竞聘书 本文简介：
生产副总经理竞聘报告尊敬的各位领导大家好：非常感谢这么多年来公司领导和同事对我的指导、帮助、鼓励和宽容，也非常感谢公司给我们提供这样一个成长的平台。想想今天好像在推销自己，但想想也不是，多年的工作经历和对公司的一份责任，一份感恩，我想有这样的一个平台，也能为公司多出一份力，多做一些事。以下我从四方面
竞聘书 本文内容：
生产副总经理竞聘报告
尊敬的各位领导大家好：
非常感谢这么多年来公司领导和同事对我的指导、帮助、鼓励和宽容，也非常感谢公司给我们提供这样一个成长的平台。想想今天好像在推销自己，但想想也不是，多年的工作经历和对公司的一份责任，一份感恩，我想有这样的一个平台，也能为公司多出一份力，多做一些事。以下我从四方面来简单汇报我的想法：
第一方面：简单汇报一下我的个人情况
我2000年毕业于**牧专兽药工艺专业，2000年3月进入新正好公司，2001年被公司任命为化验室负责人，从建设化验室、产品检验、新产品报批工作做起，2005年被公司任命为质保部经理，在公司从事质量检验，质量监督、质量管理工作15年。
第二方面：岗位认识
1、我认为一个合格的生产副总，应该是公司领导班子的重要成员，总经理的得力助手，不仅能对公司的规章制度、流程进行设计和推进、沟通协调生产基地各部门的工作，也能为公司的发展出谋划策，充分发挥领导的模范带头作用，创造生产基地和谐有序的工作氛围。
2、较强的专业知识和业务技能，丰富的管理经验和工作经验。
3、较强的协调沟通能力及人际交往能力
4、较高的综合素质，要有较强的完成公司目标任务的激情，并能承担要完成工作目标所带来的工作压力。
第三部分：我的竞聘优势(竞聘的理由)
1、责任心、感恩之心。新正好从2000年5月投入生产第一个产品到现在，公司经历了太多，目前公司也处于暂时的困难时期，作为同新正好一起成长，一起经历过的老员工们，大家的内心都有很强的危机感，但我们中间不能有任何的杂音，也不能有任何消极的想法。今天公司给我们提供这样一个平台，目的是给我们提供一个员工同企业一起成长的机会，而我更应该要努力竞聘这个职位，是因为我有责任以平和，诚恳、感恩的心态去竞聘，更想为公司多出一份力，多做一些事情，从而实现把自己的命运和公司的命运一同存活，才能同公司一起成长。
2、我的工作经历和工作经验。兽药工艺专业毕业，跟随公司从事质量工作15年，从公司建立到生产第一个产品，从简单的产品检验到今天的全面质量管理，从一个刚毕业的学生到今天能带领一个质量团队完成公司的质量管理目标。在15年的工作过程中，我不仅积累了一定的质量管理经验，，而且在GMP管理方面、产品生产工艺优化方面、团队建设方面，沟通协调方面也积累了一定的经验。在2005年、2010年牵头生产基地各部门接受了农业部的GMP验收，并高分通过；保持了公司连续5年市场抽检100%的合格率。多年来部门人员稳定，工作氛围良好，很好保障了公司的生产质量安全。
3、了解行业的政策法规，并能很好解读和培训部门员工，从而指导工作规范进行，保证了公司的生产经营合法合规。
4、个人思想和品行方面。作为一名中共党员，我热爱生活、热爱工作，更热爱中国共产党（不是在喊口号）。而作为新正好的一名老员工，我同公司的企业文化有高度的认同感，对公司高度忠诚，个人有充分的激情和自信，能吃苦耐劳，有不谋私利、正直诚恳的品行，也有良好的人际关系。
第四部分:下一步简单的工作思路
做到熟悉生产副总的岗位职责，做到胸怀全局，服从领导、理解同事，多尊重，多沟通，团结各部门共同协助王总完成公司制定的工作目标。
1、??
产品保障：在做好集中生产的同时，做到产品保障0断货，断货无理由。树立全新的服务意识，做好全员营销工作。一点看法：生产计划的制定不是简单的盘库存，补充库存，它关系到各个部门的协调供应，是一个链，最核心的是销售计划的可靠，从而是生产计划的跟进，仓库、供应及时备料，各个环节要突出一个“快”和“灵活”。市场在变化，客户的采购意向在变化，但不变的应该是我们的服务和快速保障。
2、??
质量保证：一个目标：明年同工程中心，兄弟公司一起对产品工艺存在的问题进行攻关解决，实现市场抽检无风险的目标；一个改进：质量管理也是服务市场。质量服务意识要全面提高，尤其是同市场的沟通，同业务人员的沟通，跟踪质量要做到全面、及时，凡是走向市场的产品，要在化验室做好所有试验，包括使用环节，需要注意的事项，使用的方法，做到能指导服务市场。
3、成本控制：两点：做好全面成本控制不是生产部一个部门的事情，各部门要认真思考梳理，列出条条，一条一条去控制，去实现最小成本；产品返工、报废是最大的成本浪费，回头看看2014年的质量偏差数据，提高产品一次合格率纳入基地各个部门绩效，甚至可以考虑基层员工绩效，强力推进。
4、
安全生产：安全生产无小事。一点建议：建议请专业的消防人员或其它方面的专业人士进行一次生产现场的逃生演练。一点看法：安全工作中的查领导是关键，作为领导是安全的第一责任人，，要经常对安全隐患进行分析，全面了解安全情况，查思想是核心，所以说让每一个员工都重视安全，真正做到全员警钟长鸣。
5、团队建设：一点，绩效管理，目前我们的绩效管理是头重脚轻，中高层绩效统一培训，统一格式，统一审核并存档，相对越来越规范，但员工绩效也许同部门绩效脱节，两张皮，十分不规范，也起不到作用，员工自然也不会特别重视，建议：公关部统一管理，让大计划分解小计划，大目标分解小目标，层层分解，并强力推进。
在最后我想说的是：不管这次竞聘结果如何，我还会一如既往努力工作，在明年的工作中按照部门制定的计划完成。借此机会，我想谢谢一路走来，这么多年的好领导，好同事，还有把我带进新正好的张老师和曾经在一起工作14年的焦总，你们都是我的良师益友，谢谢你们的信任、帮助和宽容。不管以后在哪一个
职位上，我都会更加努力，同公司一步一个脚印，继续前进。???????
谢谢
赵晓峰，20xx年xx月xx号
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