车务段打好安全生产、经营、队伍稳定三大攻坚战 本文简介：
车务段打好安全生产、经营、队伍稳定三大攻坚战?作为全局管辖营业里程最长、货物发送量最大、作业条件最为艰苦的车务段，承担着全局近四分之一的货物发送量和22万职工工资增长的双重重任。进入年初，段党委紧紧抓住安全、经营、稳定的三大目标，全力组织各级党组织和党员开展攻关，取得了较好的效果。牢固树立“全员抓安
车务段打好安全生产、经营、队伍稳定三大攻坚战 本文内容：
车务段打好安全生产、经营、队伍稳定三大攻坚战
?作为全局管辖营业里程最长、货物发送量最大、作业条件最为艰苦的车务段，承担着全局近四分之一的货物发送量和22万职工工资增长的双重重任。进入年初，段党委紧紧抓住安全、经营、稳定的三大目标，全力组织各级党组织和党员开展攻关，取得了较好的效果。
牢固树立“全员抓安全”思想，打好安全生产攻坚战。进入一月份，管内持续低温，给室外作业和人身安全带来极大困难。段党委以落实部局电视电话会议精神为契机，深刻吸取近期全路几起事故教训，深入查摆安全思想、设备质量、日常管理等方面存在的深层次问题，加大对作业现场监控和“两违”处罚力度，确保各项安全措施的有效落实。针对冬运中风雪对道岔影响的实际，管内成立了124个道岔保养组，69个除雪小分队，做到以雪为令，雪停“三净”，即：职场净、站台净、道岔净；针对关键人员、关键车次、关键岗位、关键时段、重要施工等安全重点，科室党员干部深入班组跟班帮助查，夜间突击随时查，重点车次跟踪查，真正做到关键作业有人监控，关键部位有人把关，关键设备有人包保，关键时候和关键人员有人盯防，使现场作业的全过程都处于预控、可控、受控状态。??????????
全面实施“全员抓经营”战略，打好运输经营攻坚战。段党委抓住收入、装车、运量、发人逐年上扬的实际，年初，在各级党组织中相继组织开展了“增运补欠当先锋、立标打样比贡献，大干九十天、誓夺开门红”等主题攻关活动，把“多运一车、多发一人、多装一吨、多收一元”总体经营战略，向各总支、支部深化、拓展，挑选业务骨干组成形势任务宣讲组，定期深入矿区、职场，讲形势、传压力，加大运输任务的宣传力度，强化干部职工“市场求生存、管理增效益、安全保增量、竞争求活力、服务创品牌
”的观念，形成全员扛指标的攻坚态势。在节日期间，调查货源。并积极与各大企业联系，取得企业支持，加大库存量，增加产量。调度科设专人跟踪分析每日装车计划兑现情况，动态掌握车流变化和货源组织情况。各站、总支和支部负责对本站吸引区内的企业进行包保，要求必须亲自组织制定具体的作业组织措施，每日预推，先算后干，随时掌握作业情况和指标完成情况，对完不成任务站长、总支（支部）书记或者主管副站长必须亲自分析原因、形成报告，工作落实情况纳入考核联挂。要求各装车站每周要召开一次企业运输协调会议，落实装车货源、人力、装卸能力情况，预想可能出现的各种问题，针对问题制定应急处理措施，解决存在的问题。
切实承负“全员抓稳定”责任，打好队伍稳定攻坚战。段党委针对车务段在安全、稳定、经营、改革等方面带来新的变化，创新教育形式、化解职工矛盾，解决职工实际问题，引导干部职工树立起“段稳人安、段兴我荣、段衰我耻”集体主义荣辱观，确保队伍稳定工作取得较大进展。设立电子信箱，解惑释疑。帮助职工树立“安全第一“的思想，在段报上开辟了“安全生产大家谈”专栏，组织干部职工谈感想、谈建议、谈方法，并把职工提出的意见、建议绘制劳动安全漫画，做成展板在全段进行巡回展览，在职工中引起了不小的震动。
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