车间班长岗位工作计划 本文简介：
车间班长岗位工作计划切实配合我车间生产计划的顺利实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与计划。?1.加强管理，深入生产，扎实工作。由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必须落实到工作中。
车间班长岗位工作计划 本文内容：
车间班长岗位工作计划
切实配合我车间生产计划的顺利实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下
分析与计划。
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1.加强管理，深入生产，扎实工作。
由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。其一，工作重点
不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，
必须落实到工作中。其二，人员管理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见
。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员
的纪律和行为方面的要求，逐步纠正，坚持做好。对小问题，小错误及时纠正，加强
过程监控，对其多多指导，避免问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。
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2.严抓细节，提高工作质量。
我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的
生产工艺仔细研究，组织班组成员进行分析，确定其质量控制点，工作过程重点环节
认真揣摩，有问题及时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产经验，积累
知识。生产中我要以身作则，将组员工作情绪推动起来，共同严把质量关。
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3.狠抓安全生产。
以现在的安全标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工说安全常识，多讲
安全知识，讲讲安全实例，与员工多讨论安全问题。在工作中进行安全自检，注意隐
患排查。多进行安全生产知识培训，提高员工安全意识，保证安全生产零事故率。
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4卫生管理，做到5S。
环境卫生和工作生产是一体的，生产环境的卫生是顺利生产的前提，干净整洁的生产
环境降低了污染与交叉污染的几率。因此将此工作观念，意识讲解清楚，懂得卫生的
重要性，从心里上接受，将被动变主动，工作就能顺利的进行。5S就能执行到位。
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5.企业文化建设
针对这一工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，通过吸收别人先进企业文化经验，带动班组企业文化建设，班组成员多交流，将班组建设做好的同时，积极参加企业
文化活动。
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6.完善自我，加强学习。
初入此工作，自己可能有许多不足，主要是水平的欠缺，要随时注意改变自己性格的缺陷，
不断的进行学习，多做实事，吸收先进经验，用知识来武装自己，提高自己。
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