战略决定成败 能力决定机遇 本文简介：
实现“战略转型、能力提升”是公司发展的重要战略，为公司的发展指明了方向，注入了动力，给全体干部员工带来了莫大的鞭策和鼓舞。2009年，是公司推进实施“第一走”发展战略的关键之年，是公司实施核电工程项目总承包的关键之年，是公司“战略转型、能力提升”的关键之年，面临的形势非常紧迫，面临的任务十分艰巨。项
战略决定成败 能力决定机遇 本文内容：
实现“战略转型、能力提升”是公司发展的重要战略，为公司的发展指明了方向，注入了动力，给全体干部员工带来了莫大的鞭策和鼓舞。2009年，是公司推进实施“第一走”发展战略的关键之年，是公司实施核电工程项目总承包的关键之年，是公司“战略转型、能力提升”的关键之年，面临的形势非常紧迫，面临的任务十分艰巨。项目部应紧紧围绕公司实现“战略转型、能力提升”这一重要的发展战略目标，积极全面开展工作。坚持学习贯彻落实科学发展观，进一步提高认识、转变观念，在思想和行动上与公司领导集体保持高度一致，只有统一思想，步调一致，坚持正确的发展方向，我们的工作才能顺利推进，最终取得成功。
在推动公司转型和提升的进程中，我们要进一步树立全局观念，把项目承担的工作放到公司发展大局中去思考、去推进。第一，要全面树立大局观念。项目工作是公司工作的重要组成部分，思考问题、安排工作，都要站在公司的高度，维护公司的市场形象、竞争地位和经济利益，项目的一切工作和行为都要以公司的大局利益为出发点和落脚点。第二，要把握好项目工作的全局。项目部每一个成员、项目参建每一个单位都是项目形象的代表，每一项工作都是项目工作的重要组成部分，只有项目工作一盘棋，才能够保证全公司工作一盘棋。第三，要进一步提高服务意识。要清醒的认识到项目建设管理是在为谁服务，树立“尊重业主，规范服务”的良好意识，建立与业主沟通交流畅通渠道，只有赢得业主的信任和支持，才能做好工作、提升公司的形象。第四，要
全力以赴加快项目“提升”。
提升适应环境、掌控全局、服务全局的能力；提升学习知识、改进方法、自我发展的能力；提升投身实践、积累经验、创造精品的能力；提升制度建设、执行规范、自我约束的能力。通过项目的“提升”，实现公司的“提升”，为公司发展战略的实施作出应有的贡献。
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