀门、每一副螺栓，每一个支架，一方面安排现场每项收尾施工任务单，对每一项施工重新进行现场技术交底，重新核对材料，基本上是天天加班加点。
装置试压、试运阶段，我们全体技术人员更是倾注了大量心血，白天审图纸、定方案、查流程、查漏点，晚上做记录，整资料，经常是披星带月下班，吃过饭后继续挑灯夜战，经过两个多月的奋战，装置18487米工艺管线试压，153台设备试运全部顺利完成。
3、??
积极组织科技攻关
**实华合纤有限责任公司聚酯工程是分公司2005年科技进步项目之一，为了探索聚酯装置新工艺、新技术、新材料的施工方法，我们组成科技攻关小组，一方面积极收集相近装置施工信息，虚心向公司、分公司老专家请教，一方面召集技术人员、施工人员认真审图，吃透图纸及随机资料的要求，多次召开专题研讨会，充分论证，集思广益，研究制定最科学方案。最终我们攻克了大型设备吊装、行走关，不锈钢厚壁夹套管焊接关，内壁抛光管施工关，进口设备安装调试关，DCS安装调试关等5项技术难关。
4、??
积极进行资料的收集、整理、汇总、归档。
交工资料的整理是一项细致的工作，在工程开工前，我们就按照标准化、程序化、规范化的要求，各项技术资料做到超前，在工程施工过程中，技术资料做到与工程同步，签在当时、当地，不欠帐、不漏项，在工程后期，积极进行资料的收集、整理、汇总、归档，做到高标准。目前各项交工资料基本整理完毕。
二、质量管理工作
聚酯装置工艺先进，质量要求高，所有热媒管道不吹扫、不冲洗；所有夹套管焊接100%无损检测，Ⅰ级合格；所有不锈钢夹套管内壁抛光，内壁要求高度清洁；进口设备多，安装质量要求高；现场仪表联锁多，安装调试难度大；安装合同规定，装置施工必须达到优良。为保证工程创优，我带领全体技术质量人员，在质量管理方面主要抓好以下几个方面工作。
1、制定切实可行的质量目标，完善质量管理制度
工程施工之前，我们就制定了聚酯工程质量目标，并把目标值分解到每个科室、每个施工队，班组，具体到每项工程，确保质量目标的实现。并针对聚酯项目施工特点进一步完善了项目部技术、质量管理制度、质量奖惩实施细则，建立了项目部质量保证体系、质量管理网。编制了聚酯工程质量计划，质量检验计划，确保工程施工中有法可依。
2、严格执行质量检查制度
严把原材料、设备进货关，每次设备、材料到货后，我们首先进行自检，认真检查外观、几何尺寸，及时填写监理报验单，积极组织监理等进行联合验收检查，对不合格的设备、材料坚决进行退货或现场处理，今年以来，共退货阀门12台，管件（弯头）10个，现场返修5次。
重点抓好工序质量控制，严格执行“三检一评”制度，做到“三不放过”，重要工序必须进行过程交接，签字认可，确保每道工序合格后才能进行下道工序施工。强化质量检查工作，质量专检深入一线，每天跟班检查，项目部建立以技术质量副经理为领导，以技术质量办公室人员和施工队技术员为成员的质检小组，坚持半月一次质量大检查，并以质量简报形式下发，对存在的质量问题同时下发质量整改通知单，限期定人进行整改，每月进行一次综合评比制度，奖优罚劣。通过检查、评比、奖罚制度的认真严肃执行，使广大职工的质量意识不断提高。
3、加强焊接管理，
聚酯工程焊接重点是工艺管线，关键是夹套管焊接，因为夹套管要求100%X射线探伤，Ⅰ级合格，我们主要采取了如下措施：
加强焊材管理，今年项目部配备一名专人负责焊材管理工作，现场焊条烘干房与库房分开，焊材各项管理制度上墙，通风机、去湿机、干湿温度计配备齐全；焊条烘干按炉，发放按根，焊工本人签字；烘干、发放回收、气象记录及时、真实。
对现场焊接管理，项目部工艺技术员兼职焊接技术人员，任何一个分项工程开工前，技术人员根据工艺评定制定焊接工艺卡，经焊接责任工程师及项目总工程师批准后下发至班组，使每名施焊人员对焊接部位的材质、焊材的选用、工艺参数的选用范围都一目了然，施工过程中，严格执行日委托制度，每天与质检员、无损检测人员一次进行现场检查、点口，第二天9点前无损检测反馈结果，质检员进行统计、汇总，监督检查委托单、焊接记录、管段图、现场实物四统一。通过一系列焊接管理措施的实施，聚酯工程焊接质量最终结果：设备共拍片101张，焊接一次合格率97%，管线共拍片7664张，焊接一次合格率97.5%，都超过了分公司下达的指标。
4、严格执行质量奖惩制度、质量否决制度
施工中，严格执行项目部的质量奖惩制度，以施工班组为单位，以现场施工质量和班组记录为考核对象，每月根据日常质量专检情况和质量大检查结果定期进行考核，考核直接与每月奖金持钩，对焊接质量进行特殊考核办法，即针对焊工个人建立业绩档案，每天一统计，每月一核算，对达到或超过焊接一次合格率指标的给予奖励，对达不到要求的给予处罚。今年项目部共奖励7480元，罚款3880元。
5、加强压力容器、压力管道、起重机械管理
工程施工前，我们根据聚酯工程情况及项目部人员状况，报请分公司、公司，下发了压力容器、压力管道、起重机械现场安装质保体系文件，并备全了有关资料，向**市质量技术监督局进行了告知；施工过程中，严格按国家标准、规范及公司标准进行现场控制、监督检查，及时联系进行监检，最终都一次通过了监检。
6、加强计量管理工作
今年项目部进一步加强计量管理工作，配备专人负责项目部管计量工作，工程开工前，我们已完善了计量管理体系、管理制度，施工中，每月定期送检的计量器具，建立了计量管理台帐，及时上报月报。
7、加强质量评定工作
施工前，我们根据聚酯工程情况，划分了装置分项、分部、单位工程一览表，并报监理审批，作为质量评定的依据，施工中，坚持评定与工程同步，完一项评定一项。聚酯装置最终质量评定情况：分项工程362项，评定优良316项，分部工程27项，评定优良24项，单位工程3项，目前正在报批。
7月份以后，因为工作需要，我全面负责了聚酯工程的现场收尾、投产、保运工作。装置的投产保运，是一项复杂、繁琐的工作，我重点抓好几个方面，对技术质量，突出一个细字，积极组织技术质量部门对现场进行全面检查，整理出收尾消号计划，同时积极配合甲方进行三查四定。对生产，突出一个快字，每天按消号计划，定人定量，坚持处理问题不过夜，坚决杜绝因为我们而影响投产进程；对安全，突出一个严字，各种防护措施到位，各项作业票齐全，不乱动一个阀门。同时努力提高服务意识、服务态度，积极与业主、中纺院、厂家配合，保证优质服务。最终聚酯装置于2005年9月23日一次投产成功。
三、存在问题与不足
聚酯装置施工虽然最终投产一次成功，是施工中技术质量还存在许多问题与不足：在工程三查四定阶段，工艺管线阀门方向装反、螺栓、垫片用错、支架缺等现象较多；管道内部清洁度控制不好，在试运过程中发现管道内有草、布、焊渣等现象，都给公司施工信誉带来了一定的负面影响。
回顾大半年来的工作，作为项目部技术副经理，我有幸经历了聚酯装置施工的全过程，虽然取得了一些成绩，那主要是广大职工及全体技术质量人员共同努力的结果，我只不过起着组织与协调的作用。我常常为我公司的广大干部职工顾全大局，不讲条件，不计报酬，埋头苦干，奋力拼搏的精神深深感动，在工程建设中形成的浓浓同志情、战友情，让我难以忘怀，作为其中的一员，我感到非常自豪。同时我也深深感到自己肩负的担子沉重，经验不足，知识面窄，视野不宽，缺点很多。但是，我相信，有领导的关心，有广大干部职工的信任，自己将更加珍惜机会，更加勤奋工作，在今后的施工中为公司做出更大的贡献。
在我结束汇报时，我再次向各位领导、各位同事致以最诚挚的感谢和敬意。
项目部技术质量副经理述职报告 本文关键词：述职报告，副经理，质量，项目，技术
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