销售工作总结及9月份目标任务分解及措施 本文简介：
**山鹰2011.8月份销售工作总结及9月份目标任务分解及措施?l??????8月份工作总结：8月份目标产销量是900万平米，其中：纸板440万平米、纸箱460万平米。实际完成情况是844万平米，其中纸板415万平米、纸箱429万平米，目标没有完成。主要是8月下旬纸箱质量有所波动，影响了部分订单。生
销售工作总结及9月份目标任务分解及措施 本文内容：
**山鹰2011.8月份销售工作总结及9月份目标任务分解及措施
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8月份工作总结：
8月份目标产销量是900万平米，其中：纸板440万平米、纸箱460万平米。实际完成情况是844万平米，其中纸板415万平米、纸箱429万平米，目标没有完成。主要是8月下旬纸箱质量有所波动，影响了部分订单。生产方面，通过加强质检关，控制了不良品上升，单位原纸消耗较7月份有所下降，但淀粉消耗偏大，有待进一步降耗。通过多方面节能降耗，在产量与7月份有所下滑的同时稳定了公司效益的下滑。
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9月份目标任务分解：
尽管9月份因月份小及中秋放假而导致生产周期减少了3天，为确保公司各项经营指标稳定，维持8月份目标产销量900万平米，其中：纸板440万平米、纸箱460万平米。实现销售收入2500万元。
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相关措施如下:
销售方面：
（1）订单目标进一步细化到每个业务员，完成计划目标除正常提成外，另行奖励2000元，对不能完成任务的则予以适当经济处罚；要求业务员每个工作日时间上门和客户交流，稳定并扩大既有业务，积极发展新客户，确保业务员勤勉尽责。
（2）要求销售副总、销售经理等管理人员及时关注每个客户订单情况，对订单异常及时了解信息并和客户随时沟通，确保原有订单不能流失。
生产方面：
要求上至生产副总、下至车间操作人员，时刻铭记质量第一确保质量关的同时进一步节能降耗，杜绝各项此材料浪费；具体做到：
（1）、生产副总、生产经理要做到在生产现场轮流巡视、尤其是对指标要求较高的产品生产时实行品管部主管现场检测，确保质量关！
（2）、围绕8月份淀粉消耗偏高情况，要求生产部门自查原因并采取相关措施降低损耗。
（3）、针对部分纸箱设备因长期磨损导致产品质量问题，要求生产部门相关人员前去兄弟公司进行比较分析或是请厂家尽快维修，确保设备正常运行。
（4）、进一步控制原材料非正常性损耗，加强订单排单的合理性、尽量减少中途换纸造成的浪费！对模板能重复利用的必须重复利用、杜绝二次制版。
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