项目经理个人业务技术总结 本文简介：
项目经理个人业务技术总结从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验。现从业于福建永鼎设计装饰工程有限公司。现为项目部负责人，坚持贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，定期对人员进行考核，评价和奖惩。在
项目经理个人业务技术总结 本文内容：
项目经理个人业务技术总结
从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验。现从业于福建永鼎设计装饰工程有限公司。现为项目部负责人，坚持贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，定期对人员进行考核，评价和奖惩。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为每个项目的出发点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。
在2012年间主要完成了**海峡创意产业园6#楼改造装修工程（3——9月）、国检**办事处综合实验楼装修及室外总体配套工程（9——12月）。
在**海峡创意产业园6#楼改造装修工程中，依据项目合同对施工全过程实行全面管理，组织制度项目部的各种规章制度。对施工承包合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。对于材料，人工，机械等分包单位签订的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险。顺利通过了**海峡创意产业园验收和验收达到了合格标准。工程期间还参与撰写了于公司内部交流的《海峡创意园安全施工管理技术总结》。
对于国检**办事处综合实验楼装修及室外总体配套工程这个项目，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件，依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，近可能的扩大成本控制范围和深度。对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料制定专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。
对刚刚过去的2012年对公司和我来说是收获的一年，但是也暴露出许多不足的缺点，如管理细节尚达不到完善，
施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象。这些问题，将是未来工作的高度重视的一方面，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落实到实处。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大德施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。克服我的弱点，将我最大的优点发挥出来，不断提高自身的综合素质，在工作中不断进步与学习。
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2013年8月22日
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