《把信送给加西亚》读后感 本文简介：
对《把信送给加西亚》读后感?《把信送给加西亚》，我已拜读了不知多少遍。文中的主人公罗文，是现代企业中最缺乏的人。我拿自身相比较，自感惭愧。我不是罗文，那我是个什么样的人呢？我一直都在思考这个问题。我想我们不是要做罗文，而是要给自己一个学习罗文精神的前提，让自己思想里贯穿着这种对工作令人敬佩的敬业精神
《把信送给加西亚》读后感 本文内容：
对《把信送给加西亚》读后感
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《把信送给加西亚》，我已拜读了不知多少遍。文中的主人公罗文，是现代企业中最缺乏的人。我拿自身相比较，自感惭愧。我不是罗文，那我是个什么样的人呢？我一直都在思考这个问题。我想我们不是要做罗文，而是要给自己一个学习罗文精神的前提，让自己思想里贯穿着这种对工作令人敬佩的敬业精神和一种对组织的忠诚。总结出来一句话：对待工作—勤奋；对待团队—敬业；对待上司或老板—忠诚。
一、对待工作：勤奋
任何工作都值得我们做好，而且应该是用百分百的精力，净化自己的心灵，平和自己的心境、心态。
我们要有自己的人生目标，它将指引我们的一生，我们的工作态度，将让我们和其他人分别开来，它可以使我们思想更开阔，也可以使我们思想变得狭隘；可以让我们的工作变得崇高或者变得俗气。我们做的任何一件事对我们的人生都极具意义，不要用他人的眼光看待自己的工作，也不要用世俗的标准来衡量自己的工作这只会让自己觉得工作单调、无聊，甚至认为自己作的工作都毫无价值。
我们不要单从外部来看待一个问题，那样很局限，只有内外结合才能看透事物的本质。有的工作表面上看去十分乏味，可我们是否知道只有当你身临其境努力去做时才能体会到其中的乐趣和意义。所以我们要从工作本身去理解自己的工作，把工作看成自己人生的权利和荣耀，这才是我们保持个性独立的唯一办法。对于任何一件事，我们都要竭尽全力，尽心尽责把它做好。“能把小事情顺利完成的人才有可能完成大事情的可能。”认真走好自己的每一步，这就是在工作中获得伟大力量的奥秘。
我们要养成主动工作的习惯，为成功而勤奋的工作，一分一秒都不松懈，只有勤奋才能使自己获得成功、财富和荣誉，才能让我们越过所有的艰难险阻，才能给自己创造机会，它会为你增光添彩。
二、对待团队：敬业
顾名思义，敬业就是尊敬并重视自己的职业，把工作当成私事，对它付出全身心的努力，加上认真负责、一丝不苟的工作态度，即使付出再多的代价也是心甘情愿，并能够克服各种困难做到待事有始有终。这就是支撑我们的那种神奇力量——
职业道德。一个团队的生死存亡，可谓就取决于其员工的敬业程度，只有具备了忠于职守的职业道德才能有高尚的敬业精神，才能创造出优秀的成绩。每个人的敬业精神所带来的最直接的结果就是团队的不断发展和利益的增加。
可惜的是任何行业、任何工作领域都会有一部分人总是在工作中偷懒，不负责任，为自己的失职而寻找这样和那样的借口。我们可能也是当中的一份子，但是我们要能发现自己的错误，并加以改正，努力地去让敬业意识根植于我们的脑海，从工作中去体会快乐，去获得更多的经验取得更大的成就。我想，即使自己没有一流的工作能力，但只要拥有敬业精神，同样会获得大家的尊重。学习积极主动地工作，对工作充满饱满的热情，勤勤恳恳、任劳任怨，不惜投入时间和精力，从中去找到工作的乐趣，得到更多的自尊、自信和自豪感，保持必将胜利的信心，使自己本职工作更加出色。所以“相信我，我会更出色！”就是我的座右铭，它是指导我工作学习方向和态度的航标。只要自己努力了，敬业了，我才能成为最快乐的人，才能让我一步一步走向成功。
三、对待上司或老板：忠诚
“忠诚会助你取得成功”。这是一位成功者所说的一句话，确实，忠诚是一种美德，是一种人格特质。它将让我们懂得自重，给予我们精神力量，给我们带来自我满足感。所以我们要学会忠诚，控制自己的情绪以及因情绪激动而产生的失控。就算灾难来临我们也要英勇地坚守到最后。
我们不能没有忠诚，没有了忠诚我们就是一个不完整的人。对上司或老板忠诚，对同事忠诚，与他们和睦相处，共命运、共患难、同进退，让集体的力量持续增强，这样我们的人生才会变得丰富多彩，我们的事业才会更进一步地走向成功，工作也就理所当然地成为了我们的一种享受。
忠诚在我看来它是一种职业的责任感，一种对职业的忠诚，而不是对自己的上司或老板通过某种形式来表示自己的忠诚或献殷情，它是我们从事职业、承担责任而表现出来的敬业精神。
作为一个职业者，除了上述的几点以外，我想我们还应该要学习“下属应善于管理自己的上司或老板”。
“管理自己的上司或老板”这句话听起来似乎有些冒犯，其实不然，真正的意思在于我们要找到一种身为下属的积极行为模式。也就是我们要有身为下属所应具备的勇气、力量、操守、责任和使命感，以此达到下属与上司或老板之间相辅相成的目的。我们反过来站在领导者的角度想想：如果没有贤能下属的辅佐，我们的领导者也很难长期有效地善用自己手中的权力。
那我们又如何才能“管理自己的上司或老板”呢？用什么样的方法来“管理自己的上司或老板”呢？我的想法是我们应该从两个方面来看：
第一个方面：我们应该做什么？
作为一个认真履行职责的下属，首先应该了解集体付予自己的权力，并且知道如何善用这份权力。因为是团队，一个下属拥有的权力其实比我们想象的更多，可是因为误解或者因为害怕承担责任，许多人才放弃了自己的权力。
责任和权力从来都是相关的，拥有多大的权力就应承担多大的责任。这话反过来也同样成立：一个人如果明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让，对于下属来说，追求卓有成效的业绩就是自己的责任。我们可以通过自己和上司或老板之的互动，让个人成长和团队发展获得共同实现。我们要明白：使上司或老板有效益、有效率地实现目标，或者说是创造财富，是我们身为部属的重要职责之一。这就需要对我们的上司或老板进行“管理”。
作为下属，我们应该了解上司或老板的价值所在，珍惜他们为团队做出的重要贡献，其次我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力，摧残他的意志和心理。我们要针对他的长处和局限，要明白自己应该做什么，应该怎么做，应该怎么帮他去排除那些负面因素及心理障碍，从而营造一个有利于上司或老板成长和生活的环境，而且还应该正视排除那些负面因素后因权力对他们另一负面的影响。所以我们要学习如何正确地反对权力黑暗的一面。这就是为了对自己或团队的前途负责。
第二个方面：我们不该做什么？
我想，一个合格的下属要严格遵守职场游戏中的规律：第一，要永远忠诚于自己所在的团队直到离开。这是最基本的职业道德。第二，永远不要让上司或老板感到自己不可信任。成功地管理自己的上司或老板的前提是上司或老板对自己的信任，任何可能产生不信任的举动都是危险的，所以我们一定得注意这一点。第三，永远不要贬低自己的上司或老板。领导者的权威不容侵犯，也决不会允许一个下属随意冒犯他，所谓“伴君如伴虎”也就是这个道理。我们在工作中一定要注意到并认识到这一点，不要认为上司或老板素质低而瞧不起他，他能走上这个位置也是靠他不懈的努力历经千辛万苦创造出来的成果，所以我们应该尊重他，学习他，对于他的缺点或局限性的东西可以通过其它方法和途径给他提示或间接地提出，这样，以他作为领导者的智慧和聪明的头脑，我相信他会接受你的意见的。
总之做下属难，做领导者更难，做一个优秀的下属和一个出色的领导者那就是难上加难。作为一个集体、一个团队，我们需要的就是那种能为集体和团队愿意做出牺牲的人。我永远敬佩他们，也愿意学习如何去做这样的一个为集体为团队而努力工作的人。
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