职工动员大会讲话稿 本文简介：
职工动员大会讲话稿大家下午好！首先感谢各位领导参与我们项目的全体职工动员大会，感谢你们对A6项目部工作的支持与帮助。沈海复线高速公路**段A6合同项目是北方公司在**建设中的重点效能督察项目，也是公司工会开展“创先争优活动”的重点跟踪项目；同时，由于公司把**设为市场开发的重要片区，2010年被**
职工动员大会讲话稿 本文内容：
职工动员大会讲话稿
大家下午好！首先感谢各位领导参与我们项目的全体职工动员大会，感谢你们对A6项目部工作的支持与帮助。沈海复线高速公路**段A6合同项目是北方公司在**建设中的重点效能督察项目，也是公司工会开展“创先争优活动”的重点跟踪项目；同时，由于公司把**设为市场开发的重要片区，2010年被**省评为“AA”级施工企业，故这个工程的建设好坏，将直接影响到我们北方公司在**市场的声誉与市场开发，也直接关系到在座每一位员工的未来发展和个人荣誉。
今天，我们召开这个劳动竞赛的动员大会，主要任务是为大家分析目前的形势，指明奋斗的目标，对工程建设做一次全面的动员和部署，希望大家坚定信念，鼓足干劲，发扬**人“能吃苦，能战斗，能奉献”“的大无畏精神，发挥自身的主观能动性、创造性，积极投身到项目施工生产中去。让我们通过精细化、集约化管理，促进项目成本控制管理水平的进一步升级，实现项目利润的最**；通过科学、合理的计划管理，让整个项目的日常工作能够有效的与现场施工相结合，实现资源的最优配置、现场施工组织的有条不紊，确保工程建设“高标准起步、高效率推进、高质量竣工”；通过施工的标准化管理，统筹进度、质量、安全、文明施工同步向前推进，争创全线标准化施工标杆单位，以最终实现“工程质量优质、项目管理高效”的建设目标。
刚才，边润平书记已经宣读了本次立功竞赛的具体实施方案，全面、精细地制定了项目劳动竞赛的时间段、考评方法及奖罚措施；此次“劳动竞赛方案”完成后，项目将次方案上报公司，受到了公司董事长兼总经理谢总的大力支持，他说“我们公司明确规定任何项目均不得设置奖励，但该劳动竞赛考核对项目的施工管理有着积极的触动
作用，应该把这种方法在全公司范围内进行推广”，同时也对我们提出要求，要求项目把该方案进行具体的落实，严格按方案要求进行相应的奖罚，以调动全体员工工作积极性为目的，通过多劳多得、多贡献多鼓励的方式，让这些为项目建设做出特殊贡献的队伍、员工，在薪酬、合同范围之外得到相应的补助，应有的回报。当然，“有奖必有罚”，奖励与处罚是共存的，所以，我希望在座的全体员工均以此方案为契机，为获取奖励这个目标而努力，为荣誉和改善生活条件而工作、奋斗。
段经理副经理传达了项目2011年年度施工进度计划与产值计划的总体安排与目标，明确了相应的责任主体；其他各分管领导也就各自所主管的内容，对全体员工提出了具体的工作要求；我希望大家高度重视他们提出的要求，将各项目标进行一一落实，形成上下一心的大局观，以高昂的斗志和激情投入到劳动竞赛中去，用实际行动为工程建设添砖加瓦。
部门、员工、协作队伍代表也都进行了表态发言，我希望你们能够谨记今天的誓言，不仅要在思想上坚定信心，鼓足干劲，更要在实际工作中发挥带头作用，牢记自己的岗位责任、工作使命，努力在自己的本职岗位上做出成绩，做出贡献，带动我们项目全体员工和全体参建队伍的积极性，在我们项目的施工与管理上，掀起“你追我赶争先进、万众一心齐拼搏”的积极进取的氛围。
下面，我就本次劳动立功竞赛的开展提几点要求：
一、认清形势，坚定信心，鼓足干劲。
**项目自进场以来已经过去了四个月，我们人员进场最快，临建施工一直冲在全线的最前沿，多次得到了业主、监理与县指挥部的表扬，同时也得到了业主的奖励，我们项目所采取的管理措施也得到了公司的认可，但这并不是说我们就已经做的很好了，我们项目管理就已经到位了，其实恰恰相反，我们还有很多事要做，我们应该了解一下大环境，不能像井底之蛙，夜郎自大。这么说吧，从公司角度来说，比我们早进场两个月的山平项目在过去的40天内已完成了4000万的产值，与我们基本同时进场开展施工的**项目现在也已经展开了路基、桥梁基桩的全面施工，而我们现在仅仅只是开展了很小的作业面，与他们相比我们已经落下了一段很大的差距；从沈海复线全线来说，A1标已经展开大面积的挖孔桩施工，A2、A4标已经开始隧道的洞门施工，A7标的路基已大面积展开施工，也就是说我们的现场施工已不像临建那样走在全线的最前头，人家正在进步，而我们还在原地踏步，换句话也可以说，我们正在退步；从内部管理来说，我们自己制定的施工计划，从2月份开始至今，未有一次完成至计划85%的，也就是说我们每月的计划都在滞后，如若长此以往，那真是“国将不国、项目不将项目”。如若再不发奋图强，我们将成为历史的罪人，有何颜面去面对公司，公司对我们的信任难道换来的就是我们现在的这个现状或者说是以这个现状所造成的结果吗？同志们，我们现在应该马上清醒过来，不能再沉睡在没有目标、没有计划、浑浑噩噩的工作当中，我们应该直面我们所面临的困难与压力，通过加倍的努力、力挽狂澜，改变这落后的现状，现在毕竟是工程的开始阶段，我们还有时间迎头追赶。前期影响的因素很多，队伍进场、征地拆迁等等，使我们的工作不能有效的开展，使大家感觉每天都在忙碌，但总是做不出成绩，但是大家也不要灰心，我们要坚定自己的信心，
“人定胜天”，“有志者事竟成”。
大家听了目标后，肯定有一种感觉，我们在前期的计划任务完成情况都不好，现在一下子就把目标定的这么高，肯定是完不成的，心里没有底。那么我现在就要告诉大家，这个目标我们绝对能够完成，我们一定能够拿到奖励。为什么呢？我们现在各个队伍已经都确定了，前期的材料、设备也将在5月初全部进场，我们的资金问题计划在5月3日解决，所以我非常有信心，而我们所要做的只有一个，就是问心无愧，只要我们付出了，总是会有回报的，只要我们努力了，总是要得到收获的。越王勾践卧薪尝胆，是因为他灭吴复国的信心始终没有动摇；西楚霸王项羽能够破釜沉舟、于**打败**军，那是因为他灭**建国的信心没有改变；所以我们要相信自己，大家一起鼓足干劲、奋力拼搏，我们一定能够完成我们劳动竞赛的任务。
二、提前谋划，抓落实，加强全员计划管理。
计划管理是我们一直提出的要求。任何一个人做任何一件事的时候都需要有规划。而我们的工作计划、施工计划，是贯穿于我们施工全过程的最重要的一个环节，是涉及到全员的关键工作。
那么计划怎么去做呢？分为三步，第一制定计划，第二实施计划，第三调整纠偏计划。
制定周密严谨、科学可行的计划。各自研究，根据每个人分工的不同与大目标、大方向的要求，研究自己的工作安排，而后确定目标与完成时间。部门计划、施工计划，则需根据不同范围讨论，组织相应的讨论会，分析可行性与合理性，共同确定目标与施工方向。活动开展要细化目标，任务分解，要将整体争创目标在责任主体上分解到每个部门，每个队伍、每个人，努力形成
“人人有指标，个个有计划”的共创局面；在时间上要细化到每个季度，每个月，每一天，用天计划巩固月计划，让月计划赶超年计划，从而达到统筹整体，帷幄全局的效果。要通过生产计划的分解和细化，生产责任的明确，使得每个人，每一天都有明确的任务和指标，增强工作的指标性。
其次就是计划的实施。计划是一个严肃的东西，既然是自己确定或共同确定的目标，我们就应该尊重计划，按照要求一步一个脚印的去工作，去完成任务。计划的实施，也是考验我们执行力、责任心的时候，执行力的好坏、强弱，直接决定了计划实施的好坏。不能把计划当成一张纸，放着就是了，那个是指导我们工作的方向，是完成我们施工任务的依据，我们需要想方设法来完成。把计划当成圣旨，都把他当作我们追求的对象，不达目的、誓不罢休。
再次就是计划偏差的调整。当受到不可抗因素影响的时候，我们应该及时的对原定计划进行调整，因为不可抗因素是我们自身能力无法解决的，所以我们只能通过自己计划的调整，通过其他可行的渠道或施工方式、工作方式方可完成我们的目标任务。小范围内，可调整目标时间，年度计划的目标不可动摇。
所谓“现谋而后动”，就是要求我们在开展任何一个工作之前，都要有预见性、有计划性，都要分析这个计划，这个安排，这个部署的可行性、合理性，一旦确定后，就按这个要求去工作、去施工，最后达到我们预想的结果。施工好比打战，要有周密的部署，打战有总指挥部，各兵团都按照计划施工去攻城拔寨，以确保战斗的最终胜利；而我们施工有生产部，各部门工作都要为之服务，以确保施工的顺利完成。
三、加强成本控制管理
利润是企业维持、生存的根本，作为公司一级的母体，他没有产生效益、利润的途径与手段，他赖以生存的命脉就是下属各项目的利润。我们受公司委托来这参与沈海复线施工，目的就是要让我们通过自身的努力给公司创造利润，维持公司的壮大与发展。公司有效益，我们才能在公司这个平台上发挥我们的特长，展示我们的能力；若公司没有效益，那我们就存在失业的风险，公司都没了，那怎么还会有我们何去何从呢？
为实现项目利益的最**，项目成立了成本控制领导小组、成本控制实施小组，下发了成本控制实施细则。建立以项目经理部为成本中心，以责任成本为纽带，明确项目人员各自的“责”、“权”关系，另外，项目需对责任成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，最终达到控制项目成本的目的。
大家在施工过程中，必须要有成本意识，把现场感官上的材料、设备、人都看成钱，树立“钱”的意识。需要使用的工料机，那我们不能偷工减料；但可以不用或少用的，我们需要节省，绝对不能浪费，比如说，合理计算钢筋下料长度，减少损耗，合理计算混凝土浇筑方量，减少混凝土的浪费等等。我们所需要做的就是“不浪费”。中华民族的美德是“勤俭节约”，我们的这些设备、这些材料就是我们的粮食，古人都说了“粒粒皆辛苦”，浪费最可耻，我们怎么做这种不道德的事，来损害我们的形象，破坏民族的美德呢？我们把项目当作一个大家庭，有哪个人又会浪费自己家
里的一针一线呢？现在有一句更新的话就是“浪费比贪污腐败更应该拿去枪毙”，为什么这么说，因为不管是贪污还是腐败，那至少给这些人在身体上或精神上的到了相应的满足，但浪费呢，你没有得到任何的好处或是满足，你有什么必要要去浪费呢？
那么如何做到不浪费，那就要求我们全体员工在强化自身成本意识的基础，严格按照我们各自的岗位职责去工作，科学制定最优的施工技术方案、合理安排施工进度计划、高效组织现场施工或高效开展各自的本职工作，严格现场的人员、材料与机械的管理，最终做好不浪费的工作，已达到项目利益最**的目的。
四、安全第一、
质量至上
安全和质量是施工行业永恒的主题，不论在何时何地，都是各级领导关注的焦点，是各级检查的根本所在，为此我们在一开工，就做了很多有关安全、质量方面的工作，在正式开工后，我们项目仍然要把安全与质量做为重中之重、坚持不懈的来抓，将安全质量隐患消除在源头，对发现的安全与质量问题，要制定方案严格处理问题、严肃责任人，以保证项目各项工作的顺利开展。
安全牵扯到我们全体参建员工的切身利益，“高高兴兴上班了，平平安安回家去”，把现场各项安全防护工作做到位，并且时刻监督检查，保障我们施工、管理人员的安全。所谓“防范于未然”，我们的安全工作应该把重点放在排查隐患、消除隐患，制定、落实安全方案，时刻灌输安全意识上，而不是放在解决安全问题上，以杜绝出现安全问题为目标，将各类不安全因素全部消除；也就是要安全部门全线一一排查，做到无盲区，将隐患全部消除，若无法消除的，制定方案，做好防护措施，要想，制定合理的方案，要落实；同时，施工队伍应配合项目安全部门做好相关的防护工作，并严格按照项目制定的安全方案进行施工作业，以保障我们的全体施工人员能够有一个安全的作业环境。我们管理人员应不停的给现场人员交底、洗脑、督促，不是说一句我讲过
了就完事了。我们参与施工建设是做出自己的贡献、奉献自己的青春，而不是奉献自己的生命，这是与打战唯一的区别。谨记“安全无小事”、“安全关系你我他”的宗旨，把安全防护工作变为习惯，时刻铭记于心，在脑海中回荡。把安全工作持续开展，一直到工程结束，顺顺利利的完成我们的安全目标，圆圆满满的完成工程任务，为人负责，为己负责。
质量终身制，是我们结构施工的生命线，是跟着我们一辈子的东**档案是一样，到死才会消除的。所以我们现场管理与操作要加强质量管理，严格按照设计、质量标准进行施工作业。应该把质量在过程中进行控制，过程中将不符合要求的问题及时解决，而不是除了问题后去整改，杜绝出现返工现象，耽误施工进度。
项目全体参建人员必须牢固树立“百年大计，安全第一，质量至上”的思想观念，相互协调配合，统筹工程整体推进，不能抓进度、丢质量；抓质量、舍安全，努力营造一个执行国家标准、质量规范的氛围，认真推行全员、全系统、全过程的安全、质量管理，让项目施工工作逐步制度化、标准化、规范化;
深入贯彻实施《**省高速公路施工标准化管理指南》，认真学习隧道施工国家标准、质量规范，加强施工工程中的监督检查和管理力度，最终实现“科学管理文明施工，保速度保质量保安全”的目标。
五、完善廉政建设
作为北方公司在**建设中的重点效能督察项目，我们将进一步完善廉政建设和惩防体系建设，努力实现党风廉政责任的全覆盖格局。 第一，从教育入手，构建预防机制。开展经常性的廉政教育活动，同时把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔和管理的全过程。第二，从创新着手，完善反腐制度。建立和完善党内政治民主制度，完善重大决策程序和规则，坚持统一领导和分工负责相结合的原则。最后，重点监督，强化预警机制。建立重要岗位风险评估制度，查找工程计量、财务等重要岗位中各个环节已经构成或可能构成的岗位风险。
六、相互沟通，优质服务。
通信的发达，是各我们施工带来了最大的好处，使我们能够第一时间的进行沟通与协调；我们要充分利用现有的高科技手段，把我们的协调工作做好。施工是一个动态的过程，虽然我们有计划，但仍然会有很多的突发性问题，这就需要大家及时的联系，第一时间反应、解决现场问题，不要让问题扩**、复杂化。及时的沟通是保障施工的一个重要环节，是保障施工生产的关键所在，所以我们项目之间，或与监理、业主之间要保持联系，及时沟通信息。
施工现场是项目生产经营的生命线，项目的后场是服务中心，一切的工作都是围绕现场的需要展开的。通过信息的沟通，我们后场应给现场提供优质的服务，让前场能够顺利施工。给队伍、管理人员做好服务保障工作。
各部门要切实做好本职工作，为整体工程的顺利进展增添动力：征迁办公室要认真做好征地拆迁工作，保证工程用地所需，为工程稳步推进创造基础；技术部要做好相应技术服务工作，为一线施工提供强有力的技术支持和保障；安全环保部要加强施工现场的安全管控工作，确保安全生产无事故；质检部要加强工程质量的监控工作，把好质量关；试验室要认真把好原材料、混凝土质量关，协助现场技术员做好混凝土质量控制。测量组要认真细致地做好测量放样工作，执行三检制，确保测量数据
准确无误。物资设备部要优化物资、机械、材料等资源配置的同时，做好管理工作，减少消耗和浪费。计划合同部要加强成本合同管理，降低成本，增加效益；财务部要做好资金管理工作；生产管理部定期分析计划完成情况，制定改进措施，保证施工计划的顺利进行；综合管理部要认真做好后勤保障供应和服务工作，为一线施工提供后勤保障；督察人事部，要严格人事规章制度、严肃劳动纪律，对各部门各项工作落实情况进行监督。项目全体党员干部要发挥先锋模范作用，以身作则，带头立功，做出自己贡献。
我们要树立“创标杆单位，建优质工程”的目标和信心，要以精细化管理和标准化施工为手段，加强施工过程控制，立足全局，注重细节，项目全体员工要鼓足干劲，上下一心，形成“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清当前施工生产的重大意义，将个人的积极性、创造性劳动融入到集体争创目标中去，融入到工程建设大局中去，带着崇高的荣誉感和使命感去工作，去奋斗。
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同志们,冲锋的号角已经吹响，拼搏的战鼓已经擂起，让我们共同告别厉兵秣马的前期准备，踏上荆棘遍地的艰辛征途，让我们共同抖擞精神、鼓足干劲，继续发扬团结协作、顽强拼搏、攻坚克难、永不服输的工作作风，为建设标准化工地、文明样板工程而拼搏，为**市的高速公路建设添砖加瓦，为**人民的便捷生活谋求福利，为夺取工程建设的全面胜利而努力奋斗，以更高标准、更严要求建设出沈海复线高速公路的精品工程，不辜负各级领导对我们的关心与支持，为我们的职业生涯增添一道新的辉煌，为我们的人生书写一段永生难忘、不留遗憾的回忆。大家共同努力吧！
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