争先抢后提服务 客户满意评明星 本文简介:
争先抢后提服务?客户满意评明星?????????????????????????――营业所??为更好的提升窗口服务质量、提高客户满意度,*******营业所转型大使在网点优化提升流程导入中,开展了柜员“服务明星”评价活动。网点首先制作了客户评价表,在办理业务后,客户会在评价表中对柜员服务做出评价。在
争先抢后提服务 客户满意评明星 本文内容:
争先抢后提服务?
客户满意评明星
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――营业所
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为更好的提升窗口服务质量、提高客户满意度,*******营业所转型大使在网点优化提升流程导入中,开展了柜员“服务明星”评价活动。网点首先制作了客户评价表,在办理业务后,客户会在评价表中对柜员服务做出评价。在每天的夕会中转型大使会对柜员进行服务礼仪的辅导,改进不足。在每周结束后,支局长则根据客户评价表总结一周柜员的服务情况,评出一名“周服务明星”。在每月经营分析会中,评出“月度服务明星”,并邀请主管局长颁发奖品。此项活动的推出不但调动了柜员服务争优的积极性,而且也激发了网点人员参与转型的热情。
一、全员展风采,面貌换新风
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为了更好的提升*******邮政局储汇营业所窗口服务质量,规范服务行为,提高客户满意度,推动转型网点员工服务热情,*******储汇营业所开展了柜员综合素质全面提升,并每周评价出服务明星活动。为增加全体柜员的整体气质,*******储汇营业在员工仪容仪表方面做了全面规定:全体员工淡妆上岗,统一佩戴粉色丝巾和胸花,统一着装,微笑服务客户,让我们的转型网点有区别于其它银行和网点,从而吸引更多的储户。
二、细化工作管理,从点滴抓起。
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在一天工作开始和结束的时候,利用晨夕会时间由支局长负责检查每一位柜员的着装、胸花和丝巾的佩戴、以及柜员化淡妆上岗的情况,支局长把仪容仪表好的柜员记录下来,按周给奖励。还要求网点人员在中午换班吃饭后相互检查仪容仪表。在办业务的过程中,由综合柜员监督柜员文明用语使用情况,是否微笑服务,帮助支局长做好记录工作。
三、制作问卷卡,评价服务“小明星”
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我们制做了简单的调查问卷,在每一位储户办理完业务是,大堂经理会问储户对刚才柜员办理业务是否满意,大堂经理会在调查问卷上写上柜员的名字及客户的反馈意见,支局长每天夕会做评价,对于服务评价低的柜员,将
调阅监控帮助柜员找出问题,采取服务培训、学习教育等方式,帮助其提高服务水平。通过开展柜员服务评价活动,全面提升了*******储汇营业所综合服务能力和水平。通过这种方式,不仅全面提升储汇营业所的服务质量,还有效的绑定了优质客户,对服务好的柜员给予表扬,并评价出每周服务“小明星”。
四、局领导重视,亲自为“服务明星”颁发奖品,激发员工热情
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在每月经营分析会上,分别要请主管业务局长、代理业务主任、支局长会把这月成为服务“小明星”柜员宣读出来,再由两位领导对本月的服务“小明星”和服务积分排名前三名的柜员分别颁发一些小礼品,奖品虽小但是柜员的热情很高,都能够积极响应,很好的增加了柜员的积极性,领导的高度重视,让每以为柜员都参与其中。并从整体提高了全体员工的素质,也得到了储户的好评,好多储户都反映,一走进我们网点就给人焕然一新的感觉,而且每一位柜员都微笑服务,又热情态度还好,宁愿走远点也愿意来我们这办理业务,使我们网点增加了许多用户,增加客户量的同时我们网点的开卡量也跟着增加了,也对我们吸收储额和发展其他业务打下坚实的基础。
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